誰でも使えると言いながら、出力を検証できる奴と要件を言語化できる奴だけ忙しくなる。現場の実感を聞きたい。
>>1
わかる
前の会社では「AI使えば時短！」って言い出した部長が、結局プロンプト書ける奴に全部投げてた
そいつだけ毎日22時まで残ってたわ
誰でも使える道具ほど、使える奴に仕事が寄るんだよ
もう終わりだよこの国
技術的に言うとプロンプトじゃなくて要件定義と評価設計な
入力文がうまいとか以前に、何を正解にするか決められる奴が少ない
>>4これ
「いい感じにまとめて」って言う奴ほど、出たもの見て「なんか違う」って言う
MECEに分解すると
1. 何を作るか言えない
2. 出力を見ても判断できない
3. でも成果物は欲しい
つまり地獄
AI係って正式な役職でも手当でもないのが終わってる
前の会社では「ちょっと詳しいよね」で全部吸われた
それブラックだぞ
どうせそのうち評価項目に「AI活用」だけ追加されて給料は増えないんだろ
見える見える
上司「AIで資料作っといて」
俺「元データは？」
上司「そこもAIで」
は？
>>9
これマジであるから困る
AIを魔法の壺だと思ってる層がいる
So what?が不足してる資料をAIに食わせても、So what?が不足した資料が高速生成されるだけなんよ
面接で「生成AIを業務活用してました」って言うと食いつきいいけど
実態は上司の雑な依頼を翻訳する介護職だったりする
>>12
介護職草
でもほんとそれ
お前ら呑気だな、便利ツールじゃなくて責任転嫁装置だぞ
プロンプト書ける人って言い方がもう雑
仕様を曖昧な日本語から構造化できる人、な
そこを評価しない会社はにわか乙
>>14の言う通りだな
「プロンプト上手いね」じゃなくて「お前が業務わかってるだけ」案件
仮説→検証を回せる人が忙しくなるだけ
AI導入というより、今まで放置してた業務の曖昧さが可視化されてる
うちはAI推進メンバーが通常業務と兼任で草も生えん
推進してる本人だけ疲弊して、使わない奴は「便利だねー」で終わり
無償のAI係爆誕
どうせ来期には「君がいないと回らない」とか言われて昇給なし
検証できない奴がコピペするのが一番怖い
文章だけ自然だからミスが混ざっても気づかん
仕組みとしてはレビュー工程が増える
>>20
そこはKPI化しないとダメ
AI対応件数、削減時間、差し戻し率
まあ会社は見ないけど
>>21
見ないんだよなあ
前の会社では改善提案だけ吸われて評価は「協調性」だった
転職しろ
今北
AI導入したら仕事減るんじゃなくて、できる奴の仕事が増えたって話？
知ってた
>>23
だいたいそれ
あと「AIなら一瞬でしょ？」って納期が雑になる副作用つき
>>24これ
一瞬で出るのは下書きであって、使える形にするのは人間なんだよな
そこを上司が見ない
技術的に言うとプロンプト力って名前が悪い
実際は入力仕様を決める能力と出力をテストする能力
それを一人に寄せたらそら燃える
MECEに分解すると
1 要件定義
2 プロンプト設計
3 検証
4 運用定着
このうち2だけ見てる会社が事故る
また横文字始まった
昔は紙に赤ペン入れて先輩が直してたんだよ
手書きの方が温かみあるだろ
>>27
2だけ見てる会社ってより2も見てないぞ
「AIに聞いといて」で終わり
教えてやるが、要件を言えない人間はAI以前に人へ仕事を頼むのも下手だ
道具が変わっただけで問題が表に出ただけだぞ
こっちでは普通だけど、AI outputはowner決める
誰がapproveしたか残す
日本みたいに「詳しい人が見たからOK」は一番危ない
>>31
それ技術的に言うと監査ログと責任分界の話
プロンプト上手い人が責任者になる設計はバグ
So what?が不足してる
AIで何を減らすのか、何を増やしていいのかが定義されてない
だから便利屋が生まれる
便利屋じゃなくて被害者だろ
人間の仕事奪うなよって言ったら、奪われるどころか押し付けられてるじゃねえか
>>34これ
AIに奪われる仕事よりAIの尻拭いが増える仕事の方が先に来た
覚えておけ
検証できない成果物を業務に流すな
これはAIだろうが新人だろうが外注だろうが同じだ
検証責任は依頼元だと思うけどな
AI係は生成支援まで
中身の業務判断まで背負わせるなら権限と給料を出せ
>>37
仮説→検証で言えば、仮説を持ってるのは業務部門
AI担当は検証観点を一緒に作るファシリ役
ここを混ぜると死ぬ
ファシリ役とか言うから嫌われるんだよ
普通に「手伝い」って言え
AIに魂はないしコンサル語にも魂がない
>>39
wordingは大事だけど、role definitionしないと揉めるぞ
海外だとそれ常識だぞ
>>38>>40
言ってることは分かるけど現場の上司が理解しない
「詳しいんでしょ？じゃあお願い」で終わり
上司が理解しないなら教育対象は現場ではなく管理職だ
若手に研修受けさせて満足する会社ほどここを間違える
プロンプト研修だけやるのマジで罠
良い質問文より、悪い出力を止めるチェックリストの方が先
にわか乙案件
MECEに分解すると教育コストは
入力教育
業務知識教育
検証教育
リスク教育
の4つ
プロンプト講座1時間で済むわけない
教育教育って学校かよ
昔は背中見て覚えたんだよ
パソコンなんかなくても回ってたんだぞ
>>45
その背中で覚えろ文化が要件を文書化しない原因でもある
勉強してから来い
>>46これ
AIに投げる前に人間同士でも何を頼んでるか怪しい案件多すぎ
こっちでは普通だけど、promptよりprocessだよ
誰がinputして、誰がreviewして、どこに保存するか
そこ決めないとtoolだけ増える
>>48
processなしで生成AI入れるのは、CIなしで本番デプロイする感じ
ググレカスって言いたくなる
ただプロンプト能力を軽視するのも違う
同じ業務知識でも、問いの粒度を調整できる人とできない人で差は出る
So what?が不足してる質問は本当に多い
>>51
先輩「AIに聞け」
AI「先輩に確認してください」
無限ループ完成
プロンプト能力というより、相手に条件を渡す能力だな
目的、制約、判断基準、例外
この4つを言えないなら誰に頼んでも事故る
>>53
技術的に言うとインターフェース設計
入力が曖昧なら出力も曖昧
AIだけ責めてもしゃーない
>>53
それロジックツリーで整理すると教育メニューに落とせる
ただ現場は研修時間をコスト扱いするから進まない
研修時間をコスト扱いするのは正しいだろ
その時間で手を動かせ
手書きの方が温かみあるだろ
日本遅れすぎｗ
training costを払わないでproductivityだけ欲しいって無理
license fee払って人間に投資しないの謎
>>57
月額ツール代は通るのに、使い方決める会議は「忙しいから後で」になるの草
AI導入で増える作業
プロンプト作成
出力確認
根拠確認
社内向け整形
履歴管理
普通に工程増えてるんだよな
>>59
だから工程を減らす設計が必要なんだ
増えた工程を個人の善意で吸収するから歪む
仮説→検証をチームで回すならいい
個人の職人芸にすると属人化する
AI導入で属人化が進むのは本末転倒
職人芸でいいだろ
職人を大事にしろ
AIに魂はないけど職人には魂がある
>>62
職人を大事にするならレビュー責任とナレッジ化の時間も給料も出せ
口だけ温かみは要らん
あとAI champion作るならjob descriptionに入れろ
こっちでは普通だけど、役割にない仕事を継続的にやらせるのは管理の失敗
>>64
AI champion（無給）
DX推進担当（兼任）
業務改善リーダー（評価なし）
弊社三種の神器
結論を急ぐな
まず検証責任、教育時間、ナレッジの置き場所を決めろ
決めずに始めるから全部詳しい人の机に積まれる
>>66
最後のナレッジの置き場所が地味に核心
どこに最新版があるか分からない会社はAI以前に詰んでる
>>67
技術的に言うとAIが答えられないんじゃなくて、社内文書のsource of truthが存在しない
最新版がメール添付と共有フォルダと個人PCに三重存在してる時点でRAG以前の問題
>>68
source of truth（部長の机の上の紙）ｗｗｗｗｗ
大草原不可避
前の会社では議事録AI入れた瞬間に「誰が確認者なのか」で揉めた
AIが書いたから責任ないです、は通らない
結局いちばん真面目な若手が全部読むことになって辞めた
だから録音なんかするなと言ったんだよ
会議はその場で聞いて、その場でメモする
手書きの方が温かみあるだろ
>>71
温かみで監査ログ残るなら苦労しねえよ
議事録AIの問題は録音じゃなくて、確定版を誰が承認するか決めてないこと
おはようございます、。
議事録は、昔は、課長が赤ペンで、直していた。
そういう、責任の所在が、ありましたね、。
今は、何でも、便利にしすぎです、。
>>73
赤ペン課長がSharePointの奥で迷子になってるんだよｗｗｗ
テンプレ貼っとくわ
AI議事録「A案で進めることになりました」
部長「そんなこと言ってない」
課長「録音では言ってます」
部長「ニュアンスが違う」
若手「では修正します」
部長「修正前も残して」
若手「どっちが正ですか」
全員「……」
昔は議事録係が叩かれてたのにな
今はAI出力を貼った奴が叩かれる
この板も変わったな
議事録AIで揉める会社、だいたい決定事項と発言録を混ぜてる
発言録はログ
決定事項は承認フロー
ここ分けないと毎回燃える
>>77
それブラックだぞ
発言録から決定事項を抽出する仕事を無給で押し付けられてるだけ
職務経歴書には「会議体運用改善」って書けるけどな
そもそも会議なんて顔を見て空気を読むものだ
AIに魂はない
人間の仕事奪うなよ
>>80
空気で決裁するから稟議テンプレが呪文になるんだよ
「関係部署と調整済み」って誰と何を調整したんだよググレカス
稟議は、紙で回すと、誰が見たか、印鑑で、分かる。
電子は、便利ですが、心が、見えない。
昔はそうじゃなかった、。
>>83
紙で回ってる間に担当者が異動して誰も読めない稟議見たことある
前の会社では承認印だけ7個あって本文が平成の価格表だった
このコピペ思い出した
Excel方眼紙を作った者は一歩前へ出なさい
怒らないから
セル結合した者も出なさい
印刷範囲をA4に無理やり合わせた者も出なさい
怒らないから
ただし後任者の前で音読しろ
Excel方眼紙はAI以前に機械可読性を破壊してる
セル結合、改行スペース、画像貼り付け印鑑
あれを読ませて「AI精度悪い」はにわか乙
新参は知らんだろうけど昔からExcel方眼紙は宗教戦争だった
Word派とExcel派が会議室でリアルに揉めてた
Excelは、みんなが、使えますからね、。
Wordは、ずれる。
ずれると、見た目が、悪い。
お客様に、失礼です、。
>>90
Wordがずれるんじゃなくてスタイルを使ってないだけ
Excelで文書作るのはDBに画像で数字入れるのと同じ
仕組みとしては最悪
DBに画像で数字ｗｗｗ
でも弊社マジでPDFのスクショ貼って報告してるわｗ
稟議テンプレ改悪が一番きつい
前の会社ではAI導入に合わせて「AI利用有無」「AI利用理由」「AI非利用理由」が追加された
使っても使わなくても欄が増える
>>93
AI非利用理由ｗｗｗ
使わない自由にも稟議が必要なの大草原
改変してみた
AIを使ったか？
はい → 根拠を示せ
いいえ → なぜ使わない
一部使用 → どこからどこまで
不明 → 管理不備
詰みです
使わない理由を書かせるのは良いことだ
便利なものに飛びつく前に考えろ
AIに魂はない
>>96
考えるのはいい
でもテンプレが増えて判断が減ってるんだよ
入力欄だけ増やして意思決定の質が上がった気になってる
昔は紙が悪、電子化が正義みたいなノリだったのにな
電子化された紙文化が一番たち悪いと誰も教えてくれなかった
電子化された紙文化ｗｗｗ
PDFにハンコ画像貼ってクラウド保存するやつｗ
紙には、紙の、良さがあります。
一覧性、重み、責任感。
画面だけでは、伝わらない、ものが、あるんです、。