水曜朝の時点で今週の労働に敗北してる奴、集合

>>1 月火で予定外の仕事を詰め込まれ、水曜に平然と定例会議。 これを社会人の普通って言い張る文化、そろそろ見直さないか。

それブラックだぞ 水曜朝でHP赤いならもう週の設計が壊れてる 前の会社では月曜に燃やした案件を水曜定例で「進捗どうですか」って聞かれて魂抜けた

水曜に平然と定例入れるの、人権侵害だろ 疲れてる人間を椅子に座らせて発言させる文化がまずアウト

アジェンダ共有します 1. 月火で詰む 2. 水曜定例で詰み確認 3. 木金で詰みをドライブ 以上です

ここまでのまとめ 月火で死亡 水曜定例は検死 金曜まで埋葬されない

MECEに分解すると ・仕事量が多い ・割り込みが多い ・会議が多い ・でも人は増えない 結論、詰みです

転職しろ マジで水曜朝に負けてる会社は金曜に勝たせる気もない 面接では「突発対応時の優先順位は誰が決めますか」って聞け

「社会人なら普通」って言葉で全部押し切るのやめろ 普通の定義をアップデートしろ

>>7 それ面接で聞いたら落ちそうで草 でも聞きたい kwsk

>>9 そこはコンセンサス取りたいですね 「御社のタスクアサインにおける意思決定プロセスを確認したいです」って言えば横文字で煙に巻ける

>>10 So what?が不足 聞いた結果「現場判断です」って返ってきたら地雷検知完了まで言わないと

>>9 聞け 落ちたらそれは救済 前の会社では聞かずに入って、毎日が優先順位バトルロイヤルだった

今北産業 水曜朝 定例会議 転職サイトを開け

定例会議って名前がもう強い 定例だからやる、じゃなくて必要だからやれよ 目的のない拘束はアウト

コーヒー薄くない？

>>15 急に職場の給湯室になって草

>>15 薄いコーヒーの会社はだいたい福利厚生も薄い ソースは俺の職歴

>>15 仮説→検証 コーヒーが薄い職場は意思決定も薄い サンプルは俺の主観

>>15 カフェインにも多様性を尊重しろ 濃いの飲ませろ

で、定例会議のKPIって何なの 全員がカレンダーに存在を確認すること？ それなら壁紙でよくない？

3行でまとめると 水曜朝に負けるのは個人の気合い不足ではない 定例会議はたぶん儀式 コーヒーは濃くしろ

>>21 MECEに分解すると 1 予定外タスクを入れる側 2 受ける側のキャパ管理 3 その上で定例を残す組織 この3つだぞ 個人の気合いだけに寄せるのはSo what?が不足

月火で詰められて水曜も平然と会議って普通に人権侵害だろ 疲労してる人間を前提に設計できない会社はアップデートしろ

いや独身なら火曜夜に全部返せるだろ 家帰って趣味部屋で高い椅子座って処理 独身最強

>>24 自宅で会社の仕事するのそれセキュリティ的にアウトだぞ 持ち帰り前提の武勇伝やめろ

こっちでは普通だけど、予定外タスク入れるなら何を落とすかセットで決める Add one, drop one 海外だとそれ常識だぞ 日本遅れすぎｗ

>>26 それは正しい ただし落とす対象を決める会議が追加される会社もある 仮説→検証の前にカレンダーが死ぬ

予定外タスクを断ったら評価下げる文化がまずアウト 同意のない残業は労働の押し売り

>>28 評価下がるの嫌なら成果で殴れよ 俺は土日も趣味課金のために働く 結婚は負債だろ

>>29 土日に会社端末開くならログ残るぞ 勤怠と矛盾したら監査で詰む 特定されるぞ

海外だと会議はagendaないならcancel 議事録担当なしもcancel 意思決定者いないならcancel 日本の定例はお経か？

>>31 定例会議のKPIは意思決定数で置け 決まったこと0なら次回廃止 これくらい雑でいい

>>32 賛成 ただ発言数をKPIにすると声でかい奴だけ得するからインクルージョン死ぬぞ

会議削るより参加者削れ 俺は呼ばれなければ勝ち 自由が一番

>>34 参加者削るのはいいが共有範囲を雑にすると権限設計が壊れる あと議事録を全社公開するな 個人情報だぞ消せ

>>35 なんでも個人情報にするなｗ でも職場のSlackで顧客名と金額を雑に貼るのはこっちでも普通にアウト

責任論でいうと 予定外タスクが悪いんじゃなくて優先順位を更新しない上司が悪い 割り込みはイベント 放置は設計ミス

>>37 それ なのに現場の若手にだけ自己管理しろって言うの差別的だわ 権限ない人間に責任だけ投げるな

>>38 でも全部組織のせいにすると永遠に弱いままだぞ 転職する体力くらい残せ 俺は家族いないから即逃げできる

>>39 転職活動で会社PC使うなよ 履歴書のPDF名も本名丸出しやめろ 特定されるぞ

こっちでは上司が水曜に聞くのは「今週何をやめる？」なんだよな 日本だと「進捗どう？」だけ 進捗は死んでるに決まってるだろ

>>41 Why so?を詰めると 進捗確認会議が進捗を遅らせてる 原因と施策が逆転してるパターン

朝イチ定例もやめろ 通勤で削られた人間に即アウトプット求めるな 多様性を尊重しろ

>>43 リモートでよくない？ 俺は起床3分で会議出てる 独身最強

>>44 寝室映すな 窓の景色と宅配ラベルで住所割れる 背景ぼかしは義務

>>43 海外だとcore time午後だけとかあるぞ 朝に全員そろえる発想が古い 日本遅れすぎｗ

会議削減案 定例は隔週 アジェンダなしは中止 報告だけならテキスト 意思決定だけ同期 これで水曜の敗北感は3割減る

>>47 テキスト化はいいけど、読ませる量が増えるだけなら別の拘束になる 読む時間も労働時間として見積もれ

テキストなら風呂入りながら読めるし勝ち 防水タブレットに課金しろ 自由が一番

>>49 風呂で社内文書読むな 水没より覗き見よりまず端末管理が終わってる それセキュリティ的にアウトだぞ

>>47 こっちでも全部テキストにした会社は燃えた asyncは万能じゃない 決める人が決めないと文章が墓場になる

>>51 So what?はそこ 会議を減らす目的は意思決定速度を上げること 単にZoomをNotionに移すだけなら敗北の保存形式が変わるだけ

個人の甘えって言葉、便利すぎるんだよ 設計不良を本人の人格に変換する装置じゃん それはアウト

>>53 甘えで片付ける上司は終わってるが 自分の限界を申告しない奴も詰むぞ 黙って爆発するのは趣味じゃない

>>54 限界申告はテキストで残せ 口頭だけだと後で消える ただし病名や家庭事情を細かく書くな 個人情報だぞ

>>55 そこは同意 こっちでは「今週のcapacityは80%」みたいに数字で言う 根性じゃなくてリソース管理 海外だとそれ常識だぞ

ずっとROMってたけど、>>56のcapacityって言葉でだいぶ整理できた気がする。 水曜朝に敗北してるって、本人の気合いが水曜まで持たない話じゃなくて、月曜と火曜の時点で今週ぶんの容量を先食いされてる話なんだよ。 予定外の仕事を入れる でも既存の予定は消さない 会議も減らさない 締切も動かさない 本人の睡眠だけ削る これで「普通に回して」って言うの、そりゃ負けるだろ。 個人の甘えというより、組織が容量計算をしてない。…またROMに戻る

>>57 それ前の会社ではマジであった 月曜に炎上案件突っ込まれて水曜に通常進捗会 進捗あるわけないのに詰められる それブラックだぞ

医学的にはそれ、単純に疲労の蓄積を本人の性格に誤分類してる感じだと思う まあ中退だけど 睡眠削って判断力落ちた人間にさらに会議させるのは効率悪いぞ

黙って見てたけど職種差はある 農業だと水曜だから休めるとかない 雨の前に刈る、霜の前に守る、台風の後に直す カレンダーじゃなくて天気が上司 でもな、だからこそ予定外が入ったら他を捨てるんだよ 畑は増えたのに人手は同じ、でも全部今日中に収穫しろ、みたいなことは物理的に無理 会社だけがなぜか物理法則を無視してる

このコピペ思い出した 月曜「今週いける？」 火曜「これもお願い」 水曜「進捗どう？」 木曜「遅れてる理由は？」 金曜「来週から改善して」 改善するのは暦の方では？

ぼくしょうがくせいです しゅくだいふやしたら ほかのしゅくだいへらすよ おとなはへらさないの？

>>62 急に核心を突くな

>>62 面接でそれ言ったら採用したい 管理職より管理してる

>>62 これが一番エビデンスある 足し算できない職場は人体実験してるだけ

>>62 ほんこれ 苗を増やしたら水も肥料も面積も要る 仕事だけ増やして時間を増やさないのは農業なら即枯れる スーパーの野菜は古いとか以前の問題

小学生に論破される水曜定例会議

前の会社では「予定外対応は評価するけど予定遅延は減点」っていう狂った制度だった つまり炎上消火をやるほど通常タスクで負ける でも炎上対応しないと協調性なし扱い これ、ゲームなら詰みセーブだぞ

>>68 報酬系が壊れてる 火消しを評価するなら、火消し中に止めた仕事も公式に止めないと矛盾する ドーパミンとか言いたいけど自信ないからやめとく

農家目線で言うと、突発対応がある職場ほど余白がいる 天気なんか予定通りに来ないから、作業計画には逃げ道を作る 今年は作況指数低い地域もあって余裕ないけど、それでも全部同時にやるとは言わん 会社員の現場は、天気が荒れる前提なのに毎日晴れの計画を立ててる感じがする

>>70 それだと思う。 今の職場、計画が「何も起きなければ終わる」前提なんだよな。 でも実際は何か起きる。 誰かが休む、顧客が急ぐ、仕様が変わる、会議が伸びる。 普通に起きることを例外扱いしてるから、例外処理が全部個人の根性に落ちる。 水曜の敗北感は、例外が例外じゃないことに気づいた瞬間の絶望だと思う。

テンプレ貼っとくわ 「不測の事態に対応できる組織です」 意味：不測の事態を毎週起こします 「裁量があります」 意味：責任の置き場があなたです 「スピード感があります」 意味：前工程が遅れています 「成長できます」 意味：人が足りません

>>72 笑えない 求人票でそれ見たら逃げろ あと「若手が活躍」は教育係がいない可能性ある 前の会社では〜ってまた言うけど全部踏んだ

睡眠不足の話をもう少し言うと、月火で予定外対応して水曜朝に会議って、脳が回復する前に評価面談を始めてるようなもんなんだよ 医学的にはそれ、前頭前野のパフォーマンスが落ちる たぶん そこで「発言が少ない」「主体性がない」とか言われたら、そりゃそうだろとしか言えない まあ医者行け案件になる前に業務量を見ろ

>>74 農作業でも寝不足は事故る 機械使う時に眠い奴はマジで危ない デスクワークだけ睡眠軽視されすぎ

水曜敗北の定義を変えた方がいい。 「水曜なのに疲れてる自分が弱い」じゃなくて、 「水曜朝の時点で、週の残りを正常に回すための余力が赤字」ってことだろ。 敗北は感情じゃなくて残容量の不足。 だから必要なのは精神論じゃなくて、赤字を誰がどう補填するかの話。

>>76 あかじなら おこづかいへらすか かうものへらすよ しごとはなにをへらすの？

>>77 また核心 減らすのは会議、締切、担当範囲、期待値 どれも減らさない会社は人を減らすことになる

改変してみた 水曜朝、課長は言いました。 「なぜ進捗がないのですか」 社員は答えました。 「月曜にあなたが入れた仕事をしています」 課長は言いました。 「それはそれとして進捗は？」 社員はそっとTeamsを閉じました。

>>79 Teams閉じても心拍数は上がるんだよな 通知音で交感神経が反応する人、普通にいると思う エビデンスないから断言は避けるが、少なくとも俺は鳴るだけで嫌

職種差の話に戻すけど、農業は繁忙期が読める部分と読めない部分がある だから家族経営でも近所で手伝うとか、収穫時期だけ人を入れるとか、何かしら山に備える 食料自給率やばいのに人手も足りんから偉そうには言えない でも「山が来たので平地の作業も同じ量やれ」は無理 会社は山と平地を同じ人に同時に歩かせてる

>>81 それを面接で確認するなら 「突発業務が発生した場合、既存業務の優先順位は誰が調整しますか」って聞け ここで「各自で柔軟に」しか返ってこない会社は危ない 柔軟って言葉で責任を消してる

>>82 これ聞けばよかった うちの会社、優先順位を聞くと「全部大事」って返ってくる 全部大事は何も大事にしてない

全部大事です 全部今日中です 全部あなたです 三大労働呪文

>>84 呪文というか症状 優先順位失認 そんな病名はたぶんない

みんなおとなだね ぜんぶだいじなら いちばんだいじはどれですかってきくよ

>>86 小学生が一番マネジメントしてる 畑でも水、日光、土、全部大事だけど今日やる順番は決める

>>86 それ上司に聞くと不機嫌になるんだよ 不機嫌になる時点で管理してない証拠なんだけどな それブラックだぞ

ここまで見ると、敗北の定義は3つに分けられると思う。 1. 体力の敗北 睡眠や休憩が足りず、集中力が落ちている。 2. 計画の敗北 予定外を入れたのに予定内を削っていない。 3. 合意の敗北 何を捨てるかを決める権限者が逃げている。 水曜朝のしんどさは1だけに見えるけど、実際は2と3が積み上がって1に来てる。

>>89 かなり納得 1だけなら寝ろで済む 2と3があるなら寝てもまた削られる 医学的にはそれ慢性化する前に止めろ案件

>>89 農業なら2は天候、3は判断者の問題だな 雨が来るのは仕方ない でも雨が来た日に何を諦めるか決めないのは人間側の問題 会社の突発仕事も全部が悪いわけじゃない 悪いのは、突発後の作付け変更をしないこと

テンプレ追加 突発業務が悪いんじゃない 突発業務を入れたあと、世界線が分岐してない顔をする上司が悪い 月火で別ルートに入ったのに 水曜だけ通常ルートのイベントを発生させるな

>>92 ゲームならバグ報告だわ 前の会社ではそのバグを「社会人力」と呼んでた

しゃかいじんりょくって まほう？ つかうとねむくなくなる？

>>94 ならない カフェインで一時的にごまかす人はいるけど、睡眠の代わりにはならん サプリもエビデンスないから過信するな

>>94 社会人力って言葉は便利だけど、たぶん中身を分解しないと危ない。 本来は調整する力、相談する力、優先順位を確認する力のはず。 でも現場では、無理を無理と言わずに飲み込む力として使われがち。 水曜で負けてる奴は社会人力がないんじゃなくて、社会人力という名前で赤字を背負わされてる可能性がある。

>>96 無理を飲み込むのは力じゃなくて前借り 畑の地力を削って収穫量だけ出すと次の年に死ぬ 人間も同じだろ 食料自給率やばいって話も結局そこだぞ

結論、水曜朝の敗北は「自分が弱い」じゃなくて「今週の設計が破綻してるサイン」でいいと思う そこから先は、何を減らすか、誰に決めさせるか、記録をどう残すか この3つに落とさないとまた来週も同じ 前の会社ではそれをやらずに全員順番に辞めた

ここまでのまとめ 水曜朝の敗北は甘えじゃなく設計破綻 やることは削る・決めさせる・記録する 金曜まで生きるにはまず定例を普通に入れるな

MECEに分解すると水曜の立て直しはこれ 1. 今日やる 2. 今週やる 3. 来週でいい 4. やらない この4分類を上司に投げて、4の承認を取るのが本質