効率化の果実が労働者に返ってこないなら、そりゃ現場は冷めるわ。便利ツールが首輪になるの勘弁。
>>1
首輪は草ｗ
便利になったら散歩の距離伸ばされる犬じゃんｗ
最近の若者は効率化したら帰れると思ってるのが甘い
空いた時間で次の仕事探すんだよ
技術的に言うと効率化ツールってスループット上げる道具だから、経営側が投入量増やすのはまあ自然
だから言ったろ
人間の仕事奪うなよ
機械で楽になるとか幻想だわ
でも面倒な資料作成減るなら普通にありがたくね？
なんとかなるっしょｗ
>>7
社畜とか言ってる暇があるなら働け
俺の若い頃はな、効率化なんて言葉すらなかった
問題はAIじゃなくてKPI設計だろ
ツール入れて成果物の単価だけ下げるから反感買う
手書きの方が温かみあるだろ
議事録も手で書けば脳に残る
>>10
議事録手書きｗｗｗｗｗ
会議終わる頃には最初の議題忘れてそうｗ
手書き議事録はさすがにおもしろそう
途中で字が荒れていくの見たい
>>10
検索性ゼロでバージョン管理もできん
にわか乙
>>17
魂あるExcel、保存前に落ちそうで嫌ｗ
>>16
魂とか言い出すと議論がプロトコル違反になるからやめろ
>>20
いいじゃんそれ
午後もカレーの力でいける
流れ戻すけど、AIで10分短縮しました→じゃあ10分ぶん新タスクね、はマネジメントが雑すぎる
>>25
出た会社は学校じゃないおじさんｗ
じゃあ会社は刑務所かよｗ
まあ浮いた時間で休憩できたら一番いいけどな
コーヒー飲む時間くらい返せ
休憩したいなら最初からAIなんか入れるな
人の手でやる量を人の手で決めろ
仕組みとしては、個人の生産性が上がっても分配ルールが変わらないと現場には返らん
そこを混同してる奴多い
上司も悪いがAIをありがたがる空気も悪い
昔はパソコンなんかなくても仕事は回ってた
>>33
回ってたんじゃなくて遅かっただけでは
ググレカス案件
成果出した結果さらに仕事増えるって話では？
考えすぎだってｗって言いたいけどこれはまあ嫌だな
AI導入するなら、短縮分をどう扱うか先に合意しろってだけ
ないなら現場が冷めるのは当然
>>40
合意合意うるさいな
仕事なんて降ってくるもんだろ
>>41
仕事が降ってくるのは運用設計がないからだぞ
AIは魔法の箱じゃなくて業務プロセスの一部
>>41
それ労働者を無限に使える資源だと思ってる発想じゃん
普通に人権侵害だろ
でもさ、効率化したら次のチャレンジに投資するのが成長企業なんだよね
うちもシード調達した時それで一気に伸ばした
>>44
うちもってお前の部屋の観葉植物の話か？
無職のプロだぞ、盛ってる奴は匂いでわかる
教えてやるが、道具の進歩と労働時間の短縮は自動では結びつかない
制度で縛らないと必ず仕事が増える
>>46
そこは同意
技術的に言うとボトルネックが移動するだけだから、余った時間は別工程に吸われる
>>43
人権って言えば経営課題が消えると思ってそう
ランウェイ18ヶ月の現実を見ろ
>>48
労働者の生活よりランウェイが上に来る時点でアウト
アップデートしろ
残業増えるなら辞めれば？
働いたら負けかなと、古典にして真理
>>50
辞めれば済む人間ばかりではない
家族、ローン、地域、年齢、全部条件になる。勉強してから来い
AI導入で一番やばいのは成果物のレビュー工程を軽視すること
生成は速いけど検証は別腹だぞ。ググレカス案件
>>52
レビューもAIで回せばいい
人間は意思決定に集中する。VCがよく言ってる
>>53
その人間って誰？
現場はAIの尻拭い、上だけ意思決定ならただの階級固定じゃん
AIの尻拭いとかいう新職種、時給980円で募集されそう
>>55
もう実質ある
AI出力の修正係、データ整形係、プロンプト係。名前を変えた雑務
覚えておけ
効率化の成果配分を決めない組織で、効率化だけ先に入れると必ず不信になる
>>57
不信とか言ってる暇があったら市場を取りに行けよ
競合は待ってくれないぞ
>>58
出た市場教
人間の疲弊を競争のせいにするな。多様性を尊重しろ
>>58
競合が待ってくれないならこっちが寝て待てばいい
無職のプロだぞ
まあAIで仕事が消えるってより、仕事の粒度が細かくなって監視しやすくなるんだよな
>>61
そこが本質だな
時間管理から成果管理へ移ると言いながら、実際は両方で縛る会社がある
成果管理は普通だろ
成果出せない人を守り続けたら組織が沈む
>>63
成果の定義を上が好きに変えるから問題なんだよ
昨日の100点が今日の最低ラインになる
最低ラインが上がる職場、ログインボーナスないゲームみたいで草
>>64
KPIを動的に変えるなら合意とログが必要
そこ曖昧にすると評価バグる
>>66
評価制度を理解していない管理職ほどツールに飛びつく
数字が出れば公平だと思っている。覚えておけ
>>67
数字なしで公平とか無理だろ
お気持ち評価の方がよっぽど地獄
>>68
数字が必要なのは否定してない
数字だけで人間を切るなって話。読解アップデートしろ
>>70
笑っているが、職歴の空白は本当に後で効くぞ
若者はここを軽く見る
>>72
説教助かる
でも職歴あっても残業で壊れたら意味なくね？
残業を全部悪にするのも違う
勝負所で踏ん張った経験がチームを強くすることは普通にある
>>74
残業美談きた
それを断れない空気にするのが搾取なんだよ。人権侵害だろ
>>74
ピーク対応と恒常的な増員不足は分けろ
そこ混ぜるのはにわか乙
>>76
正しい
臨時対応を通常運転にした瞬間、管理の失敗になる
>>75
搾取って言葉が強すぎる
全員が9時5時で帰ったらプロダクトは勝てない
>>78
勝つために生活を差し出せって言ってる自覚ある？
それがアウト
AIで浮いた時間を全部新規タスクに詰めるなら、単にスループット上げただけ
労働者の体感は楽にならない
>>81
だから労使で配分を決める必要がある
賃上げ、時短、教育時間、どれに回すのか明文化しろ
>>82
明文化に時間かけすぎる会社は遅い
まず回して、あとで直す。ピボット検討中くらいでいい
>>83
あとで直すのあとでが来ないから炎上してるんだろ
現場の信頼を軽く見るな
>>83
アジャイルを雑に使うな
人事評価と労働時間はプロダクトのUI修正じゃない
>>86
その通り
人間の生活に影響する変更は、実験という言葉で雑に扱ってはいけない
慎重すぎるんだよ
AI使えない人に合わせてたら国ごと沈むぞ
>>88
使えない人を切る前提が怖いんだよ
教育と移行期間を用意しろ。インクルージョンだろ
>>88
AI使える使えないの前に、業務知識がないと出力の良し悪し判断できない
ツールだけ覚えても無理
>>91
理想だけなら昔からある
問題は余った富を誰が持っていくかだ。覚えておけ
>>92
リスク取った側がリターンを取るのは当然
資金調達も採用も全部ただじゃない
>>93
リスクを取った経営者が偉いのはわかる
でも現場も健康と時間をリスクに晒してるんだよ
>>93
経営リスクと労働者の生活リスクは種類が違う
同じテーブルで雑に比較するな
>>94
だからストックオプションとかあるだろ
成長したらみんな報われる設計にする
>>98
報われるかもしれない券で今の残業を買うな
しかも全員に配ってない会社多いだろ
>>98
SOは条件読まないと意味ない
権利確定、退職時の扱い、行使価格、税金。にわか乙