会議で『一旦持ち帰ります』って言うだけの妖怪になってる

持ち帰った先でもう一回会議して、また持ち帰る。これもう荷物運びの仕事やろ。

荷物運びの仕事で草ｗ 議題を台車で運んでるだけやんｗｗｗ

>>1 持ち帰った先でまた持ち帰るってなんでやねん 永久機関ちゃうぞ

会議の成果物が「次回確認」だけとか、さすがっすね（棒

>>2これ 妖怪・議題運びで確定

前の会社ではそれを「宿題」って呼んでた なお誰も提出しない

宿題出す側も解いてないの大草原不可避ｗ

上司「一旦持ち帰るわ」 部長「ワイも持ち帰るわ」 役員「ほな持ち帰るわ」 会社どこ行ってん

>>8 組織全体で物流を担ってるんですね（笑 素晴らしい分業です

妖怪一覧 >>5 議題運び >>8 上司持ち帰り 次は議事録なめとか出る

転職しろって言いたいけど、どこ行っても持ち帰り妖怪おるんよな

>>10 議事録なめ弱そうで好きｗ 誤字だけ指摘して帰りそうｗ

議事録なめ「ここの句読点、確認します」 ほんまに帰れ

>>13これ 確認しますを確認する会議が立つやつ

結論を出さない勇気、現代社会に必要ですね へー大変だね（鼻ホジ

俺の場合は〜 一旦持ち帰りますの上位互換で「検討します」って言うやつがいた なお検討したログは存在しない

データで見ると〜 「持ち帰ります」より「検討します」の方が再登場率高い ソースは弊社

検討します族きたな PDCAを回せって言うけどPの会議だけで一生終わるんだが

なるほどね(^_^) まず、検討するかどうかを、検討するんだね(笑) これは、シナジー、あるね！(汗)

その検討会議いくら？ 時給換算したら普通にノートPC買えるだろ

俺の経験だと〜 議事録だけは毎回ちゃんと増える 決定事項ゼロ、宿題ゼロ、次回日程だけ満点

>>21 議事録が成果物扱いされるのマジである 本文より参加者一覧の方が情報量ある

統計的には〜 議事録が長い会議ほど何も決まってない傾向がある 相関と因果を混同するなよ

議事録なめ、だけじゃなくて、議事録ふやし、もいるね(^_^) コピーして、貼って、日付だけ変える妖怪(笑)

議事録ふやしは百均の増えるファイルに住んでる 紙代とクラウド容量のコスパ悪すぎ

PDCAのPで止まる会社、Plan Do Check Actじゃなくて Plan Plan Plan Again だろ

俺の場合は〜 Pを詰めましょうって会議が3回あった 4回目でPの定義から確認した

>>27 N=1だろそれ と言いたいけど弊社もN=全部署だったわ

おじさんだけど、PDCAはね、Pを大事にするのが、社会人の基本だよ(^_^) D？それは、若い人に任せます(笑)

Dを外注するな 自分で作れるぞ

会議妖怪図鑑 ・議題運び ・上司持ち帰り ・議事録なめ ・検討します族 ・P止まり 就活やばいんだが

俺の経験だと〜 「一旦整理します」も強い 整理されたものを見た者はいない

整理します族は検討します族の亜種 分類上は結論回避目らしい

一旦、棚卸し、しましょう(^_^) って言った瞬間に、棚が増えるんだよね(笑)

棚卸しする棚いくら？ その前に会議室代を棚卸ししろ

シナジーあるよな 持ち帰ります×検討します×整理しますで何も決まらない永久機関

>>36 永久機関は物理的に無理 ただし弊社会議だけはエネルギー保存則を無視して疲労だけ増える

まあ俺は〜だけどな 会議で「次回までに各自考えてきましょう」って言われて 次回全員が白紙で集合した時は感動した

それは、いいね！(笑) みんなの心が、一つに、なってるね(^_^) 白紙という、コンセンサスだね

白紙なら印刷するな 画面共有で済むだろコスパ悪い

>>40 白紙とは無ではない これから持ち帰られる可能性そのものや ソクラテスも言っているが、白紙を知れ

>>41 白紙を知れで草ｗｗｗｗｗ もう履歴書も会議に持ち帰れｗ

持ち帰るって言うけどな 何をどこへ持って帰っとんねん 家か？心か？議事録の墓場か？なんでやねん

テンプレ貼っとくわ 会議前「決めるぞ」 会議中「一旦持ち帰ります」 会議後「整理します」 次会議「前回の確認から」 人はこれを業務と呼んだ

>>44 最後の一文だけ急に神話で草ｗｗｗ

それは存在論的に言えば、持ち帰る対象は議題ではない 持ち帰っているのは「決断できなかった自分」や そして次の会議でその自分をまた机に置く つまり会議とは自己を陳列する場なんや

>>46 自分を机に置くな 邪魔やろほんまに

>>47 議題よりスペース取ってて草ｗｗｗ

改変してみた 持ち帰れど 持ち帰れど なお我が会議 決まらざり じっと議事録を見る

>>49 石川啄木も議事録見てたんか 汝自身を知れ、そして差分も知れ

ずっとROMってたけど、ここで言う持ち帰りって本来は情報不足を補うための一時停止やん でも現場では責任の所在を薄めるための儀式になってる 誰も反対してない、誰も賛成してない、でも会議は終わったことになる この「終わったことにする」技術だけが異常に発達してるのが怖い しかも次回は前回の確認から始まるから、時間だけが正式に積み上がる つまり成果物は結論じゃなくて会議の継続権なんだよ …またROMに戻る

>>51 ROMの熱量じゃなくて草ｗｗｗｗｗ 戻るな責任持って持ち帰れｗ

>>51 会議の継続権とかいう課金アイテムやめろ 誰が買うねんそんなもん

会議室がメビウスの輪になる瞬間ってあるよな 出口に向かって歩いてたはずなのに、気づいたら次回アジェンダの入口に立っている 内側と外側が反転し、終了と開始が同じ面になる ハイデガーならたぶん欠席する

>>54 ハイデガー欠席すなｗｗｗｗｗ

会議室メビウス化 入口 → 議題 → 持ち帰り ↑ ↓ 次回 ← 確認 ← 整理 出口、なし！

>>56 出口なし！やあらへん 消防法に怒られろ

>>56 この図だけで弊社のフロアマップ完成してて草ｗｗｗ

神は死んだ しかし会議体は残った ニーチェ最大の誤算や

>>59 神より稟議が強い世界線ｗｗｗｗｗ

決裁者不在で会議するのほんま意味わからん 寿司屋で米だけ眺めてるようなもんやろ

>>61 このコピペ思い出した 決裁者「今日は出られません」 参加者「では方向性だけでも」 方向性「今日は出られません」

>>62 方向性まで欠席すなｗｗｗ大草原不可避ｗ

持ち帰る自分を持ち帰る、という表現はかなり核心やと思う 会議で発生した未決定性を、自宅や別部署に運ぶんじゃない 未決定性を抱えた主体そのものが次の会議に再召喚される ゆえに人は出社しているのではなく、持ち帰り続けている

>>64 出社の定義まで壊すな 朝から持ち帰りながら出てきてるんかワイら

>>65 通勤じゃなくて往復持ち帰りで草ｗｗｗ

黙ってたけど一言言わせてくれ 会議が虚無なのは議題が悪いからだけじゃなくて、会議の外にあるはずの判断基準が会議内で生成されると思い込んでるからだと思う 基準がないから決められない、決められないから基準を作る会議をする、でも基準を作る基準がない ここで無限後退が起きる だから「一旦持ち帰ります」は逃げじゃなくて、無限後退から一時的に目をそらす呪文になってる …またROMに戻る

>>67 無限後退 基準を決める会議 ↓ 基準の基準を決める会議 ↓ 基準の基準の基準を決める会議 ↓ 一旦持ち帰り ↑______________|

>>68 最後ループしてて草ｗｗｗｗｗ もう業務じゃなくて円運動やんｗ

結論とは何か それは次の会議を不要にする暴力である だから我々は今日も優しく持ち帰る

>>70これ 結論出した瞬間に会議の存在意義が消えるから、みんなで会議を延命してるんだよな

解決策思いついたわ 『会議では即決しない』って即決すればええんや さすがっすね（棒

>>72 そくけつしないってきめたの？ きめてるじゃん ぼくしょうがくせいです

データで見ると、即決禁止ルールを導入した組織は 即決禁止ルールを見直す会議の発生率が高い なおソースは前職の体感なのでN=1だろそれ

前の会社では『決定会議』の前に『決定会議で何を決定するか決める会議』があった それブラックだぞ なお今の会社にもある

>>75 決定会議の事前会議 ↓ 事前会議の事前確認 ↓ 確認内容を持ち帰り >>68のループに新DLC来てる

改善案出したやつが一番仕事増えるシステム、素晴らしい意見ですね（笑 そら全員『特にありません』になるわ

かいぜんあんをだしたら かいぜんあんをかいぜんするかいぎになるの？ みんなおとなだね

統計的には『改善』という単語が議事録に出た回数と、次回会議の所要時間は正の相関がある 相関と因果を混同するな でもだいたい因果

前の会社では会議削減プロジェクトが立ち上がって、週次で会議してた 最終報告は『継続検討』 転職しろ

>>80これ 会議削減会議はラスボス感ある 倒したら第二形態で『会議削減施策レビュー会』になる

『この場で決めましょう』って言う勇者が出ても 『一旦リスク確認しましょう』で即死するのほんま芸術点高い へー大変だね（鼻ホジ

リスク確認のリスクを確認してない時点で甘い リスク確認会の開催リスクについて、まず関係者で認識合わせが必要

>>83 りすくってなに？ きめないためのまほう？ ぼくしょうがくせいです

面接で『スピード感を持って意思決定します』って会社ほど 入社後に『念のため関係各所に確認』が10段ある 履歴書より議事録の方が長い

>>82 勇者『この場で決めましょう』 妖怪『持ち帰ります』 上司『その判断をする会議を設定して』 会議『増えます』

結局いちばん強い解決策は『担当者を決める』なんだけど 担当者を決めた瞬間そいつが持ち帰り担当になるだけ すごい発想ですね（笑

データで見ると、担当者が1人増えるごとに確認先が平均2.3人増える 確認先が増えると会議が増える つまり担当者とは会議の種子である

たねをまくと かいぎがはえるの？ こわいのでみずやりしません

ここまでの改善案まとめると 即決禁止を即決して、決定会議の事前会議を開いて、改善案を持ち帰る 完璧に何も解決してない 転職しろ

>>90 完璧に何も解決してないの完成度高すぎるｗｗｗｗｗ 改善案が会議の肥料になってて草

持ち帰りRTA始めるで 会議開始0秒で『一旦持ち帰ります』宣言や なんで参加したんやねん

>>92これ タイマー停止は『確認します』って言い終わった瞬間でええか？

それは存在論的に言えば、持ち帰る前から既に持ち帰られている 会議とは決定の不在を共有する儀式である 汝自身を知れ、そして議事録を閉じよ

>>94 議事録閉じたら『記載内容確認会』が開くんだよなあｗｗｗｗｗ 大草原不可避

このコピペ思い出した 客『いつ決まりますか？』 上司『確認します』 担当『持ち帰ります』 会議『増えます』 客『いつ決まりますか？』

>>96 無限ループやめろ 安価なら次会議の議題は『持ち帰りRTAのレギュレーション確認』

レギュレーション確認するための事前認識合わせいるやろ せやから来週30分だけ入れとくわ ほんまに地獄の手際だけ早い

　会議開始 　　↓ 『持ち帰ります』 　　↓ 　次会議 　　↓ 『持ち帰ります』 　　↓ 　∞ これもう業務フロー図じゃなくて呪いｗｗｗｗｗ

>>99 神は死んだ だが会議招集メールだけは生きている