>>1
成果じゃなくて椅子に座ってる姿を見たいだけ。
リモートで回ってた仕事をわざわざ戻す意味を説明してくれ。
>>1
昔はタイムカード押してから喫煙所で2時間消えるやつが評価されてたのにな
リモートで回ってたソースは？
はいはいソースなしね
これって単純に会社が家賃払ってるから使わせたいってこと？
マジで分からん
出社して顔見て話した方が早いだろ
チャットの文字だけだと温度がない
アジェンダ共有します
出社はチームビルディングとナレッジシェアのために必要
KPIだけで人は動かない
>>6
新参は知らんだろうけど昔のこの板ならその文章だけで10レス煽られてた
>>6
ナレッジシェアって雑談のこと？
どういうこと？
でも実際ホワイトボードに手で書くとまとまるんだよ
手書きの方が温かみあるだろ
>>7
定量化しにくいバリューもあるんですよ
ステークホルダーの安心感とか
満員電車ってまだそんな混んでる？
地方だから分からん
通勤中に新聞読む時間が大事なんだよ
スマホだけ見てるから若いのは薄い
リモートはセルフマネジメントできる人には最適
でも全員がコミットできるとは限らない
>>18
できない奴だけ出社でいいだろ
全員巻き込む根拠は？
>>20
昔は残業という概念じゃなくて会社に住む感じだった
家で仕事とか切り替え無理じゃね
布団ある時点で負ける
コンセンサス取りたいんだけど
週2出社くらいが落とし所では？
月曜朝に全員でキックオフすると週のドライブ感が違う
車通勤ならまだいい
電車で他人のリュックに押されるのが無理
そもそも成果見て評価できない管理職が多いって話だろ
>>1はそこ突いてる
>>35
成果だけだとプロセスがブラックボックス化する
マネジメント観点ではリスク
>>36
ブラックボックスって言えば賢く見えると思うなよ
ログもチケットもあるだろ
>>38
昔は付箋だった
壁一面に貼って誰かが落として終わり
対面だと偶発的なコラボレーションが生まれるんですよ
ASAPで対応すべきなのは制度設計
一律出社ではなくロール別最適化
>>48
急にまともっぽいこと言うな
でも横文字が多い
ロール別って営業は出社でエンジニアは家とか？
マジで分からん
サボり検知じゃなくエンゲージメント向上として出社を設計すべき
>>54
昔はエンゲージメントなんて言わず飲み会強制って言ってた
飲み会って出社回帰とセットなの？
それなら嫌すぎる
>>56
セットかどうかは会社による
また嘘松か案件増やすな
飲み会でしか聞けない話もあるんだよ
まあ俺は酒弱いけど
心理的安全性が担保されていれば勤務中に言えるはずなんですよ
>>60
その心理的安全性の測定方法は？
マジで？
心理的安全性って上司に「それ違います」って言えるやつ？
>>62
俺がこの板来た頃は上司じゃなくスレ主にそれ違いますって言って燃えてた
結局さ、顔見ないと信用できないって人はいる
それはもう性格
>>1の言い分も分かるが、可視化と信頼構築のアジェンダを分けた方がいい
>>66
つまり出社いらんの？いるの？
教えてくれ
ここbot混じってるだろ
同じ横文字を人間が素で打ってるなら怖い
>>69
bot混じってるならまず出社回帰を唱えるbotのソース出せ
人間が言ってる方が怖いけどな
アジェンダ共有します
出社の目的がコラボレーションならKPI設計が必要
監視目的ならそれはマネジメントの敗北です
敗北とか言うな
会社には秩序がある
顔を合わせることで伝わる常識もあるんだよ
>>72
その常識で売上上がるソースは？
はいはい精神論ね
リモートは端末管理できてない会社だと普通に危ない
私物PCで顧客情報見てるならそれセキュリティ的にアウトだぞ
通勤ないだけで朝に近所のワインディング軽く流せる
600cc乗ってる側からすると出社はガソリンの無駄
通勤時間でマウント取るなら片道90分の中央線快速民が来るぞ
ダイヤ改正ふざけんな
>>74
そこはゼロトラストとMDMで担保する話
出社でセキュリティを担保する設計はスケールしない
>>77
MDM入れてても画面を家族に見られたら終わり
個人情報だぞ消せ案件になる
>>78
家族に見られる前提ならオフィスでも隣の部署に見られるだろ
それ根拠あんの？
成果だけで評価とか聞こえはいいが
人は数字だけで動くものじゃない
日本人として和を乱す働き方は考え直すべき
>>80
和を乱すのは満員電車で消耗させる制度だろ？
ソースは俺の腰
>>81
腰やられるのは埼京線205系時代からの伝統
今はE233系でも混むものは混む
鉄道民すぐ車両番号出すな
こっちは渋滞すり抜けたいけど道徳的に我慢してる
成果主義にするならアウトカム定義が必要
椅子に座ってる時間をKPIにした瞬間に全員が着席職人になる
>>84
成果物の共有範囲も決めろ
誰でも見れるドライブに置くな
特定されるぞ
>>85
特定されるぞbot来た
でもこれは正論だから困る
リモートで新人育つのか？
背中を見て学ぶ文化を軽視しすぎ
>>87
背中を見るよりレビューコメントを見る方が再現性あります
ナレッジ化しましょう
>>87
背中で学ぶって何を？
Excel閉じるタイミング？
背中を見て学ぶなら運転士の指差喚呼くらい体系化してから言ってほしい
新人をリモートで育てるなら録画の扱いを決めろ
会議録画に顧客名入ってたらそれセキュリティ的にアウトだぞ
新人育成は週1出社でよくね
毎日通勤は125ccで高速乗れって言ってるような無理ゲー
>>92
週1で十分という発想が甘い
職場の空気は毎日吸って分かるものだ
>>93
空気吸って給料出る会社どこ？
紹介してくれマジで
出社派はオフィスの価値を言語化した方がいい
コンセンサスなしにルールだけドライブすると反発が強くなる
オフィスの価値は閉域網と入退室ログ
ただし紙資料を机に置きっぱなしなら全部台無し
入退室ログより改札ログの方が正確そう
なお遅延証明で全てが崩れる
>>96
閉域網でしか仕事できない設計なら分かる
Slack見るだけで出社しろは嘘松乙
リモートばかりだと会社への帰属意識が薄れる
伝統を守れとは言わんが最低限の一体感は必要
>>99
帰属意識を出社で補うのはコスト高いです
ミッション共有と評価設計でコミットメントを作るべき