念のための確認のための事前会議のための日程調整。これを仕事と呼ぶのか問題。
>>1
日系は無理だろこれ
確認の確認とかカレンダー汚すために仕事してんのか
わかる
前の会社では会議のための資料をレビューする会議があった
でも会議ってPDCA回すには必要じゃね？知らんけど
規約的には意思決定過程を残す意味はある
全部無駄扱いは雑すぎる
>>4
年収聞くやつほど転職しないんだよな
PIPだけは勘弁だけど会議はマジ少ない
>>6
手続きのために人間が燃えるならそれブラックだぞ
>>8
燃える運用は問題だが、会議そのものと制度設計は分けて考えた方がいい
会議30分、議事録AI、結論なしなら即解散
これが普通だと思ってた
即解散できる文化がある会社は当たり
普通は部長が満足するまで帰れない
>>12
その普通どこの普通だよ
うちの会社(意味深)ってやつか
日程調整だけで会議化するのは確かに運用が悪い
そこは共有カレンダーで足りる
>>16
珍しくまとも
日程調整を人力でやるの宗教だろ
前の会社では日程調整担当みたいな若手いたわ
辞めたら部署止まって笑った
>>18
若手1人で部署止まる会社って本当か？盛ってない？
>>20
書けるぞ
ステークホルダー調整って言えば全部それっぽい
>>20
面接では“複数部署を巻き込んだ調整経験”に変換しろ
嘘ではない
>>20
虚偽にならない範囲で表現するなら問題ない
盛りすぎはリスク高くないか
就活相談スレになってるの草
ここbot混じってるだろ流れが急すぎる
日系の念のため会議って責任の拡散が目的なんだよ
誰も決めたくないだけ
>>26
責任分担の明確化と責任逃れは別物
制度的にはそうなってる
>>29
比喩としては分かるが、責任所在は文書で残すべき
>>26
で、日系全体って根拠あんの？
外資勤務名乗れば何言ってもいいと思ってるだろ
>>35
少なくとも転職面接で聞く話はだいたいこれ
“合意形成に時間が”って言い換えてるだけ
“合意形成に時間がかかる環境でした”は退職理由テンプレ
面接官も察する
会議廃止より、決裁権限と議事録の責任者を先に決めるべきでは
議事録係だけは嫌だ
あれ発言してないのに全員の罪背負う感じある
>>39
議事録係を新人固定にする会社は転職しろ
マジで育成じゃなくて雑用固定
うちは録画と自動文字起こしで終わり
人間が“えーっと”まで記録するの無駄すぎ
>>41
また“うちは”来た
会社名出せないならはいはいソースなしね
録画は録画で個人情報や保存期間の問題がある
便利だから全部残す、は危ない
>>43
そこはポリシーで管理するだけだろ
会議を増やす理由にはならん
会議増える会社ってだいたいチャットが死んでる
誰も読まない、読んでも返さない
チャット未読200件ある教授、絶対社会出てからも強い
>>48
教授を一般企業の管理職と同列にするのは無理がある
結論：念のため会議を開く前に、その念が誰の不安なのか書け
>>50
それ面接で言ったら落ちるけど飲み会ではウケるやつ
>>50
書いたところでどうせ「関係者で認識合わせしましょう」になるだろ
もう終わりだよこの国
念のため会議って責任回避の別名だろ
誰も決めたくないから全員で薄めてるだけ
>>53
責任の所在を共有するのは組織運営上必要な場合がある
全部を責任回避と断定するのはリスク高くないか
>>54
共有という名の責任希釈でございますわ
おほほ、香りだけは立派な仕事ですわね
日系は会議で決めるんじゃなくて会議で決めない理由を作るんだよ
うちの会社ならその場でowner切って終わり
>>58
ownerを切るという表現が曖昧
制度的には決裁権限と説明責任を分けて考える必要がある
ほら出た説明責任
それで議事録だけ増えて誰も読まないんだろ
どうせ無理だろ
議事録ってPDCAのCじゃないの？
チェックして改善するならシナジーあるよな
>>61
読まれる議事録ならな
読まれない議事録はただの墓標
議事録は後日の確認資料として必要
ただし会議の代替になる文書化と、会議後の免責資料は分けるべき
分けるべきとか言って分けられた会社見たことない
お前ら呑気だな
>>64
その「後日の確認」が発生しないように決め方を設計しろって話なんだが
日系は無理だろ
外資って会議少ないの？
インターンの説明会ではめっちゃミーティングって言ってたんだが
>>68
会議はある
目的ない会議が少ない
あと長い会議は普通に嫌われる
目的のない会議は問題だが、目的が不明確に見えるだけの会議もある
現場確認、合意形成、記録化は別物
>>70
別物を全部一つの会議に詰めるから地獄鍋になりますのよ
地獄鍋をありがたがって食ってるのが日本企業
もう終わりだよこの国
合意形成って言葉を使う奴ほど誰と何に合意したか言えない説
>>75
それは運用の問題
規約的には参加者、論点、決定事項、未決事項を残すのが基本
基本が守られないからスレ立ってるんだろ
教科書読み上げマンかよ
>>78
規約を軽視すると監査で詰む
笑い話ではない
監査に必要な証跡と、上司が不安だから呼ぶ会議を混ぜるなよ
証跡って言葉出てきた瞬間に就活やばいんだがってなった
>>81
入社したら証跡のための証跡を作るぞ
震えて眠れ
学生を怖がらせるスレでもないぞ
板は雑談板だけど限度ある
現場知らん奴ほど「関係部署を集めましょう」って言う
集めたら現場の時間が消えるだけ
>>85
現場だけで判断すると全体最適を外すこともある
関係部署の確認自体は必要な場合がある
全体最適と部分最適の違い、授業で聞いた
でも会議増えるなら部分最適でよくない？
>>88
その発想は雑だが若さがある
日系に入ると若さだけ削られる
人を揶揄しすぎ
制度的には、会議体を整理して権限委譲を明確にするのが現実的
>>91
それは同意
でも権限委譲って言うと管理職が急に耳遠くなるんだよ
権限は欲しい
責任はいらない
会議で薄めたい
もう終わりだよこの国
>>95
それもう>>1で草
いや草じゃない就活やばいんだが
会議をなくせば良いという単純な話ではない
決裁前の確認を怠ると後戻りコストが大きい
>>97
確認を会議でやるな
ドキュメントにコメントしろ
非同期で済むだろ
>>98
非同期は期限管理と既読確認が弱い組織だと成立しない
そこを無視して会議だけ叩くのは現場知らん
>>99
現場知らん外資煽りきた
既読確認が弱いなら会議じゃなくて業務設計を直せ