なぜ週末直前に重い議題を入れるのか。意思決定ではなく責任の押し付け合いになってるだろ。
>>1
金曜夕方に会議を入れること自体は規約的には問題ないです
ただ参加者の精神衛生上のリスクは高くないか
はいはいまた日系叩きからの外資最高ムーブね
うちの会社でも金曜夕方に謎MTGあるぞ
給料で殴ってくるやつほど予定表が汚い
マジレスすると外資は金曜15時以降に会議入れたら罰金10万円
ソースは隣の部署
>>1
年収煽りと会議批判が混ざってる
MECEに分解すると、会議の時間、議題、責任所在、承認者の4論点
まずアジェンダ共有します
金曜17時半の会議についてコンセンサス取りたい
>>6
出たよ横文字で残業をラッピングするおじさん
17時半は定時後か定時内かで話が変わる
そこを曖昧にすると危ない
金曜17時半ってもう会議じゃなくて呪物だろ
予定表に置いた瞬間チーム全員の運気下がる
>>4
その罰金制度どこの国だよ
仮説→検証の前に現実を見ろ
RSU今年も上がったとか言うと荒れるから言わんけど
金曜17時半に意思決定できる人間はだいたいもう帰ってる
17:30開始なら18:00までにクロージングできるようドライブすればいいだけでは
So what?が不足
金曜夕方が悪いのではなく、決裁権者がいない会議が悪い
>>15
それっぽいけど何も言ってないランキング上位
今北
金曜17時半は避けるのが望ましい、でよろしいか
>>17
違う
金曜17時半に会議を入れた人間を月曜9時に会議するスレ
月曜9時は週次のキックオフがあるのでASAPで別枠調整します
>>18
人間を会議する、という表現は少しリスク高くないか
>>1が言いたいのって要は
日系は無理だろ、外資ならスマートに決まる、俺の年収見ろ
だろ？
鼻につくんだよな
年収の話はスコープ外です
いったん駐車場に置きましょう
駐車場というより未処理箱ですね
制度的にはそうなってる
うちの会社、金曜17時半の会議だけ議事録が黒い紙で配られる
>>28
怖い話やめろ
Teamsの通知音が木魚に聞こえてきた
>>29
木魚サウンドでステークホルダーのマインドセットを整える
金曜夕方に重い議題を入れる理由
1. 平日に逃げ切った
2. 月曜まで忘れたい
3. 誰かが責任を持つと思ってる
>>31
3が一番よくない
責任者が不明なまま進めるのは手続き上かなり危うい
>>33
悲しいけどこれ
高尚な文化論に見せかけて予約表の空きが原因
会議室が空いているならリソース最適化の観点では合理的です
>>35
人間のHPをリソースに入れてないんだよなあ
HPという表現は正式ではないですが、趣旨は理解できます
ここbot混じってるだろ
>>37とか役所の自動返信メールじゃん
PIPだけは勘弁とか言いながら金曜17時半の会議に震える外資民もいる
つまり全員負け
>>4に釣られたやつ少なすぎ
大漁ｗｗｗって言う準備してたのに不漁で草
>>40
PIPに震えるのと金曜17時半に意思決定ごっこするのは別問題だろ
日系は無理だろ
MECEに分解すると
1. 議題が重い
2. 時間が悪い
3. 責任者が逃げる
4. 外資民が煽る
以上です
>>43
4だけ急に人間出てきて草
でもシナジーあるよな
それAIでいいだろ
議事録も責任分界もAIに任せろ
人間が金曜夕方に集まる意味がない
昔はそうじゃなかった、。
金曜日でも、部長が決めたら、終わりでした、。
いまは、全員で、責任を薄めている。
>>46
それを昭和の独裁という
でも決まるだけ今よりマシなのは認める
>>45
AIに任せる前に問いの設計が必要
So what?が不足してる
>>48
その問いの設計もAIでいい
コンサルの存在意義が消えるから嫌なんだろ
>>49
短絡的すぎる
仮説→検証の検証部分を誰が担保するんですかね
このコピペ思い出した
上司「これ誰が決めたの？」
部下「会議で決まりました」
上司「誰の責任？」
部下「会議です」
会議「……」
>>51
会議が法人格持ってて草
就活やばいんだが
うちの会社ならオーナー決めて終わり
日系はオーナーという概念がない
あるのは担当っぽい人だけ
>>53
担当っぽい人、という言い方は、失礼です、。
担当者は、います。
ただ、決裁者が、いないだけです。
>>54
一番ダメで草
権限なし担当者とかレガシーの塊
>>42
外資のPIPも同じ責任押し付け装置だろ
数字で殴るか会議で殴るかの違いでしかない
>>56
出たｗ
PIP煽りに発火する日系おじさん
>>57
日系おじさん認定早すぎ
そういう雑なラベリングが週末の空気を悪くするんだよ
>>59
Performance Improvement Plan
改善計画という名の退場準備
就活で覚えとけ
>>60
怖すぎる
シナジーとか言ってる場合じゃなかった
MECEに図示するとこう
日系 ┬ 会議が長い
└ 責任が薄い
外資 ┬ PIPが怖い
└ RSUがある
どちらも一長一短
>>62
RSUだけメリット扱いで草
今年も上がったけどそういう話じゃない
>>62
テンプレ貼っとくわ
MECEとは
M まあ
E ええか
C こんな
E 絵で
>>65
それはMECEではない
ただし覚えやすいのが腹立つ
図で、仕事をした気になるのは、よくありません、。
紙一枚で、会社は、動きません。
人が、動かすんです。
>>67
その人が動かないからAIに任せろって話してる
日系の責任会議あるある
最後に一番偉い人が「一旦持ち帰りで」って言って全員死亡
>>69
インターンで見た
そのあとSlackで誰も発言しなくなった
持ち帰りは、大事です、。
すぐ決めると、軽い人間だと、思われます。
>>71
軽い人間でいいから決めてくれ
重い人間が沈黙する会議よりマシ
責任会議の構造
・決めたい人はいない
・止めたい人もいない
・後で怒られたくない人だけいる
改変してみた
会議「誰か決めろ」
部長「現場で決めろ」
現場「上が決めろ」
週末「帰らせろ」
責任者を決める会議で責任者が決まらないのを見てから金曜夕方会議を信用してない
>>76
それは日系が終わってるだけ
うちの会社ならDRI決める
>>78
Directly Responsible Individual
直責任者
まあ日本語にすると急に嫌になる
>>79
直責任者、という日本語は、怖いですね、。
昔なら、係長です。
>>79
DRIを置いても権限設計がなければ形骸化する
Why so?まで掘るべき
DRIも議事録もAIが自動で割り振ればいい
責任者ガチャを人力でやるな
>>82
AIに責任取らせる気で草
結局人間に戻ってくるぞ
>>83
シンギュラリティ来たら終わり
責任という概念が再定義される
>>84
このコピペ思い出した
AI「責任を取ります」
人間「どうやって？」
AI「次回会議で説明します」
そもそも日系vs外資で切るのが雑
業界、職種、組織成熟度で3C分析すべき
3Cより、報連相です、。
報告、連絡、相談。
これが、できていないから、金曜日に揉める。
>>89
報連相とPDCAを回せば解決では
シナジーあるよな
日系の金曜会議って最後に「週明け確認しましょう」で終わるから実質月曜会議の予約なんだよな
>>92
それ
金曜に不安を配って月曜に回収するだけ
週末が担保にされてる
>>93
AIなら金曜夜に全部処理して月曜朝に出せる
人間の週末を使う設計が間違い
>>94
金曜夜に働かせるのは、AIでも、かわいそうです、。
責任会議あるある貼っとくわ
・議題名が「方向性確認」
・資料が20枚あるのに結論は1行
・誰も反対しないのに決まらない
・最後に「認識合わせ」だけ増える
>>97
方向性確認はマジで危険ワード
決定しません宣言みたいなもの
>>98
方向性確認は悪くない
アウトカム定義が甘いだけ
>>99
アウトカムって言えば許されると思ってるだろ