実務に使える話が聞きたいのに、価値観のアップデートばかりで眠くなる。反論あるか。
>>1 わかるｗ
アジェンダがどうとか言われた瞬間に脳がシャットダウンするｗ
価値観のアップデートとかいう左翼の押し付けだろ
研修なら礼儀と実務を教えろ
まず研修のアジェンダ共有します
価値観アップデートは組織KPIにコミットする上で必要なんですよ
>>4 なんでやねん
日本語で言うたら5秒で終わる話を30分に伸ばすなや
HSP気質なんで、そういう強い言い方されると会場でもしんどいんよね…
繊細だの多様性だの言う前に常識を身につけろ
伝統を守れ、それだけだ
ワイの会社、研修でレゴ積まされたで
何を学べ言うねん
>>9 それはチームビルディングをドライブするワークですね
アウトカムを見ましょう
>>11 レゴのアウトカムて何や
机の上に城できただけやぞ
城できたならちょっと楽しそう
でも発表で否定されたら傷つくわ…
>>13 研修は遊びではない
日本人として働く覚悟を教える場だ
コンセンサス取りたいんですが、昭和的な根性論だけでは人的資本経営にフィットしません
>>16 急にラスボスみたいな単語出すな
人的資本経営て冷蔵庫の説明書か
横文字で煙に巻くのが一番だめなんだよ
道徳と責任を避けているだけ
>>18 でも責任責任って詰められる研修も苦手
胃が痛くなる
>>20 違います
心理的安全性と実務遂行能力の接続がテーマです
結局>>1が正しい
実務を教えず価値観だけいじる研修は会社ごっこだ
会社ごっこって言い方も刺さるなあ
繊細さんだからもうちょい柔らかく頼む
いや価値観のアップデートも必要だろ
PDCAを回せば研修も改善されるしシナジーあるよな
>>26
PDCAを魔法の呪文みたいに使うな
技術的に言うとそれは改善サイクルであって眠気対策ではない
これって横文字が悪いの？
それとも中身がないのが悪いの？
マジで分からん
>>28
>>1読め
横文字とお気持ちが多すぎる研修のスレだぞ
研修がポエム化してる時点でもう終わりだよこの国
実務を教える余裕が会社にないんだろ
>>27
でも就活のグルディスでもPDCA大事って言われたぞ
社会人も結局PDCAを回せでは
>>31
グルディス基準で会社語るな
半年ROMれ
>>31
グルディスは実務じゃなくて儀式
にわか乙
儀式ってどういうこと？
会社って儀式で回ってるの？
教えてくれ
>>34
そうだぞ
会議で儀式して研修で祈って評価面談で懺悔する
どうせ無理だろ
でも価値観をそろえるのは大事じゃね？
チームビルディング的なシナジーあるよな
>>36
シナジーを発生物みたいに言うな
仕組みとしては情報共有と権限設計が先
権限設計って研修でやるものなの？
現場で決めるものじゃないの？
マジで分からん
>>39
だから研修でやるならケーススタディにしろって話
お気持ち円座トークで権限は生えない
ケーススタディもPDCA回せばよくね
課題発見してアクションして改善、はい最強
>>41
語彙がPDCAしかないやつは過去ログ読め
大学でPDCAだけ習って会社で心理的安全性だけ習う
そりゃ現場は燃えるわ
お前ら呑気だな
心理的安全性って結局なんなの？
上司に文句言っても怒られないってこと？
>>44
違う
技術的に言うとチーム内でリスクある発言をしても罰されにくい状態
ググレカス
>>45
ググってもわからんかった
それなら普通に質問しやすい職場って言えばよくない？
>>46
それだと概念の解像度が下がるんだよな
心理的安全性って言った方がフレームとして強い
>>45-48
横文字品評会はスレ違いだぞ
研修が実務に使えるかどうかの話をしろ
実務に使える研修を作れる人間が現場から抜けてるんだよ
残ったのは資料作成がうまい人事
もう終わりだよこの国
>>50
人事もKPI見てPDCA回してるんじゃないの
知らんけど
>>51
KPIを見てるなら受講後アンケート満足度だけ追うなって話
実務指標に接続しろ
実務指標ってなに？
研修後に売上が上がったか見るってこと？
>>53
職種による
問い合わせ対応なら一次解決率とか、開発ならレビュー差し戻し率とか
そこを見ずに感動しましたで終わるのが問題
>>53
その質問はまだいい
でも同じこと3回聞いたらテンプレ嫁な
指標を作ると今度は指標を上げるための儀式が増えるだけ
どうせ無理だろ
>>56
それこそPDCAで改善だろ
悪いKPIなら見直せばいい
>>57
またPDCAかよ
ループ処理にも終了条件が必要なんだわ
終了条件ってどういうこと？
研修をやめる基準を決めるってこと？
>>59
そう
効果がないなら中止、別施策に切り替え
それを決めないPDCAはただの円運動
>>60
ようやく実務っぽい話になったな
この方向で続けろ
でも中止判断できる会社なら最初からお気持ち研修を量産しない
お前ら呑気だな
お気持ち研修って言い方がもうバイアスなんだよな
価値観共有にもシナジーはある
>>63
シナジー言う前に具体例出せ
半年ROMれ
具体例ほしい
価値観共有で実務が良くなった例ってあるの？
煽りじゃなくマジで分からん
>>65
障害報告で責めない文化を作る研修なら意味ある
ただし手順書と報告フローまでセットな
お気持ち単品は無理
>>66
それを聞くと少しまともに見えるけど、どうせ最後は感想文提出で終わる
もう終わりだよこの国
>>67
感想文で終わるならまだマシだ
最近は伝統も秩序も否定して、古い価値観を捨てろと言い出す
日本人として常識を学ばせる研修に戻せ
急に日本人として出てきて草ｗ
社内研修から国家論に飛ぶなｗｗｗｗｗ
アジェンダ共有します
価値観アップデートは組織のカルチャートランスフォーメーションをドライブするための重要KPIです
ここはコンセンサス取りたい
>>70
なんでやねん
日本語で言えやほんまに
眠くなる原因そのものやんけ
>>70
こういう横文字で煙に巻く連中が会社を壊す
伝統を守れ
左翼の押し付けだ
ここまでのまとめ
実務派「手順も出せ」
保守派「伝統を守れ」
横文字おじさん「KPIでドライブ」
3行で地獄
>>73
3行で地獄は草ｗｗｗｗｗ
研修よりこのスレの方が学びあるｗ
>>66
障害報告を題材にするなら実案件のログや顧客名を研修資料に入れるなよ
個人情報だぞ消せ
特定されるぞ
>>75
そこは匿名化してナレッジ化すれば問題ないです
インシデントをラーニングアセットに変換してASAPで横展開しましょう
>>76
ラーニングアセットｗｗｗｗｗ
資料名に絶対カタカナ16個くらい入ってるやつｗ
>>76
匿名化って言うだけで匿名化できた気になっとる奴おるよな
部署名と日付だけでバレるんやで
>>76
それセキュリティ的にアウトだぞ
小さい会社なら案件名消しても担当部署と時期で再識別できる
匿名化じゃなく仮名化にもなってない可能性ある
情報漏洩までして価値観を変えたいのか
道徳がないからそうなる
昔は会社の機密を軽々しく研修のネタにしなかった
>>80
昔も飲み屋で全部しゃべってた定期ｗ
大草原不可避ｗ
>>81
飲み屋の愚痴と公式研修資料は違う
秩序の問題だ
茶化すな
今北産業
価値観研修で揉める
横文字おじさん燃える
セキュおじが資料漏洩リスクを刺す
>>83
燃えているのではなくエンゲージメントが高まっている状態です
健全なダイアログとしてポジティブに捉えたい
>>84
炎上をエンゲージメントって言い換えるの草ｗｗｗ
SNS担当が一番言うたらあかんやつｗ
>>84
火事を暖房って言うタイプやんけ
ほんまにやめろ
>>84
言葉遊びで責任を逃れるな
日本人として誠実に謝るべき場面がある
伝統的な礼儀を軽視するな
>>87
謝罪よりも次のアクションにコミットする方が建設的です
心理的安全性の観点でもブレームレスに進めたい
>>88
責任を取らない文化を心理的安全性と呼ぶな
それは甘えだ
道徳をなくした会社は終わる
>>88
ブレームレス便利すぎｗ
ワイも遅刻したらブレームレス出社って言うわｗｗｗ
>>88
責任追及と原因分析は分けろ
ただしアクセス権限のログ確認は必要
誰が資料を外部共有したか追えない状態なら脆弱性ある
3行でまとめると
保守派は礼儀と責任を要求
横文字おじさんはブレームレス連呼
セキュおじはログを見ろと言ってる
>>92
ブレームレスなどという言葉で若手を甘やかすから社会人の常識が消える
上司に叱られて覚えることもある
>>93
叱るのと怒鳴るのをごっちゃにすな
昔のやり方全部正しいみたいに言うから燃えるんや
>>93
出た上司に叱られて育った論ｗ
それで育った結果がこのスレなら失敗やろｗｗｗ
>>95
礼儀も忍耐も知らない世代が会社を弱くしている
楽な研修ばかり求めるな
日本人として踏ん張れ
>>96
世代でラベリングするのはアンコンシャスバイアスです
ダイバーシティを尊重し、相互理解をドライブしましょう
>>97
ラベリングを横文字で殴り返してて草ｗｗｗ
結局全員武器が違うだけやんｗ
>>97
お前も保守派をレガシーマインドとか言うてそうやん
せやから説得力ないねん
>>99
レガシーマインドというより変革抵抗層ですね
そこを巻き込むチェンジマネジメントが必要です