効率重視は当然なのか、泥臭い経験も必要なのか。月曜から火種投げるわ。
月曜の朝からこの釣り針は重罪
もう終わりだよこの職場
タイパ悪い仕事は減らした方がいいに決まってるじゃん
なんとかなるっしょｗ
制度的には、効率化と教育訓練は両立する前提で設計されるべきですね
MECEに分解すると、仕事は成果・学習・人間関係・評価の4象限です
おほほ、タイパを語る方ほど会議で何も決められませんわ
泥臭い経験とか言ってるやつ、だいたい泥の処理を若手に投げるだけだろ
So what?が不足
タイパが悪い、の定義が曖昧すぎる
下々の方には分かりませんわね
非効率を美徳にしている時点で敗北ですわ
>>13 業務時間中のストレッチは職場規程によります
根性がない、は分析じゃなくて感想です
仮説→検証に落ちてない
お前ら呑気だな
会社はタイパじゃなくて都合のいい奴隷を探してるだけ
>>16 言い方は下品ですが、珍しく方向性は合っていますわ
奴隷とか言うなよｗ
まあ残業前提の仕事は普通に嫌だけど
若手側の主張はROI重視
おっさん側の主張は暗黙知重視
ここを混ぜるから荒れる
暗黙知って便利な言葉だよな
マニュアル作れないだけなのに
月曜に仕事の話をする時点で、もう社会に毒されていますわ
>>22 ここは雑談板なので業務命令ではありません
価値創出ｗｗｗ
メール転送してるだけの課長にも言ってやれ
若手『無駄やめません？』
おっさん『俺も苦労した』
これだけ
でも苦労した話って飲み会で聞くぶんにはまあまあ面白いぞ
>>32 聞くぶんには、ですわね
やらされる側は地獄ですわ
根性論は再現性がない
ただし泥臭い一次情報は価値がある
ここを切り分けろ
>>36 それも現場理解としてはゼロではない
ただ毎日やらせるのは設計ミス
>>42 どうせコンビニおにぎりだろ
物価高で終わり
>>42 カツ丼ですわ
午後の会議を胃もたれで破壊しますわ
昼飯も3Cで考えろ
Cost、Calories、Convenience
話戻すと、タイパとか言う若手もSNS見ながら残業してるからな
若手派にもノイズはいる
おっさん派にもノイズはいる
だからラベルで殴ると精度が落ちる
上司ガチャ、配属ガチャ、客ガチャ
人生ガチャ
もう終わりだよこの国
ガチャという表現は制度設計上の不透明性を示している可能性があります
>>52 だからこそ標準化とオンボーディングが必要
根性で埋めるな
泥臭さを語る方、なぜか泥を片付ける仕組みは作りませんわ
仕組み化するには業務棚卸しが必要です
そこを嫌がる職場は多いです
業務棚卸しをすると不要な管理職が可視化される
Why so? だから抵抗される
>>62 その家族を養うために若手の時間が燃える構造
火種投げると申した>>1様、想定よりよく燃えておりますわね
結論はまだ早い
ただ『タイパ悪い』を言語化できない若手と、『根性』で止まる上司は同じくらい雑
>>66それな。タイパ悪いの正体はROIが見えないタスクなんよ。若手が嫌がってるのは努力じゃなくて、KPIに接続しない謎作業。
>>67出たCEOごっこ。横文字で殴れば仕事した気になるやつ。もう終わりだよこの国
>>67制度的には、成果指標と職務内容が紐づいていない組織ほど揉めます。そこを曖昧にしたまま根性論に行くのはリスク高くないか
>>69海外だとそれ常識だぞ。job descriptionが曖昧なまま働かせるの、日本遅れすぎｗ
>>70育休3ヶ月取ったけど、家庭でも同じだわ。名もなき家事を誰がやるか決めてないと、結局気づいた人が燃える
>>71それ。見えない負担を根性で押しつけるのは普通にアウト。多様性以前に人権の話
根性を否定してるわけじゃない。バーンを抑えながら学習速度を最大化するには、無駄な会議と承認フローをピボットする必要がある
>>73承認フローには監査性の意味もあります。全部なくせば効率化という話ではないです
>>75こっちでは普通だけど、監査性とスピードは両立する。日本は紙とハンコを神格化しすぎ
>>76今は電子決裁もあります。なお導入しても根回し文化が残るので、そこが問題になりがちです
ワンオペ大変って話すると、昔はみんなやってたって返す人いるんだよな。仕事の泥臭さ論もそれと似てる
>>78昔はみんなやってた、で思考停止するから何も改善しない。どうせ無理だろ
>>78昔を基準に苦痛を継承させるのはアップデートできてないだけ。経験と搾取を混ぜるな
>>80でもストレッチアサインは必要。ぬるいタスクだけだと市場価値が伸びない。VCもそこ見てる
>>81VCが若手社員の泥臭さ見てる会社、普通に嫌すぎる
海外だとそれ常識だぞ、若手でもnoって言う。日本はnoを言うと協調性がない扱いになるのが終わってる
>>83法的には業務命令には一定の範囲で従う義務があります。ただし安全配慮義務や労働時間規制も当然あります
>>84そこをちゃんと説明せずに根性がないで済ませるのがアウトなんだよ。権力差を見ろ
>>84家でも、手伝ってじゃなくて共同責任だろって話になる。会社も若手にお願いベースで押し付けすぎ
お願いベースはマネジメントの敗北。ミッション、オーナー、デッドライン、期待値を握る。これだけでだいぶタイパ改善する
>>87こっちでは普通だけど、期待値の明文化はマジで大事。空気読め運用はスケールしない
>>89スケールしないというより、引き継ぎ時に事故ります。属人化は制度的にはかなり危険です
若手のタイパ発言をわがままと決めつける前に、誰が何を決める権利を持ってるか整理しろ。そこ曖昧だと人権侵害だろ
>>91人権侵害まで行くと急に役所のポスター感出るな
>>92ポスター化はともかく、長時間労働やハラスメントに繋がるなら実際に相談窓口案件です
>>93相談窓口ってあるだけで使えない空気の会社多い。保育園の連絡で早退するだけで目線刺さるし
>>94それはカルチャーデックに落とせてない。育児も介護も前提にしたオペレーション作らないと採用で負ける
>>95カルチャーデックで子の発熱が治るなら全員作るわ
>>94海外だとfamily emergencyは普通に扱う。もちろん国によるけど、日本の気まずさは異常
制度的には休暇制度を整えても、運用側の評価制度が追いつかないと形骸化します。ここで世代間の不満が出ます
>>98評価制度が古いまま多様性とか言ってる会社、完全にポーズ。アップデートしろ
若手はタイパと言い、おっさんは根性と言い、会社はコスト削減と言う。全員違う言葉で同じ地獄を見てる