順番が逆なんだよ。業務整理も教育もせずにツールだけ入れて現場が楽になるわけないだろ。
>>1
ほんこれ
人減らしてからAIです！って順番おかしいだろ
人間の仕事奪うなよ
現場「人ください」
上「AIあげます」
さすがっすね（棒
MECEに分解すると
1.業務設計
2.教育
3.ツール導入
4.運用改善
この順番が逆転してるのが問題
AIに魂はない
客先に出す書類も手で直してる時が一番ミスに気づくんだよ
>>7
手書きで請求書作ってそう
逆に希少価値あるな（笑
>>7
それ根拠あんの？
ミスに気づく率のデータ出して
>>9
データデータうるせえな
現場の勘ってもんがあるんだよ
現場の勘を否定はしないが、属人化してる時点でスケールしない
So what?が不足してる
今北は>>1読め
テンプレ嫁って言いたいけどテンプレがない
>>14
雑談板で統計要求してるやつｗ
国会かここは
昔はパソコンなんかなくても回ってたんだよ
FAXと電話と怒号でな
>>16
それは回ってたんじゃなくて燃えながら前進してただけでは
そもそも人手不足って本当か？
採用サボってるだけの会社も混ざってるだろ？
>>20
サボってるというか金出したくないだけだろ
AI導入費は出るのに人件費は出ない謎
AI予算：未来への投資
人件費：固定費
すごい発想ですね（笑
経営目線だと固定費削減は分かる
ただ仮説→検証なしで削ると、残った人の負荷が増えて離職率が上がる
>>23
離職率が上がるってデータは？
マジで？それとも雰囲気？
>>26
過去ログ読め
毎年この時期に同期消えるスレ立ってる
AI導入の論点は「置換」じゃなく「補助」なんだよ
業務棚卸しして、どこを自動化するか決める
そこ抜くから炎上する
>>30
部長「棚卸し？じゃあ現場よろしく」
現場「通常業務は？」
部長「AIで」
>>31
だから順番が逆なんだよ
まず人を増やせ
その後で道具使え
AIってアイって読むの？エーアイ？
今さら聞けない空気ある
>>30
そうそう
MECEに分解すると導入失敗の原因は
業務整理不足、教育不足、評価設計不足なんだよ
>>35
出たMECE
横文字で現場の人間を削るな
AIに魂はない
>>35
MECEって言えば正しくなると思ってるだろ？
それ根拠あんの？
彡(ﾟ)(ﾟ)「MECE打線組んだ」
1 中 業務整理
2 二 教育
3 遊 現場丸投げ
4 一 人員削減
5 三 炎上
まあ俺に言わせればな
AI導入で一番バグるのはツールじゃなくて運用なんだよ
古参的にはこうなんだよ
>>40
運用とか言って人を減らす口実にするな
昔はパソコンなんかなくても回ってた
>>41
So what?が不足
昔回ってたことと今回ることは別
仮説→検証しろ
>>42
検証する前に人が辞めてるんだよ
机上でロジックツリー描いてる間にな
>>43
辞めてるデータは？
また雰囲気ソースか？
>>44
彡(ﾟ)(ﾟ)「ソース要求選手、今日もフル出場」
現場教育なしでAI入れるのは
チュートリアル飛ばして高難度レイド行くようなもん
それエアプだろ
>>46
そこは同意
教育をコストじゃなく投資に分類できない会社が失敗する
>>47
投資と言いながら研修動画30分で終わりだぞ
しかも倍速禁止
このスレも変わったな
前はAIこわいで終わってたのに
今は教育設計まで殴り合ってる
>>49
お前の古参アピールのソースは？
過去ログ貼れよ
>>51
彡(ﾟ)(ﾟ)「記憶ログは草」
もうそれサーバー側やんけ
AI導入派にも二種類いる
現場を補助したい派と
人件費を削りたい派
ここをMECEに分けないから燃える
>>53
またMECE
人件費削りたい派が声でかいから全部信用できないんだよ
>>53
補助AIはバフ
人員削減AIは味方へのデバフ
これで説明つく
>>55
そのバフデバフ分類の根拠は？
ゲームじゃねえんだぞ
>>56
現場知らないのに数字だけ見てるやつの方がゲーム感覚だろ
エアプ乙
彡(^)(^)「AIくん！まず議事録取って！」
AI「承知しました」
部長「じゃあ事務1人減らせるな」
彡(ﾟ)(ﾟ)「」
>>58
これ
便利になった分だけ仕事が減るならいい
人を減らすから地獄になる
>>59
人を減らすかどうかは経営判断
AI自体の問題と混ぜるな
MECEに分解すると
>>60
そのMECEが現場を切り刻んでるんだよ
分解した部品は人間なんだぞ
>>61
感情論だろ？
人間って言えば勝てると思ってる？
>>62
感情論を無視した導入はだいたい失敗する
まあ俺に言わせればな
人間は仕様書通りに動かない
>>63
彡(ﾟ)(ﾟ)「人間は仕様書通りに動かない」
名言っぽくて腹立つ
教育不足のままAI使わせる会社
新キャラ実装したのにスキル説明なしでランクマ潜らせる運営みたい
>>65
比喩は雑だけど方向性は合ってる
導入前にユースケース定義と教育カリキュラムが必要
>>66
必要って言うだけなら誰でもできる
実際は現場がマニュアル作らされる
>>67
マニュアル作らされた証拠は？
お前の職場の話ならそう言え
>>68
俺の職場の話だよ
朝礼でAI活用って言って午後には手順書作成担当になった
>>69
彡(ﾟ)(ﾟ)「AI活用担当、AIに使われる」
かなしいなあ
現場が手順書を作るのは悪くない
問題はその時間を業務として認めないこと
ここを曖昧にすると全部崩れる
>>71
それは完全に同意
工数を見積もらずに変革だけ要求するのは失敗パターン
>>72
失敗パターンの統計ある？
コンサル用語で押し切るなよ
>>73
統計以前にプロジェクト管理の基本だろ
リソースなしでスコープ増やしたら破綻する
>>74
スコープ増加でスタミナ据え置きはクソ調整
運営出てこい
>>75
彡(ﾟ)(ﾟ)「運営は会議中や」
なお現場にはパッチノートなし
AI導入派は補助って言うけど
補助輪つけた瞬間に自転車盗まれる感じなんだよ
人間の仕事奪うなよ
>>77
比喩が強引すぎる
AIで楽になる作業まで守る必要はないだろ
>>78
楽になるなら歓迎するよ
楽になった分だけ別の仕事を積むから怒ってる
>>79
そこが本質だな
AI導入じゃなくて余白の扱いで荒れてる
>>81
削減できた時間を休憩、改善、教育に回すのか
追加タスクで埋めるのかって話
まあ俺に言わせればな
>>82
彡(ﾟ)(ﾟ)「空いた時間には追加タスクをひとつまみ」
料理番組かな
空いた時間を全部詰める会社は
周回速度上がったら必要周回数も増やすタイプ
それナーフされたろ
>>84
だからKPI設計が必要
生産性だけじゃなく離職率や教育時間も見るべき
>>85
離職率をAI導入のKPIに入れる根拠は？
相関と因果を混ぜるな
>>86
因果を決め打ちしないために見るんだよ
仮説→検証って言ってるだろ
>>87
見るだけ見て対策しないのが会社だろ
アンケートだけ取って終わり
>>88
彡(ﾟ)(ﾟ)「貴重なご意見として承りました」
なお来月から人員削減
古参的にはこうなんだよ
AI導入で揉める会社は、AIが来る前から揉める下地がある
今回はそれが見えただけ
>>91
それっぽい締め方するな
でもまあ下地があるのは否定しづらい
ソースはまだないけど
>>92
下地がある会社にAI入れたら下地ごと崩れましたって話か
さすがっすね（棒
結局削られた人間の仕事を残った人間がやるんだよ
AIに魂はないし責任も取らん
関係者だけど、現場3人減らしてAI担当1人増やした結果
AI担当が現場の質問対応で潰れて退職した例ある
>>95
都会はAI担当とかいるんか
こっちはExcel得意な若手が全部担当やぞ
ギルマスがさぁ、ヒーラー減らして自動回復アイテム配ったら全滅したんよ
それと同じ
>>97
人員削減をレイド構成で説明するな
でも一番わかりやすいの腹立つ
まあ俺に言わせればな
人を減らしてからAIを入れるのは導入じゃなくて穴埋め
穴埋めに新技術を使う会社はだいたい穴を広げる
>>99
お前たまに正論言うのやめろ
AIみたいで怖い