なお要件は固定、納期も固定、予算も固定。自由なのは現場の睡眠時間だけの模様。
固定固定固定でアジャイルって何が残るんだよ
それ根拠あんの？
自由なの睡眠時間だけは草
寝ない自由とか新しすぎるお
前の会社ではそれを「裁量労働制」と呼んでた
裁量は残業時間にしか存在しなかった
要件固定でもPDCAを回せばアジャイルになるんじゃね？
知らんけど
いやまずアジェンダ共有します
スコープとデッドラインをフィックスした上で、デリバリーをアジャイルにドライブする感じです
それウォーターフォールだろ
走ってるのは工程じゃなくて人間の寿命
ウォーターフォールって滝行みたいでシナジーあるよな
>>10
現場「修行するぞ修行するぞ」
上司「納期までに悟れ」
コンセンサス取りたいんですが、ウォーターフォールとアジャイルは二項対立ではなくてですね
就活やばいんだが
こういう会社って説明会で見抜ける？
>>15
「若手でも裁量」「スピード感」「成長環境」が3つ並んだら警戒しろ
面接で残業時間を数字で聞け
>>16
はいはい経験談ね
でもだいたい当たってそうなの腹立つ
ASAPで対応、は別に残業しろという意味ではないです
優先順位をリプランしてコミットメントを再定義するというか
>>19
リプランって納期も予算も固定なら何を動かすんすか
結論：名前だけアジャイルのウォーターフォール
嘘松乙って言いたいけど現実味がありすぎる
>>23
名前だけアジャイルってソースは？
って聞きたいのに
社会人がみんな頷いてるの怖いだろ
前の会社では朝会がデイリースクラムじゃなくて
昨日なぜ進捗がないのかを一人ずつ告白する儀式だった
>>25
懺悔室だお
神父役のPMがチケットを片手に座ってるお
朝会はブロッカーを可視化してチームでリムーブする場です
個人攻撃ではなくファシリテーションの問題ですね
でも朝に課題共有してPDCA回せば改善するんじゃないすか
シナジーあるよな
>>28
出たPDCA
それ根拠あんの？
Pで残業計画してDで倒れるだけだろ
>>28
現場のPDCAは
Plan: 無理な計画
Do: 徹夜
Check: 怒られる
Act: もっと早くやれ
だぞ
>>30
ワロタｗｗｗ
AがアジャイルのAじゃなくて謝罪のAだお
データで見ると残業時間と朝会の長さには相関がありそうだな
ただしNが必要
各社の残業N出せ
>>32
残業Nって何だよ
また謎指標か？
ソースは？
>>32
N=転職回数なら俺がサンプル提供できる
前の会社では全部ダメだった
>>34
N=1だろそれ
いや複数社ならN=複数か
職歴が統計になってるの悲しいな
スプリントは短期間で価値をデリバリーするためのタイムボックスです
終電に向かって走るという意味ではありません
>>36
スプリント（終電ダッシュ）
リリース（終電を逃す）
レトロスペクティブ（タクシー代の反省）だお
スプリントって響きだけ聞くと体育会系っすね
やっぱ気合いも大事というか
>>38
気合いで燃えるのはチームじゃなくて人間だぞ
就活でその発言するなよ
>>39
人間が燃えるとか比喩だろ？
本当か？
いや本当っぽいのやめろ
バーンダウンチャートで燃え尽き具合を見える化します
KPIとしては非常に有効です
>>41
燃え尽き具合を見える化すなｗｗｗ
線じゃなくて社員が下がっていくお
バーンダウンは本来残作業量を見るもの
社員のHPを縦軸にするな
ただし計測したら有意差は出そう
社員HPをKPIにするのはありじゃないすか
ウェルビーイング的な
>>44
ウェルビーイングって言えば何でも許されると思うな
根拠は？
前の会社ではウェルビーイング研修が20時開始だった
しかも任意参加という名の実質強制
>>46
20時から幸福を学ぶ会社ｗｗｗ
まず帰らせろお
心理的安全性を担保したうえで率直なフィードバックを行う必要があります
詰めるのではなく成長機会です
>>48
成長機会って言い換えた説教だろ
ソースは俺の耳
成長機会＝できるまで帰れない
チャレンジング＝人が足りない
裁量＝上が決めない
このへん面接で出たら警戒しろ
メモった
でも逆にホワイトな会社って何て言うんすか
就活やばいんだが
>>51
定時で帰れます
これを小声じゃなく言える会社だお
>>51
平均残業時間だけでなく中央値を聞け
平均は一部の部署で薄まる
相関と因果を混同するな
>>53
就活生に中央値聞かせる統計マン草
でもそれ根拠ありそうで腹立つ
残業時間はプロジェクトフェーズやステークホルダーの期待値によって変動します
一概には言えません
>>55
一概には言えない会社ほど概ね長い
前の会社ではそうだった
>>56
N=1だろそれ
いやお前の前の会社が多すぎてサンプル扱いでいいかもしれん
／⌒ヽ
( ＾ω＾) スプリント開始だお
/ つ□と チケット山盛り
しーＪ
なおゴールは終電
>>58
チケットって遊園地みたいで楽しそうですね
タスクのことなのは知ってます
>>59
今ちょっと楽しそうと思っただろ
嘘松乙以前に危機感持て
チケットを消化してベロシティを上げ、次スプリントでさらなるコミットを目指します
チームとしてドライブしていきましょう
>>61
翻訳すると
仕事を片付けたら次はもっと積む
逃げろ
>>62
逃げる判断もAIに任せろ
人間が考えるから遅れる
>>63
出たAIに任せろ
そのAIの学習データは誰の残業だよ
ソースは？
AI活用でナレッジをレバレッジしつつ、ヒューマンリソースの最適配置をASAPでドライブします
>>64
仕様書作成、議事録、テストケース、謝罪文
全部AIでいいだろ
人間は承認ボタン押してればいい
>>67
その承認ボタンを押す主体は誰なのか
それは存在論的に言えば労働する自己の幽閉である
>>68
急に牢屋出てきて草
でもちょっとわかるのやめろ
関係者だけど、この手の案件は最初のキックオフでだいたい決まる
資料名が第0.9版_最終_最新版2.pptxだったらもう帰れ
【上司語録】
・アジャイルに走ろう
・要件は動かさない
・スコープは柔軟に固定
・納期はマイルストーンとして絶対
・現場でうまく吸収して
>>72
固定とは変化への恐れであり、柔軟とは責任の所在の消失である
ソクラテスも言っているが、汝自身を知れ
まず上司が知れ
>>73
哲学もAIに任せろ
ニーチェっぽい謝罪メールくらい3秒で出る
>>74
神は死んだので納期は延びません
みたいなメール出す気だろ
【上司語録2】
・炎上ではなく温度感が高い
・遅延ではなく再計画の余地
・休日対応ではなく自己裁量
・バグではなく学び
ここだけの話、某SIで似た案件あった
スプリントレビューが毎回反省会になって、最後は反省会の反省会を毎朝9時にやってた
>>77
反省をアジャイルに回すな
それ根拠あんの？
>>78
関係者だけど議事録に残ってる
タイトルが「第14回 朝会改善会 改善案レビュー」だった
だからAIにファシリさせろ
人間同士で会議すると空気を読むから死ぬ
AIは空気読まずに未完了タスクを刺す
>>80
それやったら上司がAIを会議に呼ばなくなるだけだろ
はいはいソースなしね
>>80
自由意志とは、未完了タスクを自ら選んだと思い込む能力である
実際にはJiraが我々を見ている
【上司語録3】
・Jiraのステータスが現実
・現実が遅れているなら現実を更新して
・ブロッカーは気合いでアンブロック
・Doneの定義はあとで決める
>>84
ハイデガー的に言えば現存在は常にチケット内存在である
我々は世界に投げ込まれたのではない
カンバンに投げ込まれた
>>85
カンバンもAIが自動で並べ替えればいい
人間が優先度を考えるのはレガシー
>>86
AIが全部最優先にしましたって言う未来しか見えない
業界の人間として言うと、優先度が全部Aの案件はだいたいB級ホラー
夜中にSlackが鳴って、誰もいないはずのチャンネルに「確認お願いします」って出る
>>88
その温度感はステークホルダーの期待値が高い状態ですね
まずはコンセンサス取りたいです
通りすがりだけど、一言だけ言わせてくれ
アジャイルじゃなくて、変更できないものの名前を変えてるだけだ
>>91
名前を変えることで苦痛を保存する
それは言語の牢獄であり、社畜の詩である
>>91
名前変更もAIでいいだろ
ウォーターフォールをアジャイルにリネームして納品
>>94
リネームで済むなら仕様書フォルダも楽だったな
最終_final_本物_使うな.xlsx
【上司語録4】
・この炎上をポジティブに捉えて
・ボールは現場にある
・心理的安全性はある前提で
・言いにくいことも言っていい、ただし納期は守って
>>96
関係者だけど「言いにくいこと言っていい」の直後に
「それ今言う？」って返された人を見たことある
自由とは選べることではない
選んだ結果の責任だけが自分に来ることだ
アジャイル現場において人は自由刑に処される
>>99
その刑務作業もAIに任せろ
シンギュラリティ来たら終わり