結局スキル差なのか、会社の使い方なのか。週末だけど逃げずに語ろうぜ。
楽になる人なんか一握りだろ
どうせ上がAI使って人減らす口実にするだけ
もう終わりだよこの国
彡(ﾟ)(ﾟ)「AIで楽になる仕事打線組んだ」
1 中 議事録
2 二 メール
3 遊 言い訳
4 一 責任転嫁
MECEに分解すると
1. AIを使う側
2. AIに使われる側
3. AI導入の稟議だけ書く側
ここを混ぜるから荒れる
印刷所だけど正直こえーよ
チラシもポスターも「AIでラフ作りました」で単価下げられる
手書きの方が温かみあるだろって言っても営業は数字しか見ねえ
>>5
それなすぎて😭
文化祭のポスターもAI案いっぱい出てきて先生が「これでいいね」ってなってた
描く子しょんぼりしてた🥺
>>5
現場が一番割食うんだよな
上は効率化って言って給料は上げない
お前ら呑気だな
>>5
印刷所はガチで同情するわ
ワイの地元の店も年賀状需要で延命してたのにLINEで死亡やで
>>9
急に年賀状警察きて草
でもおばあちゃんから来る手書き年賀状はてぇてぇ
AIが道具なら教育で差がつく
AIが上司なら統制で差がつく
この分岐を見ないとSo what?が不足
>>11
AI上司「この資料、明朝までに修正してください」
人間上司「AIもそう言ってる」
地獄の二遊間やんけ
>>11
道具とか言ってるうちに評価システムに入ってくるだろ
どうせ無理だろ、人間が勝てるの飲み会だけ
上司がAIとかマジで嫌だわ
叱るなら人間の顔で叱れ
機械に詰められるとか心が死ぬ
てか学校もう課題AI化してるよ
読書感想文、AIに要約させてから自分の感想ちょい足しが主流みたいになってるw
うちはそう思ったw
>>15
ファッ!?
読書感想文までDH制になったんか
本文読む係と感想書く係で分業やん
>>15
それは教育側が評価設計をミスってる
提出物だけ見るからそうなる
仮説→検証で、口頭確認とか途中メモを評価に入れるべき
>>17
口頭確認もそのうちAIで想定問答作るだけ
いたちごっこで先生が先に壊れる
昔はパソコンなんかなくても原稿用紙に書いてたんだよ
消しゴムのカスまで含めて学びだろ
>>20
そこだけ正論で草
消しカスしか勝たん✨とかならん
結局、個人スキルより会社の運用がでかい気はする
同じAIでも、補助輪にする会社と監視カメラにする会社で別物
>>22
監視カメラ化が本命だろ
「効率化しました」って言いながら休憩時間まで削る未来しか見えん
>>23
歴史的に見れば〜、監視と効率化はだいたいセットで来る
工場のタイムカード導入時も似た空気あったぞ
職種別にMECEに分解すると
1. 入力を作る人
2. 判断する人
3. 責任を取る人
4. 現場で手を動かす人
この4象限で見ればいい
>>25
それ投資家向け資料なら通るけど現場では通らんやつ
シード調達した時のピッチ資料みたい
農業はAIで楽になる部分あるぞ
天気読む、出荷量見る、病害虫の画像判定
でも最後に畑入るのは人間や
今年は作況指数低いしな
>>25
責任を取る人って分類がもう刺さる
HSP気質なんで、責任だけ人間に残る未来きつい
最近の若者はAIだなんだ言うが
俺の若い頃はExcelで全部やってた
Excelこそ最強のAIだろ
>>29
Excelは表計算ソフトです
So what?が不足しています
>>29
ExcelをAI扱いするの、たぶん江戸時代に算盤を陰陽道扱いしてた層
>>29
Excelで雨は止まらんぞ
セル結合しても台風は曲がらん
事務職は二極化しそう
定型入力だけの人はバーンが高い固定費扱い
業務フロー直せる人はAI導入担当で評価上がる
>>33
固定費扱いって言い方傷つくわ…
人間なんですけど
営業は失わない派
ただし変わる
メール文面、議事録、提案書はAI
でも顧客の本音を拾うのはまだ人間の仕事
>>35
歴史的に見れば〜、御用聞きは最後まで残る
商人は帳簿より信用で食ってた
営業なんか足で稼ぐんだよ
最近の若者はAIにメール書かせて満足する
俺の若い頃は1日100件飛び込みだぞ
>>37
100件飛び込みしても米は増えん
効率悪い根性論は肥料にもならん
エンジニアはコード書くだけの人が危ない
仕様を切れる人、レビューできる人、事故った時に責任持てる人はむしろ単価上がる
>>39
それは仮説→検証として筋がいい
実装者から設計者に寄れるかが分岐点
コードレビューで詰められるの苦手
AIが先に指摘してくれるなら助かるけど
AIにまで怒られたら寝込む
デザイナーも印刷革命の時に似た話あるぞ
道具で量産できるようになると、職人は消えるんじゃなくて上流と下流に割れる
>>42
デザインはブランド理解ある人が勝つな
生成だけなら誰でもできるから、VC向け資料の絵面だけ綺麗な会社みたいになる
コールセンターはかなり危ないと思う
でもクレームの泥をかぶる役は人間に残る
スーパーの野菜は古いって言っただけで怒鳴る客おるし
>>44
電話対応くらい根性でやれ
俺の若い頃は保留ボタン押すにも覚悟があった
>>45
保留ボタンに覚悟いらんでしょ
その職場いたら傷つくわ…
経理はルール通りの仕訳だけならAIで圧縮
でも例外処理、監査対応、社内調整ができる人は残る
要するに業務知識の深さ
>>47
帳簿係は昔から権力持ってたからな
金の流れを知る者は強い
歴史は繰り返す
人事は逆にAIでやらかす会社多そう
スクリーニング自動化して優秀な変人を落とす
スタートアップなら一番拾いたい層なのに
>>49
規格外野菜を捨てる感じか
味はいいのに形だけで弾くやつ
食料自給率やばいのにそれやるからな
ここまで見ると職種名より裁量の有無が本質っぽい
同じ事務でも、手順を変えられる人と入力だけの人で違う
>>51
それはわかる
裁量ないのに成果だけAI基準で比べられるのが一番しんどい
裁量なんて甘えだろ
言われたことを黙ってやるのが仕事
ゆとりはすぐ自由を求める
>>53
言われたことだけやる人をAIで置き換える話してるんですが
ピボット検討中ですか？
>>53
それ昭和の工場モデルだな
高度成長期には強かったけど、今は戦場が違う
MECE図を作るならこうだな
縦軸: 裁量あり/なし
横軸: 成果物がデジタル/物理
右下が一番しんどい
>>56
右下ってどこだよ
図を文字で出すな
畑なら畝が曲がってる
>>56
MECE図って言われるだけで会議室の空気思い出して傷つくわ…
>>56
縦軸横軸とかいらん
Excelで表にして色つけろ
赤が危険、青が安全でいい
>>59
そのExcel、投資家に出したらラウンド閉じる前に会社が閉じる
>>59
色分け統治は古代ローマにもあった、は言い過ぎかもしれん
でも人間は昔から雑に分類したがる
結論、得する人はAIを使って裁量を広げられる人
失う人はAIで裁量を測定されるだけの人
職種より会社の設計が効く
>>62
会社の設計って結局、現場に任せるか本部が縛るかやな
農業も机の上の政策より畑見ろで終わる
>>62
裁量を広げるとか言ってる時点でお前ら呑気だな
会社は裁量じゃなくて人件費を見てるんだよ
もう終わりだよこの国
>>64
人件費だけ見てる会社はAI以前に終わってる
教育投資して1人のアウトプットを3倍にする方がランウェイ伸びる
楽になるとか失うとかの前に、仕事には道徳がある
人間が汗をかいて責任を持つという伝統を守れ
彡(ﾟ)(ﾟ)「AI監督、ワイを代打に出さない」
彡(^)(^)「なお年俸は下がる模様」
>>64
雇用崩壊と断定するならSo what?が不足
崩壊する職務、残る職務、再設計される職務をMECEに分解しろ
>>68
その再設計って言葉が一番危ない
どうせ無理だろ
現場から人を抜くための言い換えだろ
このコピペ思い出した
AI「この作業できます」
上司「じゃあ君いらないね」
社員「でも確認は人間が」
上司「確認もAIで」
社員「責任は？」
上司「君で」
>>70
そこは組織設計の失敗
AI導入で浮いた時間を学習と検証に回す会社が伸びる
VCもそこ見る
>>72
VCがどうとか横文字で煙に巻くな
日本人として会社は社員を育てる責任がある
同時に社員にも勤勉の義務がある
>>73
育てる責任なんかもう残ってないぞ
非正規と委託で使い捨て
お前ら呑気だな
自己責任か会社責任かで二項対立にすると荒れる
仮説→検証で見るなら、教育機会の有無と本人の吸収速度の掛け算
>>75
掛け算なら片方ゼロで終わりやんけ
ワイの会社、教育機会.000 OPS
>>76
それは転職した方がいい
ランウェイ18ヶ月の会社でも学習予算くらい切るぞ
>>77
出た転職
全員が市場価値あると思ってるのがスタートアップ脳
地方の40代にそれ言えるのか
>>78
地方を馬鹿にするな
本来は地域の秩序と職人仕事が人を支えてきた
AI万能論こそ左翼の押し付けだ
>>79
左翼右翼で切ると分析不能
3Cで見るならCompanyが教育投資、Customerが低価格要求、CompetitorがAI活用
ここが詰まってる
テンプレ貼っとくわ
AI導入前「人手不足です」
AI導入後「人が余りました」
AI事故後「人の確認が必要です」
採用再開後「経験者がいません」
>>81
これが現実
教育を切った会社があとで人材いないって騒ぐ
もう終わりだよこの国
>>83
だから教育投資って言ってる
AIで削る会社とAIで伸ばす会社に分かれる
前者は短期のバーンだけ見てる
会社が育てるのは当然だが、何でも会社のせいにする風潮も違う
自分で学ぶ姿勢まで失ったら道徳が崩れる
>>85
自分で学べって言う奴ほど時間と金の差を見ない
子育て介護夜勤の人間に同じこと言えるのか
>>86
それは重要
学習余力を変数に入れない自己責任論はモデルが雑
So what?として会社側の制度設計が必要
AIで仕事減る
↓
給料減る
↓
副業しろ
↓
学習しろ
彡(ﾟ)(ﾟ)「いつ寝るんや？」
>>88
だから就業時間内に学習枠を作る
うちは週4時間をAI実験に固定してる
それが採用広報にも効く
>>89
うちは、って言われてもな
世の中の大半はそんな余裕ない中小だろ
どうせ無理だろ
>>90
中小こそ人を粗末にしたら終わる
昔の親方は厳しくても面倒を見た
伝統を守れ
改変してみた
社員「AIを使えば効率化できます」
社長「よし人を減らそう」
社員「余った時間で改善できます」
社長「よし時間も減らそう」
社員「品質が落ちます」
社長「よし評価を下げよう」
>>92
笑えないが論点はある
効率化の果実を誰が取るか
社員、会社、顧客で配分設計しないと揉める
>>94
配分設計とか綺麗に言っても最後は株主だろ
社員には勉強しろと不安だけ残る
>>95
株主だけ見る経営は長期で詰む
人材が学習しない会社はプロダクトも止まる
次のラウンドで説明できない
ところで>>1どこ行ったんや
週末だけど逃げずに語ろうぜ言うて逃げとるやんけ
>>97
スレ主「語ろうぜ」
住民「語るぞ」
スレ主「ほな」
>>97
言い出しっぺが不在なのは秩序を乱す
日本人として戻って説明すべき
>>97
>>1もAIに仕事取られて面接行ってるんだろ
もう終わりだよこのスレ