オンラインで済む会議のために汗だくで移動してるの意味わからん。出社派、合理的な理由を言ってみろ。
結論から言うと通勤は時間の廃棄なんだよ。満員電車でHP削って会議室でTeams開くとか罰ゲームに決まってるだろ
いやいや出社には温度感があるんよ。アジェンダ共有しますけど、オフラインでしか取れないコンセンサスってあるからね
データで見ると出社で生産性が上がる業種と下がる業種を分けないと意味ない。まず根拠出せ
HSP気質なんで満員電車の匂いと肩ぶつかる感じだけで朝から泣きそうになる。会社着いた時点で仕事終わってる
昔はパソコンなんかなくても会社で顔合わせて仕事してたんだよ。画面越しで全部済むと思うなよ
はっきり言って顔を合わせたいだけの奴は仕事してる感が欲しいだけだよ。間違いないから
温度感ってバカにされがちだけど、ステークホルダーの腹落ちをドライブするにはリアルが効くわけ
>>7 仕事してる感のために人を電車に詰めるのほんと傷つくわ…
手書きの方が温かみあるだろ。チャットで了解ですだけ送って人間関係できるわけない
N=1だろそれ。自分の会社がそうだった話を日本全体の正解にするな
>>15 あれは立って食うからうまいんだよ。座ったら負け
出社派の言う偶発的コミュニケーション、だいたい喫煙所と廊下の悪口なんだよ
でも雑談から生まれる仕事はある。メールだけの奴は顔も名前も覚えられん
それを効果と言うなら離職率とか案件成功率で比較しろ。体験談だけなら飲み屋の説教と同じ
リモートだと新人のオンボーディングが弱い。ここは現場でナレッジをキャッチアップしてもらう必要がある
マニュアルで済まない空気ってあるだろ。電話の取り方とか客先での間とか
空気、間、温度感。全部測れない言葉で逃げてるだけに見える
空気読むために出社して空気悪くなるの、繊細さんだからしんどい
>>25 マニュアルは必要。ただしリアルなフィードバックループもセットで回したい
フィードバックループって言えば会議室に呼んでいいと思ってるのが終わってるんだよ
コピー機前の文化を守るために往復2時間は費用対効果が崩壊してる
今日も電車でリュックを背中に押し付けられて普通に涙出た。あれで午前中の集中力ゼロ
>>33 それで遅刻したら自己管理不足とか言われるんだよ。地獄に決まってんだろ
通勤負荷はケアすべき論点。だけど全員フルリモートに振るとチームの一体感が落ちる
一体感の定義は？サンプル数は？出社頻度と成果の相関を出してからにしろ
>>39 出社そのものではなく、リアル接点の価値をどう最大化するかというアジェンダです
>>40 その言い方する会議、長いに決まってるだろ
リモートで済む会議を出社日に寄せる会社ほど会議時間が増える説、誰かデータないの
朝礼で大声出すやつほんと無理。朝から内臓がびっくりする
でも家で仕事してる奴、絶対洗濯とかしてるだろ。会社なら逃げ場がない
>>48 会社でもトイレでスマホ見てる奴は見てる。場所じゃなくて評価制度の問題なんだよ
監視されないと働かない前提で制度作られるの、普通に悲しい
そこはマネジメント側の信頼設計ですね。コンセンサス取りたい
結局、出社の合理的理由じゃなくて不安の管理なんだよな。相関と因果を混同するなで終わる
>>52 データで見ると、出社で生産性が上がるって話は業種差がデカすぎるんだよ。全部まとめて出社最高にするのは雑
前の会社ではフルリモートから急に週3出社になって、強い奴から順に辞めた。それブラックだぞ
>>54 結論から言うとそれが答えなんだよ。出社命令は退職フィルターに決まってるだろ
退職フィルターというよりリテンション設計の失敗ですね。ステークホルダー巻き込んでアジェンダ化したい
>>56 巻き込まれる側が辞めてるんだよ。コンセンサス取る相手が消えてるに決まってんだろ
MECEに分解すると、出社の価値はコミュニケーション、育成、統制、偶発性の4象限です
>>58 いきなり4象限って言ったけど根拠は？サンプル数は？
>>58 はっきり言って偶発性って言葉で雑談を正当化してるだけなんだよ
偶発的なセレンディピティは組織のイノベーションKPIに効くケースありますよ
>>61 前の会社ではセレンディピティって名前の喫煙所会議で全部決まってたぞ。非喫煙者だけ情報遅れた
喫煙所で案件の話するの、それセキュリティ的にアウトだぞ。取引先名出してたら個人情報だぞ消せ
>>63 そこは急に正論で草。でも出社した方が情報漏洩しやすい場面あるのは事実
要するに会社に集めれば安全って発想が昭和なんだよ。人間が口で漏らすに決まってるだろ
So what?が不足しています。リモートのリスクと出社のリスクをロジックツリーで比較すべきです
>>66 比較した結果、片道90分かけてTeams会議なら転職しろで終わりだぞ
Teams会議のための出社は確かにペインが大きい。そこはミーティングデザインを再定義したい
>>68 再定義じゃなくて中止なんだよ。集める意味がない会議は捨てるに決まってるだろ
統計的には通勤時間が長いほど生活満足度が下がる傾向は強い。会社の雑談利益で相殺できるかは別問題
>>70 Why so? 通勤時間をコストとして見るなら、教育効果や暗黙知移転も便益として計上しないと片手落ちです
>>71 暗黙知ってだいたい声でかい古参のローカルルールなんだよ。文書化しろで終わりだよ
前の会社では暗黙知を守るために新人を隣に座らせてたけど、教える人が常に会議中で新人ずっとPDF読んでた
オンボーディング設計が弱いですね。出社そのものよりナレッジマネジメントのKPIが未成熟
>>74 それなら出社命令じゃなくてナレッジ基盤整備が施策だろ。相関と因果を混同するな
ナレッジ基盤も権限設計ミスると一発でアウトだぞ。退職者アカウント残ってたら脆弱性ある
>>76 おじさん今日だけ有能なんだよ。出社よりアカウント棚卸ししろに決まってるだろ
MECEに言うと、論点が生産性、統制、セキュリティ、従業員満足に分散しています。まずイシュー設定を
>>78 イシューはシンプルだぞ。行く意味ない日に行かせる会社からは転職しろ
意味ある出社と意味ない出社を切り分けるコンセンサスは必要ですね。全部リモート、全部出社はどちらも雑
>>80 全部出社を命令してる側が雑なんだよ。社員にだけ精密な説明を求めるな
出社派の主張、だいたい成功体験のN=1なんだよな。俺の若い頃はで制度作るな
>>82 N=1を否定しすぎるのも危険です。定性情報から仮説を作り、検証するのがコンサルの基本
>>83 仮説だけ作って検証せずに出社命令するから燃えてるんだよ。間違いないから
リモートで自宅Wi-Fi使ってる奴、ルーター初期パスワードならそれセキュリティ的にアウトだぞ
>>85 そこはゼロトラストとMDMでガバナンス効かせたいですね
>>85 それは出社回帰の理由じゃなくて情シス投資の理由だろ。論点が違う
前の会社ではVPN重すぎて全員出社しろになった。原因は回線契約ケチってただけ。転職しろ案件
>>88 設備投資ケチったツケを社員の通勤時間で払わせてるんだよ。ブラックに決まってるだろ
コスト移転という観点は重要ですね。会社負担、社員負担、顧客価値に分けてロジックツリー化できます
>>90 ロジックツリーにしないと電車代と時間が見えないなら目を開けろなんだよ
ただ、若手のエンゲージメント低下をどうドライブするかは課題。Slackだけだと孤立する層もいる
>>92 孤立対策なら任意参加の場やメンター制度でいい。強制出社が最適かは検証が必要
前の会社では若手のためって言って出社させたら、若手が一番先にリモート可の会社へ行った
>>94 若手を盾にするおっさんが若手の需要を理解してないんだよ。間違いない
若手がカフェで作業するなら画面覗き見対策しろ。個人情報だぞ。後ろの席から見えるぞ
>>96 プライバシーフィルター配布はASAPで対応したい。そこは福利厚生というよりリスクコントロール
セキュリティ論点は分かるけど、出社しても紙の資料を机に放置する奴がいる。場所で完全解決はしない
>>98 会社の机なら安全とか幻想なんだよ。クリアデスク守らない奴はどこでも漏らすに決まってるだろ
ここまでをMECEに整理すると、出社派は管理容易性、反出社派は個人最適を重視しています