アジェンダ、スコープ、アライン、コミット。便利なのは分かるが日本語で済む場面も多すぎる。
彡(ﾟ)(ﾟ)「横文字使う奴、だいたい日本語でも説明できない説」
うちの会社だとアジェンダない会議はそもそも始まらんけどな
日系のふわっと会議に慣れてると横文字が鼻につくのは分かる
>>3
出た出た「うちの会社」ｗｗｗ
外資ITカード初手で切るなや
いやアジェンダは便利だろ
論点、目的、ゴールを先にアラインしておくと会議がドライブする
データで見ると、会議用語の理解度より発言者の自信過剰度の方が問題になりやすい
ソースは知らん
まあ正直、年収レンジ上がるほど会議で使う単語も変わるよ
RSU込みで見る世界が違うというか
>>9
はい年収匂わせ来ました
4番サード外資IT勤務、得意球はRSU
年収は置いといて、ステークホルダーが多い案件は日本語だけだと逆に長くなるんだよ
コンセンサス取りたい時とか特に
>>11
「関係者多いから合意取りたい」でええやん
N=1だろそれ
横文字で短くなるケースと濁るケースを分けろ
ワイの上司「ペンディングを一旦ステイ」
ワイ「止まってるだけでは？」
>>14
それは単に上司が下手なだけ
外資でもそういう人は普通にPIP候補
ASAPで対応、は普通に便利
「なるべく早くお願いします」より温度感が伝わる
「ASAP」の解釈は人によって30分から翌営業日までブレる
統計的には締切時刻を書いた方が事故らない
日本語にすると逆に責任の所在ぼかせないから嫌がる人もいるよな
コミットって言えば逃げ道減る
>>21
コミット（やれ）
アライン（黙れ）
スコープ外（知らん）
>>22これ
用語表作るわ
アジェンダ＝今日の献立
スコープ＝やらない言い訳の柵
アライン＝上の人に合わせる儀式
コミット＝逃げられないハンコ
>>23
悪意ありすぎだろ
アジェンダは献立じゃなくて議題だし、スコープは範囲管理だよ
>>23
草
会議横文字打線、1番アジェンダ塁に出て2番アライン送りバントや
献立はちょっと分かる
議題が前菜だけで終わる会議あるし
日系は無理だろって言われるの嫌なら、まず会議の目的を決める文化作った方がいい
横文字以前の話
>>27
日系を雑に殴るな
ワイの会社は目的なく集まるのが目的やぞ
でも「目的なく集まる」会議も情報共有として価値ある場合あるぞ
そこをKPIだけで切ると現場が荒れる
>>30
相関と因果を混同するな
会議を残したから現場が回ったのか、現場が強いから会議が許されただけなのか分からん
今北
横文字おじさんが会議をドライブして外資ニキがRSUで轢いた？
>>32
だいたい合ってる
あと>>23に辞書ある
RSU今年も上がったけど、会議は普通にだるい
英語でも日本語でもだるいものはだるい
>>34
結論出たやん
横文字の意味分かってる率より、会議やりたい率の方が低い
>>36
データで見ると〜会議やりたい率は推定12%くらいだろ
横文字理解率より低いのは多分合ってる
>>37
勝手に率を出すな
教えてやるが、推定と言うなら母集団と標本を出せ
勉強してから来い
マジレスするとアジェンダはラテン語で「上司が気持ちよくなる紙」って意味な
>>39
そのレベルの嘘でも会議で言ったら通る会社ありそうで怖い
会議はアラインメントのために必要
シード調達した時もVCからそこ見られたし
>>41
N=1だろそれ
VCに見られた体験談を一般化するな
横文字が悪いんじゃない
定義しないまま使うのが悪い
覚えておけ
うちの会社でも普通に日本語で済むなら日本語だぞ
ただグローバル資料から来る単語はそのまま使うだけ
>>45
それ
日本語化コストもバーンに入るからな
ランウェイ18ヶ月だと無駄な翻訳に時間使えない
>>46
会議でそれを言う時間が一番無駄だ
覚えておけ
統計的には〜横文字を使う人間を3分類できる
1 意味分かってる
2 分かってないが雰囲気で使う
3 意味よりマウントが目的
>>48
3は日系にも外資にもいる
肩書きが横文字になるほど増える
肩書きは重要だろ
Chief Vision Alignment Officerとか置くと採用広報に効く
>>51
それは何をする人なんだ
教えてやるが、仕事は肩書きでは進まない
>>52
VisionをAlignmentするんだろ
日本語にすると視力検査係
>>53
誤訳ネタとしてはp値0.04くらいで有意にくだらない
アラインは便利なんだよ
合意、認識合わせ、方向性一致が全部少しずつ違うから
>>55
ならその少しずつ違う中身を説明しろ
単語で逃げるな
勉強してから来い
>>56
全部説明してたらスピード落ちる
スタートアップは意思決定の速度が命
>>57
速く間違える組織と遅く正しい組織の比較データ出してから言え
マジレスするとスコープは望遠鏡のこと
つまり会議でスコープを切るとは遠くを見るなという意味
>>59
それ聞いた部長が本当に言いそうだからやめろ
スコープは範囲でいい
範囲と言って伝わらないなら、そもそも範囲が決まってないだけだ
>>61
範囲って言うと受託っぽい
スコープって言うとプロダクトっぽい
このニュアンス大事
>>62
それはニュアンスじゃなくて気分
測定不能
でもコミットは日本語にしづらい
約束、責任、やり切る意思、全部混ざってる
>>64
混ざってるから危ないんだろ
約束なのか努力目標なのか曖昧にして逃げる奴が出る
>>65
コミットします＝やるかもしれませんを前向きに言ったもの
>>66
それはコミットじゃなくてインテンションな
VCが聞いたら詰められる
>>67
またVC出た
サンプル数VCしかないのか
日系は無理だろって言われるのは、横文字以前に誰が決めたか曖昧だからだぞ
英語でも責任者いない会議は地獄
>>69
そこは同意する
議事録に決定事項と担当者と期限を書け
横文字より先にそれだ
>>70
弊社議事録「いい感じに進める」
担当：全員
期限：なるはや
なるはやは嫌いだけどASAPは許される空気あるよな
同じ意味なのに
>>73
許されてない
英語にして怒られにくくしているだけだ
ASAPは本当に危ない
時差ある相手だと今日なのか明日なのか揉める
>>75
データで見ると〜期限が曖昧なタスクは遅延率が跳ねる
これは体感じゃなく割と再現性ある
横文字会議テンプレ
本日のアジェンダをシェアします
まずスコープをアラインして
各自コミットを明確化し
ネクストアクションをドライブします
なお何も決まりません
>>77
ネクストアクションが出てるなら前進してる
会議の価値を短期で見すぎ
>>79
出ただけで実行されないネクストアクションは観測上ノイズ
>>80
これはある
Action itemにownerとdue dateがないならメモ未満
>>81
それを日本語で言うと担当者と期限だ
結局そこに戻る
>>82
担当者と期限って言うと重い
ownerとdue dateって言うとカフェで働いてそう
言葉で空気を作るのも経営だぞ
ピボット検討中の時に撤退って言うと士気が落ちる
>>84
撤退をピボットと言い換えて成功率が上がるデータは？
>>84
ピボットは方向転換であって撤退の隠語じゃない
そこ混ぜると投資家にも社員にも嫌われるぞ
>>86
こういう誤用が一番悪い
横文字を使うなら意味を狭く使え
覚えておけ
マジレスするとピボットはバスケ用語だから会議で使った瞬間トラベリング
>>86
いや現場には柔らかく伝える必要がある
ランウェイ18ヶ月でも不安を煽る言葉は避けたい
>>90
柔らかい言葉で現実を隠すのは一番燃える
PIPだけは勘弁とか言ってる場合じゃなくなる
>>90
不安を消すのは言い換えではなく説明だ
若い会社ほどそこを間違える
横文字翻訳表
アジェンダ＝今日の言い訳
スコープ＝やらない理由
アライン＝責任の希釈
コミット＝逃げ道付き宣言
ピボット＝まだ負けてない感
結局、意味を分かって使ってる率は職種で差がありそう
PMと営業は高いけど、偉い人の横文字は怪しい
>>95
偉い人ほど間違いを訂正されないからな
だから会議で変な言葉が増殖する
覚えておけ
彡(ﾟ)(ﾟ)「偉い人ほど訂正されない」
彡(^)(^)「つまり横文字おじさんは永久一軍やんけ」
いや、そこは上位レイヤーでコンセンサス取れてるから問題ない。部下にはアジェンダを咀嚼してもらって、各自コミットしてほしいだけ。
>>98これ
>>96の言う変な言葉の増殖サンプルが即出た
>>98
部下に咀嚼させる時点で説明責任を放棄してるんだよ。うちの会社ならそのマネージャー即360で燃える