アジェンダとネクストアクションだけで日本語の3倍疲れる
本当に必要な横文字と雰囲気横文字の境界どこ？
>>1 アジェンダ言うてる時点で自爆しとるやんけ
なんでやねん
アジェンダはもう日本語みたいなもんやろ
PDCAを回せば解決する
うちの会社だとagendaとnext actionは普通に使うぞ
日本語にすると逆に長いし
>>4 うちの会社きたー
GAFAの匂わせだけ英語より濃いのほんま草
ちょっと長くなるが、横文字そのものが悪いわけではない
問題は相手の理解より自分の雰囲気を優先する態度なんよ
要するにだな、伝達コストを下げるための英語なら許せる
エスカレーションとかオンボーディングは日本語より早い
日系は無理だろ、このへん全部根回しで溶ける
>>8 根回しは日本語でも英語でも地獄や
そこは仲良くせえ
オンボーディングって新人研修でええやん
でも就活の面接で言ったら強そう
長文スマンが、略語は特に危ない
KPIみたいに業界で意味が固まってるものはいい
でもMTGでASAPにFYIして、みたいなのはただの呪文になる
>>11 MTGはもうミーティングでええやろ
母音どこ行ってん
>>14 evidenceは監査とか法務が絡むとニュアンス違うんよ
>>14 エビデンスは確かに境界線上だな
単なる証拠より、判断材料として残す記録の意味で使われることが多い
ただ飲み会の写真にエビデンスとか言い出したら終わり
シナジーあるよな、英語混ぜると頭良さそうに見えるし
>>19 中身スカスカのパワポで言うシナジー、だいたい合併失敗しそう
会議で必要な英語ラインを分けるなら
1. 固有名詞
2. 日本語訳が逆に不自然な専門語
3. 参加者全員が同じ意味で理解してる語
この3つから外れたら雰囲気横文字だと思う
>>22 これはわかる
ただ全員が理解してるか確認する文化が日系にない
>>24 うちの会社とか日系とか主語デカすぎや
会議室よりデカい
ワイのゼミ教授、リスケをリスケジュールの略だと思ってて草
>>28 リスクヘッジ的な何かかと
就活やばいんだが
>>29 その勘違いは笑うけど、実際そういう誤解が会議で起きてるんだよな
知らない人が黙る、知ってる人だけで進む、あとで認識ズレる
横文字は短い代わりに確認を省くと事故る
まあ英語混ぜるやつより、英語混ぜるやつを嫌うだけで議事録読まないやつの方がキツい
>>31 それはそれで別スレ立てろ
ここは>>1のアジェンダ処刑場や
俺の場合は〜前職が日系メーカーだったけど、会議の最初にまず会議の目的を確認する会議があったぞ
アジェンダ以前の問題
日系は無理だろ
アジェンダない会議を1時間やって最後に「各自持ち帰り」で終わる
規約的には会議体ごとに目的と決裁権限を明確化するのが先ではある
用語の問題に見えて手続き設計の問題では
つまり会議にもPDCAを回せってことか
シナジーあるよな
俺の若い頃はな、会議なんて資料を紙で配って上司の顔色見ながら進めたもんだ
横文字なんぞ使わなくても仕事は回った
>>39
それ仕事が回ってたんじゃなくて下が空気読んでただけでは
>>40
最近の若者はすぐ空気を悪者にする
空気も読めんやつが会議で発言するな
俺の経験だと〜日系会議あるあるは「一旦整理しましょう」で誰も整理しないやつ
一旦整理しましょう＝ワイは何もわかってませんのサイン
制度的にはそうなってる、という返答だけで30分消える会議は実在する
ただし責任範囲を曖昧にしないためには必要な場合もある
>>45
リスク高くないか
競合がリリースしたこととこちらの決裁省略は別問題
コンセンサスをアラインしてからコミットすれば解決やろ
>>47
全部言いたいだけで草
俺の場合は〜それ言う新人だいたい議事録書けない
いやでもアラインは普通に使う
認識合わせって毎回言うより早いし、うちの会社だと英語ドキュメント前提だし
>>50
言えるわけないだろ
まあRSU今年も上がったから日系の会議が長くても心穏やかに見られる
俺の場合は〜前職で「この件はペンディングで」って言われて3年放置された
横文字は腐らせると強い
ペンディングは保留であって廃止ではないから、管理台帳に残すべき
残ってないなら運用不備
俺の若い頃はな、保留なんて言葉は使わん
上司が黙ったら察して動く、それが仕事だ
>>57
最近の若者は何でも名前をつければ解決した気になるな
属人化をデリゲートしてナレッジ化すればシナジーあるよな
>>59
意味が確定できない発言は議事録に残しにくい
俺の経験だと〜会議で一番怖いのは横文字より「なるほどですね」
だいたい何もなるほどじゃない
なるほどですね、はい、持ち帰ります
この3点セットの日系感すごい
>>62
持ち帰るのがなぜ悪い
その場で軽々しく決める方が危ないわ
>>63
決める人が会議に出てないから持ち帰りになるんだろ
日系は無理だろそこが
決裁者不在で会議を開催するのは確かに非効率
ただし事前協議や根回しを会議と呼んでいるケースもある
根回しってステークホルダーエンゲージメントのことやろ
ワイ知ってる
根回しは大事だぞ
俺の若い頃は飲み屋で話をつけて翌日の会議は確認だけだった
>>68
それ昭和のSlackじゃん
ログ残らない最悪のやつ
>>69
人間関係にログなんぞいらん
信頼で仕事するんだよ
法的にはログがないと後で説明責任を果たしにくい
信頼と記録は両立させるべき
説明責任をアカウンタビリティって言うと急に面接で使えそう
>>72
面接でそれ言うなら具体例も用意しろ
単語だけのやつは一瞬でバレる
俺の場合は〜面接で「御社のカルチャーにフィット」って言ったら深掘りされて死んだ
フィットって何ですかで終わり
カルチャーフィットは評価基準が曖昧だとリスク高くないか
恣意的運用になりやすい
でもカルチャー合わないやつ入れるとチームが死ぬ
スキルだけなら業務委託でいい
>>77
またカタカナで逃げる
昔は根性があるかないかで見たもんだ
俺の経験だと〜KPIって言い出した瞬間に現場が数字作り始める
目的よりメーターが大事になる
指標は設定根拠と見直し条件を明記しないと形骸化する
制度的にはそうなってる
最近の若者は数字がないと不安なのか
俺の若い頃は部長の「気合い入れろ」で売上が伸びた
>>85
国レベルの話をゼミ発表の語彙で処理しようとするな
カルチャー合わん奴をPIPに入れてからのネクストアクションやろ
なんでやねん人間をエクセルの行みたいに扱うな
PIPって言葉を軽く使うなよ
あれマジで人生のQBR始まるからな
日系の窓際と同じノリで語るの無理だろ
PIPって追い込みセットだろ
フォーム崩れたら補助入るだけ
筋肉は裏切らない
PIPって響きだけでインプ伸びそう
退職までのリアルタイム投稿とかエンゲージメント高い
人の退職危機をインプ稼ぎに使うのはそれは人としてどうなの
モラル的にアウトだろ
>>91
正義のネクストアクション早すぎや
お前の反応速度だけ外資やん
PIPはネタじゃない
マネージャーと毎週1on1で成果物詰められる
RSU今年も上がったけど胃は下がった
ちょっと長くなるが、PIPの怖さは制度名そのものより運用だと思う
改善計画と言いつつ実質的に退職誘導になるケースがある
ただし全てのPIPが悪とも言い切れない
要するにだな、横文字で包むと痛みが見えにくくなる
>>94
長いPIP出すな
改善計画にお前の文章量入れとけ
改善計画ならメニュー組め
月曜ベンチ 火曜スクワット 水曜1on1
プロテイン飲め
お前らPIP知らないから笑えるんだよ
外資は数字出せないと普通に詰む
日系みたいに会議で寝てても席がある世界じゃない
>>97
日系にも寝てる席なんかないわ
あるのは資料を作る席と資料を直す席や
ほんまに地獄の種類でマウント取るな
地獄比較コンテンツ化したらバズる
日系vs外資、どっちがエンゲージメント高いか検証したい
働き方の苦しさを笑い物にするな
正論言って何が悪い
誰かが追い込まれてる可能性を想像しろ