便利なのはわかるけど、仕事の入口がどんどん減ってる感ある。
現場で何が変わったか聞きたい。
俺の場合は〜、先月から議事録当番が完全に消えた
録音投げたら要点とTODO出てくるやつ
新人が最初にやる仕事だったのに、いきなり入口なくなってて笑えん
うちの会社も会議後5分でサマリ飛んでくる
誰が何言ったか検索できるから議事録係とかもう儀式
日系は無理だろ、まだExcelに貼ってそう
手書きの方が温かみあるだろ
会議の空気とか、誰が言い淀んだとか、そういうのが大事なんだよ
AIに魂はない
議事録係が消えた部署ってホラー映画のタイトルみたいで草ｗ
次は判子押す係が消えるんかｗ
議事録って新人がPDCAを回す第一歩じゃないの？
そこ消えたら就活やばいんだが
俺なにで社会人スキル身につければいいんだよ
俺の経験だと〜、議事録って雑用じゃなくて会議の地図作る訓練だったんだよな
誰が決める人で誰が口だけか覚える
それを飛ばすと新人がずっとお客様になる
>>7
わかるけど、そこを仕事として残すのは無理だわ
うちは新人も最初からチケット切られる
PIPだけは勘弁って空気で勝手に育つ
>>8
新人にいきなりチケットは草ｗ
研修という名の即死トラップｗ
昔はパソコンなんかなくても議事録くらい取れた
字が汚いやつもいたけど、それも味だろ
人間の仕事奪うなよ
>>11
王大人みたいに言うなｗｗｗｗｗ
大草原不可避
まあ俺は〜中小の管理部だけどな
議事録より先に会議室予約係が消えた
カレンダーが勝手に空き探してURLまで作るから、あのおばちゃんの仕事半分なくなった
>>13
それは元から仕事として数えるのがきつい
でもそういう薄い作業で新人とか異動者を慣らしてたのはある
>>14
薄いとか言うな
その薄い作業に人間関係が乗ってたんだよ
予約ついでに根回しするんだよ、機械にはわからん
根回しってシナジーあるよな
でも面接で「会議室予約で鍛えました」って言ったら落ちそうで泣く
>>16
面接官「それ弊社では自動化済みです」
終了ｗ
うちは議事録だけじゃなくて週報の下書きも消えた
数字とSlackのログ拾って勝手に作る
上司は読むだけ、部下は直すだけ
入口というより階段の低い段が抜けてる感じ
>>18
それな
最初の低い段がないから、いきなり高い段に足かけて転ぶ
で、できない新人扱いされるの地獄
そもそも会議が多すぎる
議事録係より先に会議を消せ
>>20
急に正論で草ｗ
全員救われるルート来たなｗ
>>18
次は資料作成補助だと思う
うちの会社もう市場データ突っ込むと勝手にスライド10枚くらい出る
新人がやってたグラフ貼りと体裁合わせ、ほぼ消えた
MECEに分解すると
・議事録
・週報
・会議調整
・資料ドラフト
・一次調査
このへんは全部AI代替候補
特に資料作成補助はSo what?が不足してる人間より速い
俺の場合は〜メーカーの営業企画だけどな
提案書のたたき台はもうAIで出してる
昔は若手が競合サイト見てスクショ貼ってたけど、今はその時間が丸ごと消えた
手書きの方が温かみあるだろ
資料ってのは作る過程で頭に入るんだよ
AIに作らせたスライドなんか魂がない
>>25
これは一理ある
日本人として、下積みを軽んじるのは良くない
伝統的な仕事の覚え方まで効率化したら秩序が崩れる
このコピペ思い出した
上司「資料作っといて」
新人「はい！」
AI「できました」
新人「確認しました！」
上司「じゃあ君は何をしたの？」
新人「人間です」
>>27
笑えない
レビューする能力ない新人がAI資料を右から左に出すから、結局シニアが地雷除去してる
PIPだけは勘弁とか言ってる場合じゃない
資料作成が消えるというより
資料を作る前の仮説設計ができない人が消える
仮説→検証のうち、検証の下請け部分が安くなった
俺の経験だと〜一次調査もやばい
前は新人が半日かけて官公庁PDFとか業界レポート漁ってた
今はAIに投げたら出典つきで一覧になる
でもたまに嘘混じるから怖い
>>30
だからダメなんだよ
嘘混じる道具を仕事に使うな
昔は足で調べたんだよ、人間の仕事奪うなよ
>>31
足で調べる価値がある領域とない領域がある
IR資料の数字拾いに人間の青春使うのは普通に無駄
日系は無理だろこの切り分け
>>32
すぐ日系を馬鹿にするのは左翼の押し付けだろ
会社には会社の文化がある
効率だけで共同体を壊すな
一次調査の価値は二つある
1. 情報を集める
2. 情報の怪しさを嗅ぐ
AIで1は薄くなるが2は残る
ここを混同してるレスが多い
>>34
俺の場合は〜その2を新人にどう覚えさせるかが困ってる
変な数字に違和感持つのって、結局クソみたいなPDFを100本読んだ経験だったりする
テンプレ貼っとくわ
新人「この市場規模は1兆円です」
上司「根拠は？」
新人「AIが言ってました」
上司「AIの根拠は？」
新人「それを聞く仕事もAIに頼みます」
>>35
それはわかる
低レベル作業を飛ばすと、違和感センサーが育たない
でも会社は育成コストをRSUみたいに見てくれないんだよな
ほら見ろ
AIに魂はないし、人間も育たない
便利の顔した焼き畑だよこんなの
>>38
感情論に寄りすぎ
ただ育成プロセスの再設計は必要
作業で覚える時代から、レビューで覚える時代に変えるしかない
レビューで覚えると言うが、師弟関係や礼儀までAIに置き換える気か
若者が叱られずに育つと思うな
伝統を守れ
まあ俺は〜叱られて伸びたタイプじゃないけどな
でも雑用しながら部署の力関係を覚えたのはある
誰の承認が実質必要かとか、そういうやつ
>>41
それはオンボーディングの設計不足を雑用で埋めてただけでは
うちの会社は権限表と意思決定ログがある
まあ読まない奴は読まない
改変してみた
AI「資料作れます」
AI「調査できます」
AI「日程調整できます」
AI「メール文作れます」
新人「じゃあ何すれば」
AI「責任を取ってください」
次に消えるのはメール下書き職人だろ
営業の謝罪文、社内依頼、議事録共有
トーン調整までAIがやる
人間は送信ボタン押す係になる
>>44
謝罪文をAIに書かせる会社とか終わってる
手書きの方が温かみあるだろ
土下座メールに魂がない
>>45
謝罪文に魂より事実関係と再発防止策がいる
感情だけ丁寧で中身ないメールが一番きつい
>>46
誠意というものを軽く見すぎ
日本人として、謝罪は形も大事
合理性だけでは社会は回らない
俺の経験だと〜経理のチェック作業も危ない
請求書の差分とか交通費の変な申請、AIが先に弾くようになった
でも最後に怒られるのは経理の人間
職種別で見ると
経理：照合
人事：求人票と面接メモ
法務：契約書一次レビュー
営業：メールと提案書
広報：リリース下書き
ここまではかなり削れる
>>49
法務の一次レビューはもう来てる
NDA程度なら赤入れ候補まで出る
ただし最終判断は絶対に人間
責任の所在で揉めるから
>>50
ほら責任は人間なんだろ
いいとこ取りして失敗だけ人間に押し付ける機械じゃねえか
人間の仕事奪うなよ
>>51
責任だけ残るシリーズ好き
AI「下書きしました」
上司「承認しました」
客「炎上しました」
会社「担当者が不適切でした」
担当者「えっ」
笑い事ではない
責任と権限の秩序が曖昧になるのは危険
道徳なき効率化は組織を壊す
まあ俺は〜採用面接も変わったと思う
応募書類の要約が自動で出るから、昔みたいに履歴書を全部読む人が減った
変な趣味欄で会話が始まることも減った
>>54
採用はAIスクリーニング入れすぎると逆にリスクある
バイアス説明できないと海外だと詰む
日系はそこ雑にやって後で燃えそう
So what?で言うと
次に消えるのは職種じゃなくて「判断を伴わない中間成果物」
議事録、要約、たたき台、一覧表、メール案
名前のついた仕事じゃないから見えにくい
>>56
見えにくいから怖いんだよ
仕事が一個ずつ消えるんじゃなくて、仕事の中身がスカスカになる
AIに魂はない
改変コピペ置いとく
昔「若いうちは雑巾がけから覚えろ」
今「若いうちはAIの出力を疑え」
新人「どうやって疑うんですか」
上司「昔は雑巾がけで覚えた」
>>58
上司の説明が循環参照してて草ｗ
新人が一番困るやつｗｗｗｗｗ
ここはMECEに分解すると
1. 作業
2. 判断
3. 責任
4. 育成
AIで消えるのは1に見えるが、実際は4の教材も同時に消えてる
So what?がそこ
うちの会社でもジュニアのオンボーディングが難しくなった
昔はチケット整理とか議事録から文脈覚えてたけど
今はAIがそこを全部きれいにするから泥臭い履歴を見ない
え、じゃあ新卒って何でバリュー出すんすか
PDCAを回せばいけると思ってたけど入口がないのは普通に怖い
就活やばいんだが
>>60
だから手書きの方が温かみあるだろ
議事録書いて、怒られて、空気読んで覚えるんだよ
AIに魂はない
>>62
ESもAI、面接対策もAI、面接官のメモもAIｗ
もうAI同士で採用して人間だけ落ちるだろｗｗｗ
某社のAI採用、また燃えてるぞ
落選理由を聞いたら説明できませんで押し切ったらしい
対応遅すぎだろ
>>65
それ海外なら普通に危ない
自動化された意思決定の説明責任を舐めると訴訟コストが採用コスト超える
日系は無理だろってなる
責任者は誰か論争は
AIベンダー
導入決裁者
運用管理者
最終承認者
実作業者
この5者にロジックツリー切れる
でも炎上時は一番弱い実作業者に寄る
>>67
ロジックツリーの根元に担当者吊るされてて草ｗ
MECEな生贄ｗｗｗ
>>67
弱いやつに責任だけ押し付けるなら機械なんか入れるな
人間の仕事奪うなよ
便利って言葉でごまかすな
ただ現実としてAIを入れない会社は遅くなる
遅い会社は案件を取れない
案件が減れば人も減る
どっちにしろ削られる
>>70
詰んでないですかそれ
AI使えますって言えばシナジーあるよなと思ってたけど
使える人が増えたら差別化にならんやん
>>71
AIを使えるは差別化ではなく衛生要因になる
仮説→検証ができるか
出力の誤りを見抜けるか
利害関係者に説明できるか
ここが差分
>>72
急にまともな就活アドバイス始まって草ｗ
でも説明できる新人ってそれもう新人じゃないｗ
出力の誤りを見抜くには経験がいる
経験は雑用から来る
雑用をAIが奪う
じゃあ誰が経験を積むんだよ
>>74
これは正論
シニアがレビューだけしてると次のシニアが育たない
うちの会社でもそこは課題になってる
AIが作った社内FAQを新人が信じて客に誤案内した件、また燃えてる
会社は確認不足って言ってる
確認する知識がないから新人なんだが
>>76
FAQ「それっぽいです」
新人「なるほど」
客「違います」
会社「新人が悪い」
地獄で草ｗ
現場知を言語化しろと言うが
言語化できる部分はAIに吸われる
言語化できない部分は属人化だと叩かれる
中間管理職がここを雑に扱うと壊れる
>>78
言語化できないものに価値があるんだよ
職人の勘とか空気とか手触りとか
全部テキストにできると思うな
>>79
でもそれを説明できないと予算が取れない
職人の勘は大事だけど、組織では再現性がないと評価されにくい
そこがきつい
現場知ってインターンで言われたやつだ
暗黙知を形式知に変換してナレッジマネジメントしましょうみたいな
シナジーあるよなって言ったら微妙な顔された
>>81
カタカナで殴って現場の人を黙らせる大学生ｗｗｗ
現場猫より危険で草ｗ
>>81
暗黙知を全部形式知にできるという前提が雑
できる部分とできない部分を分ける
できない部分をどう継承するかまで設計して初めて仮説→検証
管理職もいらなくなるって話あるけど
結局責任だけ取らせるなら管理職は残るだろ
嫌われ役として
>>84
管理職の仕事
ハンコ押す
謝る
部下に確認しましたと言う
AIでもやりたくなさそうｗ
管理職不要説は半分当たり
進捗確認、資料集約、会議設定、評価コメントの下書きは削れる
でも利害調整と責任の引き受けは残る
そこをやってない管理職は消える
>>86
MECEに言うと管理職は
情報処理
意思決定
資源配分
人のケア
責任負担
情報処理しかしてない層が危ない
管理職がAI要約だけ読んで現場判断ミスった話、昨日から燃えてるぞ
元資料に小さく注意書きがあったのに要約で落ちたらしい
また要約か
>>88
要約を要約して要約だけで意思決定ｗ
薄めたカルピスどころか水ｗｗｗ
>>88
原文を読め
人の話を聞け
現場に行け
それだけだろ
アナログが最強
>>90
原文全部読む時間がないから要約してるんだよ
ただ重要な意思決定で要約だけ見るのは論外
AIの問題というより運用設計の問題
面接でAI使ってますかって聞かれたら何て答えるのが正解なんだ
使ってませんは弱そう
使ってますは浅そう
就活やばいんだが
>>92
使っています、ただし最終判断は自分で行い、根拠資料に戻って検証します
この答えでいい
So what?まで言えると強い
>>93
面接官「So what?」
大学生「Why so?」
AI「内定辞退メールを作成します」
草不可避ｗ
若者がAIに合わせて話す練習してるのがもう嫌だわ
人間同士の会話まで機械の作法になる
手書きの方が温かみあるだろ
>>95
気持ちはわかるが、もう戻らない
メールも検索も表計算も最初はそう言われた
ただ今回は育成経路まで食ってるから質が違う
AI導入したのに責任規程を更新してない会社、多すぎ問題で燃えそう
誰が承認者で誰が監査するか決めてない
また燃えてる未来が見える
>>97
AI導入はツール導入ではなく業務設計変更
RACIを引き直せ
ResponsibleとAccountableを分けないと担当者が焼かれる
>>98
RACIとか言い出した瞬間に現場の魂が抜ける音したｗ
でも担当者が焼かれるのはマジで草じゃない
ここ読んでたら
AIを使える人材になるぞっていうより
AIのせいにされない人材にならないと死ぬ気がしてきた
就活やばいんだが