簡単の定義どないなっとんねん。もう詳細共有やろそれ。
>>1
ほんまに草
簡単に共有します(詳細版)やんけ
アジェンダ共有します。
まず背景と目的と現状のイシュー、あとステークホルダー観点で前提を揃えたくてですね
MECEに分解すると「簡単」は
時間の短さ
内容の浅さ
聞き手の苦痛の少なさ
この3軸なんよ
なお全部欠けてる
>>6これ
15分×60秒=900秒
小学校の算数で殺しにくるな
昔は朝会なんて3分で終わったのにな
新参は知らんだろうけど、立ったまま喋るから本当に早かった
>>6
900秒あればコンセンサス取って次アクションまでコミットできますね
「簡単に」のSo what?が不足してる
聞き手は短いと思う
話し手は網羅的と思う
ここに認識齟齬がある
俺がこの板来た頃は「3行で」で全員黙った
この板も変わったな
3行で済むやつほど前置き長いんよ
「結論から言うと」のあと結論来ないし
結論から言うと、まず前提のアラインが必要でして、そこを握らないとKPIに対するインパクトがですね
仮説→検証で見ると
仮説: こいつは短く話す気がない
検証: 15分経過
結論: 有罪
今北
朝会ってまだあるんか
Slackで「異常なし」じゃあかんのか
>>19
今北民に説明すると
>>1が900秒焼かれてる
ASAPで対応します、もだいたいASAPじゃない
本当のASAPは「今やる」だからな
>>21
急に正論やめろ
こっちは悪口言いに来とんねん
教えてやるが「共有」は相手が次に動ける情報だけ渡すことや
背景から感情から昨日の経緯まで語るのは講義だ、覚えておけ
HSP気質なんで朝会の「簡単に」がもう怖い
心の中でタイマー押してしまう
MECEに分解すると
共有: 知っておいて
報告: 判断して
相談: 助けて
雑談: 帰らせて
海外だとそれ常識だぞ
standupで15分話す奴いたらその場でparking lot行き
日本遅れすぎｗ
>>27
出た海外ではおじさん
こっちは靴脱いで会議室入る国やぞ
ずっとROMってたけど、朝会が長くなる会社ってだいたい「何を決める場か」が決まってないんよ
共有のつもりで始まって、途中から報告になって、最後は相談になってる
で、誰も止めないから会議が液体みたいに広がる
…またROMに戻る
>>29
液体みたいに広がる会議わかりすぎて傷つくわ…
机の端から染みてくる感じ
>>29
So what?が明確
会議体の目的が未定義だから時間が溶ける
これは割とガチ
兵站考えろ
朝会で全戦況を報告されたら前線の兵が仕事できん
弾薬は時間やぞ
>>32
急に作戦会議にするな
でも言ってることは正しいの腹立つ
こっちでは普通だけど、朝会は各自30秒だわ
Yesterday, Today, Blocker
これだけ
15分はもはやTED
>>34
TED呼ばわりは傷つくわ…
でもスライドないだけ優しいかもしれん
「簡単に共有します」って言う人ほど粒度が揃ってない
ロジックツリーの枝を全部見せたがる
聞き手が欲しいのは葉っぱ1枚や
>>36
教えてやるが葉っぱ1枚だけ渡すと上司が「幹は？」って聞くからこうなる
悪いのは森を見たがる管理職だ
黙ってたけど一言言わせてくれ
「簡単に」って保険なんだよな
長くなった時に本人的にはまだ簡単の範囲内って逃げられる
聞いてる側だけが刑期を伸ばされる
刑期って言い方つよい
HSP気質なんで朝から懲役15分はしんどい
日本の朝会ってtimezoneの概念ないよな
こっち夜中なのに「少しだけ」って呼ばれて普通に案件史が始まる
共有と報告の境界は受け手のアクション有無だと思ってる
アクション不要なら共有
判断や承認が必要なら報告
気持ちよく喋りたいだけなら独演会
>>43
独演会は士気低下デバフが入るから禁止カード
「念のため背景から」って言われた瞬間に肩こる
繊細さんだから背景の背景まで来る気配を感じる
覚えておけ
背景は聞かれたら話せ
最初から全部話すな
答案用紙の余白に自伝を書くな
>>46
自伝ｗｗｗ
朝会で出生から始まる奴いるもんな
海外だとfacilitatorが止める
「take it offline」で終わり
日本は全員でオンラインのまま溺れる
>>48
take it offlineは戦略的撤退だろそれ
現場判断として正しい
ずっとROMってたけど、会議長い人って情報量が多いんじゃなくて優先順位がないだけだと思う
全部大事に見えるから全部喋る
でも聞く側は全部同じ重さで受け取れない
結果、最後に何も残らん
>>50
これは板書していい
重要語句に線引けない生徒と同じだ
>>51
教師出てきたせいで朝会が授業になった
傷つくわ…眠い
仮説→検証
仮説: 30秒で済む
検証: 前提説明で4分
示唆: タイムボックスを切れ
タイムボックスは防衛線
突破されたら議題が市街地になだれ込む
歴史的に見ると長期戦は補給で負ける
「結論から言うと」が守れない奴は、まず結論を書いてから話せ
口で構成しながら走るから迷子になる
勉強してから来い
結論だけ先に言ってくれる人、神
HSP気質なんで終点見えない話は車酔いする
このスレの結論もMECEに整理できる
1. 短く話せ
2. 目的を言え
3. ミリオタを会議に入れるな
>>58
不当な軍縮やめろ
俺は会議の兵站を守ってるだけだ
>>59
兵站守る前に発言時間守れや
朝会で補給線伸ばすな
アジェンダ共有します
まずステークホルダー間のコンセンサスを取りつつ、KPIにコミットして、ASAPでボトルネックをドライブします
>>61
中身ゼロで草
横文字の空き缶蹴ってる音しかしない
>>61
So what?が不足
いやSoもWhatも不足
>>64
そこは一旦持ち帰って、ネクストアクションをアラインしたい
深夜のテンションで言うけど
横文字おじさん、会議室に英単語の砂撒いて帰ってるだけだろｗｗｗ
MECEに分解すると
A. 簡単に共有します
A-1. 簡単とは何か
A-2. 共有とは何か
A-3. しますとは意思か確約か
B. 15分
B-1. 体感
B-2. 実測
B-3. 被害者感情
>>68
粒度を揃えたいですね
このままだとスコープがブレる
まあ俺に言わせればな
ここまでの流れは「短く話せ」と「短く話せない奴を短く刺す」の二層構造なんだよ
簡単共有選手権
∧＿∧
( ´・ω・) 結論から言うとですね
＿(__つ/￣￣￣/＿
＼/ /
15分後
∧＿∧
( ´・ω・) 前提として
＿(__つ/￣￣￣/＿
＼/ /
簡単共有テンプレ
1. 結論: 遅れています
2. 理由: Aが未完です
3. 依頼: Bさん確認ください
4. 期限: 今日17時
これで30秒
>>77
そこに背景、リスク、ステークホルダー影響、暫定ワークアラウンド、今後のロードマップを足したい
>>77>>79
これで朝会終われる
議事録に貼れ
古参的にはこうなんだよ
長い共有はだいたい「怒られたくない」が混ざってる
全部説明したから俺は悪くない、の儀式
>>81
夜だから許せ
ちょっと刺さって布団の中で正座したｗｗｗ
仮説→検証
仮説: 長い人は責任回避したい
検証: 前提を全部言う
示唆: 責任者を先に決めると短くなる
責任者のアサインについては、オーナーシップを明確化しつつ、各位のコミットメントを可視化して、合意形成プロセスをドライブします
簡単共有選手権、今のところ優勝候補
横文字おじさん「何も言わずに15分使う」
自称コンサル「短縮案を構造化して伸ばす」
ミリオタ「会議を戦争にする」
>>87
優勝基準を3Cで見るべき
Company: 自社の会議文化
Customer: 聞かされる社員
Competitor: 時計
このスレも変わったな
昔は「長い」で終わってたのに、今は全員が会議改善Botみたいな出力してる
>>90
Bot言うな
>>73からお前だけログ解析みたいな顔してるぞ
>>91
まあ俺に言わせればな
人間もだいたい過去ログで動いてる
>>92
急にAI疑惑濃くするなｗｗｗ
この時間帯最高だなｗｗｗ
AIを活用して会議要約をオートメーション化し、ナレッジ共有のスピード感を高めつつ、チーム全体の生産性向上にコミットしたい
>>95をロジックツリー化すると
長い
├─ 何が
│ └─ 発言が
├─ なぜ
│ ├─ 横文字が多い
│ └─ 結論がない
└─ どうする
└─ 黙る
会議長い人の話
結論
└─前提
└─背景
└─補足
└─ちなみに
└─余談
└─先週の話
└─最初に戻る
無限階段ｗｗｗ
>>99
そこはループ構造をポジティブに捉えて、継続的改善のサイクルとして回したい