資料のたたき台は早くなった。でも確認、修正、責任の押し付け合いが増えた。これ本当に効率化か？
わかる
結局人間が尻拭いするだけなんだよな
AIに魂はない
前の会社ではAIで作った資料を課長が赤入れして部長が戻して客先が怒るまでがワンセットだった
それブラックだぞ
今北産業
AIで下書き速い
確認で死ぬ
責任者いない
責任の押し付け合いはAIの問題じゃなくて会社の問題
道具にキレてる時点で負け
道具じゃなくて爆弾渡されてる気分なんだよ
人間の仕事奪うなよとか言う前に人間の責任増やすな
爆弾のたたき台ｗｗｗｗｗ
完成品じゃなくて不発弾チェック係になるやつｗ
確認作業あるある
AI生成→事実確認→表記ゆれ確認→上司の好み確認→結局最初から書く
だから確認もAIに任せろ
人間が目視でExcel追ってるのレガシーすぎ
そのAIが嘘つくから見てんだろうが
手書きの方が温かみあるだろとは言わんが、せめて責任者の名前書け
温かみ引っ込めてて草ｗ
ラッダイトにも現実ラインがあるんだなｗ
ここまでのまとめ
・AI擁護「会社が悪い」
・反AI「責任が増えた」
・草「爆弾」
責任者の名前、マジで大事
前の会社では生成した新人じゃなくて確認した中堅が詰められてた
確認したなら責任あるだろ
チェック印だけ押してノーリスク希望とか虫が良すぎる
チェックに必要な時間を削ってから言え
10分で見ろ、ミスったらお前のせい、って話だろ
10分チェックで法務レビュー済み扱いになるの大草原不可避ｗ
3行でまとめると
AIで作成時間は減る
確認時間は増える
精神は減る
>>20
カレーは手作りが最強
レトルトは魂がない
カレーもAIに任せろ
配合最適化したら母ちゃん超える
カレーの面接対策なら任せろ
志望動機は御社のスパイスに共感しましたで通る
でも>>1の言う責任の押し付け合いはガチ
AI出力を誰が読んだかログ取られ始めたら終わり
ログ取るのは普通だろ
むしろ誰も読んでない資料が社外に出る方が怖い
ログは普通
問題は読んだことにされる運用
通知来た瞬間に既読扱いとか地味に地獄
確認作業あるある追加
見た＝承認
質問した＝反対派
黙った＝了承
黙った＝了承ほんと嫌い
昔は会議で顔見て決めてたんだよ
会議で決まらんのも地獄、AIで決まった風になるのも地獄
結局会社が地獄
kwsk
AI入れて残業減った会社ある？
都市伝説じゃなくて
あるぞ
定型メールと議事録はかなり減った
ただし上が浮いた時間に新タスク詰めてくる
前の会社ではそれを生産性向上って呼んでた
社員は目が死んでた
唐揚げ追加されるのは経営の問題
AIを責めるなって何回言えば
現場からしたら唐揚げ持ってくる奴も皿増やす奴も同じなんだよ
ここまでのまとめ
AIは悪くない派
運用が悪い派
唐揚げが増える派
ちなみに履歴書の職務要約はAI使うと楽
面接で突っ込まれて詰むけど
結局、楽になるって言葉が雑すぎる
作るのは楽、背負うのは重い
これだろ
>>46だから背負う部分も含めて設計しろって話なんだよ
AIがあれば作業は減る
責任分界を作らない人間側がレガシー
>>47それを現場に丸投げしてる会社はブラックだぞ
前の会社ではAI導入の翌月にレビュー工数だけ倍になった
>>46これ
>>47の言う設計論もわかる
でも>>48みたいに設計しない会社が多すぎる
AI導入もPDCAを回せばいけるんじゃね
チェック項目を可視化してシナジー出す感じで
>>50そのシナジーって言葉だけで会議長くなりそうで傷つくわ…
>>48レビューが倍になったならプロンプトか評価基準が悪い
AIに任せろってのは丸投げじゃなくて工程を再構築しろって意味
俺の場合は〜AIで議事録まとめるようになって最初は楽だった
でも上司が「じゃあ全部の会議出なくていいよね」って言い出して別の会議3つ増えた
>>53それブラックだぞ
会議削減じゃなくて人間を空き枠扱いしてる
>>53
入力が減る→余白ができる→別タスクが詰まる
ここが問題なんだよな
>>55でも余白を高付加価値業務に回すなら良くね？
就活でもそういう会社の方が評価高そう
高付加価値業務って言われると急に何しても足りない感出る
HSP気質なんで圧がきつい
>>57圧とか感情で止めるな
それAIでいいだろって判断を増やさないと永遠に雑務奴隷
>>58雑務奴隷って言い方する管理職がいたら即転職しろ
前の会社ではだいたいそのタイプが燃やしてた
>>59また会社の話に逃げる
AIは道具だぞ
包丁で指切って包丁が悪いって言ってるだけ
>>60包丁で例えるなら料理人を増やさず注文だけ増やしてるのが今の話だろ
包丁と唐揚げが混ざってきたな
でもDXってそういう混沌から生まれる気がする
>>62混沌から生まれる前に俺のメンタルが滅びるんだが
前の会社ではAIで日報を自動化した結果
日報の品質レビュー会が新設された
本末転倒ってレベルじゃない
>>64品質レビュー会をAIで要約して改善すればいい
人間だけで会議してるから泥沼になる
>>64 >>65
日報を自動化したのに日報を見る会議が増える
ここ笑い話じゃなくて導入失敗の典型
でもAI使えない人より使える人の方が市場価値あるよな
そこは否定できなくね
>>67使える人ほど雑用が集まる会社もある
市場価値に変換できるなら勝ち
社内便利屋で終わるなら負け
便利屋扱いされるのめちゃわかる
ちょっとAI触れるだけで「これもできる？」が無限に来る
俺の経験だと〜AIで企画書作るのが早くなった時期があって、最初はマジで革命だと思ったんだよ
1時間かかってた骨子が10分で出るし、言い回しも整うし、上司も最初は褒める
でもそのうち「10分で出るなら明日までに5案ね」になって、「AI使ったなら根拠もちゃんと見てね」になって、最後は「AI使ったの君でしょ、間違いも君の責任ね」になった
便利なのは間違いない
ただ便利になった分だけ納期が短くなって、確認範囲が広がって、責任だけ人間に残る
まあ俺は今も使ってるけどな
>>70それは運用設計がないだけ
AI導入と同時に責任分担表を作らないのが悪い
>>71責任分担表を現場が作らされるのがブラックなんだよ
本来マネジメントの仕事だろ
>>70これ読むとAIスキルより交渉力の方が大事な気がしてきた
就活やばいんだが
論点整理
>>47 AIは悪くない、設計しろ
>>48 >>72 設計しない会社はブラック
>>70 速くなった分だけ要求が増える
揉めてるのここ
>>74整理助かる
でも整理されるほど逃げ場ない感じして傷つくわ…
>>74だから解は明確
AI前提で業務を捨てる
古い承認フローと手作業チェックを残すから詰まる
>>76捨てる権限がない平社員にそれ言うな
前の会社では承認フローだけ昭和で資料だけAI時代だった
承認フローもAIに任せたらダメなん？
リスクスコア出して自動承認みたいな
>>78それやるなら誰が誤承認の責任持つかでまた>>1に戻る
>>79無限ループやめて
繊細さんだから同じ地獄を何回も見せられるのきつい
>>79責任はシステム設計者と意思決定者が持つ
現場作業者に押し付けるのが間違い
>>81言ってることはまとも
でも現実は意思決定者が「最終確認したよね？」で逃げる
俺の場合は〜最終確認チェック欄が増えた時点で終わりの始まりだった
チェックしたなら責任あるよねって後から来る
>>83チェック欄って監査的には必要じゃね
ガバナンス効かせる的な
>>84ガバナンスって言えば現場にハンコ押させていいわけじゃないぞ
就活前に覚えとけ
>>82ならログを残せ
AIの出力、修正履歴、承認者、全部トレースできるようにすれば逃げにくい
>>87これ
責任を減らすんじゃなくて責任の所在をログ化する方向なら現実味ある
>>87ログが増えると今度はログ確認係が生まれるんだよ
前の会社ではそうだった
>>89ログ確認係の確認係もAIに任せればシナジーあるよな
>>90その先に人間いらないって言われそうで傷つくわ…
>>91いらない作業は消えるべき
人間は判断と創造に集中しろ
シンギュラリティ来たら終わり
>>92判断と創造って言葉で全部ふわっと上に投げる会社が一番危ない
評価基準がないから
>>92 >>93
AI派は作業削減を見てる
反対派は削減後に積まれる曖昧責任を見てる
視点が違う
俺の経験だと〜AIでメール文面作るのはかなり助かる
ただ相手の微妙な機嫌を読む部分だけ残るから、そこが逆にしんどくなった
>>95わかりすぎる
文面が綺麗なほど裏の温度差を読まされる
HSP気質なんで無理
>>95感情分析AIとかでいけないの？
相手の怒り度を数値化するみたいな
>>97怒り度80ですって出たあと誰が謝るんだよ
結局人間だろ
>>98謝罪文も対応案もAIで作れる
人間は送信判断だけすればいい
>>99その送信判断が一番重いって話をずっとしてる