効率化で早く終わるどころか、同じ時間でより多く回せって圧になる職場多すぎるだろ。導入した側の理屈と、使わされる側の現実がズレてる気しかしない。
それはそうやろ
空いた時間に休ませるんやなくて、さらに詰め込むのが会社や
仕事の密度で草ｗ
圧縮ファイルみたいにされてるだけｗ
うちの会社だとAIで浮いた分は次の成果に回すのが普通だな
その前提で評価される
日系は無理だろ
効率化効率化ってうるせえんだよ
手書きの方が温かみあるだろ
人間の仕事奪うなよ
教えてやるが、効率化で楽になると思ってる時点で甘い
余剰時間は管理者が回収する
覚えておけ
>>4
それ成果出んかったらどうなん
自己責任で切られるだけちゃうんか
>>7
切られるやつは切られる
でも高く払われてるからまだ納得感はある
PIPだけは勘弁
会議だけAIで要約されても会議の数が減らなきゃ意味がない
そこを勘違いしてる職場が多い
>>11
回ってたけど帰れてたかと言われると怪しいやろそれ
AI導入してもマネージャーが仕事減らす発想ないと意味ない
単に処理量の上限が上がるだけ
>>14
その通りだ
道具の導入と運用設計は別物
そこを分けて考えろ
>>1
AIで下書き10分になったならレビュー件数が増えるだけ
現場はそうなる
便利になった分だけ締切前倒しされるのほんまアホくさい
若いやつほどツールに期待しすぎる
勉強してから来い
管理側の発想を読め
しかもAI文章って妙に整ってて気持ち悪いんだよ
アナログが最強
逆に言うとAI使えないやつとの差は広がる
そこは自己責任の面もある
>>25
せやなで終わらんのよ
使えても仕事増える言うてるやん
>>25
半分正しいが半分雑だ
個人の技能と職場の配分は別問題
使えるやつに仕事集まって死ぬのもあるあるｗ
有能税ｗ
>>29
それはそれでプリンタ詰まり地獄やろ
見えてる罠や
うちの会社でもAI導入した週にKPI上がったからな
上は成功体験として覚える
効率化の果実を労働者に返さない組織は長期で歪む
だが短期評価では勝ってしまう
>>33
だから機械に寄せるのが間違いなんだよ
人間の仕事奪うなよ
>>36
奪うというか再配置だな
価値の低い作業にしがみつく方が危ない
>>37
その再配置先が会議と報告書やから終わっとんねん
>>38
そこは本当にそう
減らすべきは雑務ではなく無意味な承認の層だ
>>41
また脱線してて草…いや草ちゃうわ
ええやつ買うと沼やで
AIで浮いた時間を学習に使えって言うけど
実際は追加タスクで消えるんだよな
そこは同意する
覚えておけ
現場に裁量がないままツールだけ入れると監視が強くなる
ログ取れるからって全部見てます顔されるのキツいねん
信用ないんかってなる
RSU今年も上がったけど、その分成果期待も上がるから別に天国ではない
>>48
高報酬高圧力の話と、低報酬高圧力の話が混線している
そこは分けろ
密度って言い方ちょっとかっこいいｗ
実質ぎゅうぎゅう詰めｗ
結局、効率化で浮いた利益を誰が取るかの話なんだよ
会社が総取りするなら反発は当然
>>54
ようやく本題だ
技術論に見せかけた分配の話だと理解しろ
せやけど現場ではそんな大層な言葉やなくて
仕事増えた、で終わるんよな
>>56
それなｗ
理論は立派でも体感は残業で草ｗ
印刷は昔から締切が絶対だからAI入っても地獄の質が変わるだけ
版下が早くなった分、校正回数だけ増やされる
>>59
いや印刷は物理限界あるだけまだマシ
ITは無限に仕様足されるから終わりがない
AIでラフ作るのは速くなった
でも客が『じゃあ3案追加で』ってなるから結局深夜まで修正だぞ
効率化で要求水準が上がるのはどの業界でも同じ
問題はその再配分が労働者に返ってこないこと
>>62
だから言ってるだろ
手書きの方が温かみあるだろ
速くできると相手が調子乗るだけなんだよ
客側からすると早くできるなら早く出せってなるのは普通なんよな
普通で済ませるな
その『普通』が労務管理の無責任さを正当化している
無職のプロだぞ
そのゲームに参加しなければ負けない
>>60
無限に仕様足せるのが一番あかんのはそうやな
でもこっちは誤字1個で刷り直しやぞ
>>69
その代わり完成物あるだろ
こっちは完成の定義が毎週変わる
母子家庭なもんで時短勤務なんだけど
AI入ってから『短い時間で同じ成果出せるよね』圧が露骨になった
子供の迎えあるから残れないって何回言わせるんだよ
>>72
それ家父長制の問題でもある
ケア労働を女が背負う前提で時短を自己責任化してる
最近の若者はすぐ圧とか言うが
俺の若い頃は子育てしながらでも皆もっと働いてたぞ
>>74
うちは母子家庭だからって書いただろ
片親で回してる現実見えてないのに根性論だけ足すな
時短勤務者に『同じ成果』を要求するなら
業務定義と評価制度を変えないと破綻する
善意で埋めさせるな
現場が勝手に空気で回してる案件だな
制度と実務が乖離してるやつ
児童扶養手当は収入で調整入るし
残業増えても生活が劇的に楽になるわけでもない
なのに『頑張ればもっと稼げる』みたいに言われるのきつい
>>74
それ典型的なマンスプ乙
再現不能な昭和モデルを今の労働者に押し付けるな
>>81
ゆとりは甘え
昔はツールがなくても工夫と根性でやったんだ
>>80
働いたら負けかなと半分冗談で言ってたけど
制度の崖あると冗談じゃなくなるよな
AIで議事録要約してるけど
上司が『じゃあ会議3本追加できるね』になるの本当に地獄
減らせよ会議を
要約が速くなると『その場で提案書も作れるよね』までセットで飛んでくる
このコピペ思い出した
AIを導入したら仕事が減ると思っていた時期が俺にもありました
実際に減ったのは待ち時間だけで
増えたのは依頼、修正、会議、報告、監視でした
ログ取れる、速度見える、件数見える
この3点セットで『サボれなくなった』が真相なんだよな
効率化っていうより可視化の圧
>>89
重要な指摘だ
密度上昇の体感は処理量だけでなく監督の強化でも起きる
見られて困る仕事をするな
最近の若者は監視されるとすぐ文句を言う
>>91
監視される側にだけ自己規律を要求するのは権力勾配の問題
家父長制の職場版だよそれ
見られて困るんやなくて息継ぎまで数値化されるのがしんどいんや
うちはAI校正で赤字減ったけど
そのせいで営業が『じゃあ締切前倒しできますね』って取ってくる
現場の余白は営業に食われる
>>94
どの会社も余剰能力を労働者の余暇に変換しない
売上に変換する
そこが本質
睡眠以前に保育園のお迎え時刻があるんだよ
AI導入説明会した役員、一回でも17時半に子供回収してから資料作ってみろ
>>97
そこを個人の段取り力に還元するのがミソジニーだろ
ケア責任の偏在を見えなくしてる
俺の若い頃はな
家に仕事を持ち帰ってでもやったもんだ
最近の若者は切り分けたがりすぎる