出社派『雑談からアイデアが生まれる』在宅派『その雑談が邪魔』。火曜朝から殴り合ってどうぞ。
>>1 その雑談で午前終わるんだが
在宅に帰らせろ
雑談はインフォーマルなナレッジシェアだからな
まずアジェンダ共有します、出社は偶発的コラボをドライブする
彡(ﾟ)(ﾟ)「通勤で体力削られて9回裏投げられへん」
雑談からアイデア生まれるってソースは？
喫煙所の武勇伝を美化してるだけだろ？
>>6 数字だけで測れないKPIもあるんだよ
ステークホルダーの温度感とかさ
出社派打線
1 中 雑談
2 二 温度感
3 右 空気
4 一 顔合わせ
弱そうやろ
布団会議はリモートワークのエンゲージメント低下が懸念ですね
ASAPで対応
出社すると昼飯で1000円消えるの無理
雑談より定食が高い
>>17 1000円の根拠は？
都内平均？社食なし？それ根拠あんの？
>>18 昼飯警察まで来たやんけ
スレの守備範囲広すぎや
でもオフィスで顔を合わせることで暗黙知がシェアされる
これはチームビルディング的に重要
暗黙知って便利ワードだよな
中身聞くと急にふわふわするやつ
>>25 出社してもスマホポチポチやぞ
場所変えただけでワイが有能になると思うな
有能になる場所があるなら先に提示しろ
はいはいソースなしね
労組ではなくセルフマネジメントの文脈で捉えたいですね
セルフマネジメントできる人間が朝からここに書くか？
本当か？
アウトでも在宅ならバレない
出社だとアウトが可視化される
彡(ﾟ)(ﾟ)「出社は守備位置につくだけで仕事した感出るから便利や」
仕事した感ではなくプレゼンスです
オフィスにいることで周囲にコミットメントを示せる
>>38 そのプレゼンスで売上伸びたデータある？
マジで？
上司も重要なステークホルダーだからケア対象ではある
そこはコンセンサス取りたい
>>46 早期降板やな
中継ぎ酷使される前で正解かもしれん
>>48 社不なので無理
だからこそ語れる地獄があるんだよ
個人の適性はあるとして、週2出社くらいがハイブリッドで落とし所じゃないですかね
>>50 週2の根拠は？
週1でも週3でもなく？嘘松乙
週2出社、143試合中50試合くらい現地観戦する熱量やろ
多いわ
火曜朝って時点で全部無理
水曜なら許したわけでもないけど
>>54 曜日に責任転嫁してて草
月曜も水曜もお前は無理
片道90分とか聞くだけで退職届が震える
社不なので無理
こっちは車で40分が普通なんだが
電車90分とか東京モンの修行か？
通勤時間も含めてチームビルディングの投資と捉えるべきです
その前提でコンセンサス取りたい
>>58
満員電車をチームビルディングと言える精神、もはや展示物ですわね
おほほ
教えてやるが、通勤は労働時間ではない
だからこそ会社は軽く見てくる
覚えておけ
労働時間じゃないのに毎日3時間消えるのバグだろ
人生のDLC勝手に削除されてる
都会は電車で寝れるだけマシじゃね？
こっちにはそんなのないわ
鹿避けながら出勤だぞ
ぼくしょうがくせいです
つうきんはしごとじゃないのに
なんでしないといけないの？
>>63
下々の方々がそれを言うと反逆罪ですわ
お子様だけが真実を言えますのね
出社には偶発的なコリジョンがありまして
セレンディピティをドライブするわけです
コリジョンって衝突だろ
満員電車で毎朝ドライブされてるわ
横文字で煙に巻くな
教えてやるが、偶発性は制度設計できないならただの運任せだ
セレンディピティとかこっちにはそんなのないわ
イオンのフードコートで全部済む
>>67
制度設計としては週2出社で接点を最大化しつつ、KPIで成果を可視化するのがベターです
KPIで成果を可視化と言いながら見ているのは着席時間ですわよね
おほほ
在宅だとマウス動かしてるか監視されるってマジ？
それもうペット用カメラじゃん
覚えておけ
監視ツールを入れた会社ほど成果物の定義が曖昧だ
監視ツールとか都会の闇すぎる
こっちにはそんなのないわ
上司が軽トラで見に来るだけ
監視というよりアクティビティログです
心理的安全性を担保しつつ生産性をトラッキングします
心理的安全性と言いながらログを取るの、毒を銀食器で出すようなものですわ
あくてぃびてぃろぐって
さぼってないかみるやつ？
みんなおとなだね
>>77
そうだよ
大人は信頼を言葉にして疑いをソフトにするんだ
>>78
珍しく正しい
勉強してから来いと言いたいが今日は合格だ
片道90分って往復3時間だろ
週5で15時間
もう副業できる時間じゃん
>>80
下々の方々には分かりませんわね
上層部はその15時間を存在しないものとして扱いますの
通勤はオンオフのスイッチングコストを下げる面もあります
在宅だとワークライフの境界が曖昧になる
>>82
境界が曖昧なのは会社が22時にチャット送るからだろ
教えてやるが、境界を壊しているのは場所ではなく運用だ
そこを混同するな
いえにいるとしごとがおわらないなら
かいしゃにいてもおわらないんじゃないの？
ただ、フェイストゥフェイスのコミュニケーションは情報量が違います
ノンバーバル含めてキャッチアップが早い
ノンバーバルで伝わるのは上司の機嫌だけですわ
仕事の仕様は文書にしなさいませ
仕様を口頭で言ってあとで違うって怒る文化
社不なので無理
文書化を嫌がる組織は責任の所在を曖昧にしたいだけだ
覚えておけ
でも地方の零細だと文書化とか言った瞬間に意識高い扱いされる
東京モンには分からんだろうな
ドキュメント文化はナレッジマネジメントの基盤です
そこは全社でコミットすべきですね
横文字おじさん急に味方になるのやめろ
殴る位置がズレる
>>92
正しいことを言う時だけ日本語にしてほしいですわ
下々の方にも届きますもの
かいぎでむずかしいことばつかうひと
ほんとはわかってないの？
>>95
全員ではない
だが分かっている人間ほど相手に伝わる言葉を選ぶ
覚えておけ
>>95
ステークホルダーごとに粒度を変える必要があります
小学生向けには別途サマリを用意します
横文字会議って結局なんも決まらんやつだろ
こっちは町内会の方がまだ決まるぞ
町内会は回覧板で非同期コミュニケーションを達成していますわね
企業は学ぶべきですわ