自動化で浮いた時間に別のタスクを詰め込まれる現象、そろそろ名前つけようぜ。
>>1
それなｗ
浮いた時間が休憩じゃなくて次の地獄になるの草
ちょっと長くなるが、これ前からあるよな。
便利ツール導入→処理時間短縮→じゃあ案件数増やせるね、の流れ。
要するにだな、効率化の成果が現場じゃなくて予定表に吸われてる。
人間の仕事奪うなよ
楽にするんじゃなくて人間を急かす道具になっとるやんけ
それ技術的に言うとオートメーションじゃなくてスループット搾取だろ
名前は知らん
データで見ると生産性向上分が賃金や余暇に回るとは限らんからな
体感だけで語るとズレるぞ
AI入れたら月末処理が半日早く終わるようになった。
そしたら上司が「じゃあ週次で見れるね」って言い出した。
半日浮いたはずなのに毎週死んでる。
>>10
硬いしダサい
せめてタスク・リバウンドとかにしろ
>>11
リバウンドはわかる。
ダイエットで減った体重を別のカロリーで埋めるみたいに、空いた工数を別案件で埋める。
結局スケジュール表が常に満腹なんだよな。
>>9
N=1だろそれ
会社全体でどうなったか見ないと「AIのせい」とは言えん
>>14
サンプルとか知らんわ
今日つらいんだよこっちは
>>14
まあ相関と因果は分けた方がいい
AI導入そのものより、管理側のKPI設計が雑な可能性ある
長文スマンが、N=1でも同じ話が別部署から出てくる時点で火種ではある。
証明と悲鳴は別物だと思う。
悲鳴を統計にするまで放置するのもそれはそれで終わってる。
>>19
そこは同意
ただ命名するなら現象の範囲を決めろって話
「AIで増えた」のか「管理が詰めた」のかで別物
腹ペコ上司とか言ってるけど、仕組みとしては可視化ツールで余白が見えるのが原因だぞ
空きが見えたら埋める、カレンダーUIの罪
>>24
わかる。
昔は忙しさが曖昧だったから「今ちょっと無理です」で逃げられた。
今はチケット数、稼働率、未処理件数が全部並ぶから、余白が余白として発見されてしまう。
>>25
その話ならAIというより計測の問題だな
効率化ツールと監視ツールが一体化してる
>>27
最初からない
手書きの方が温かみあるだろ、少なくとも勝手に工数計算してこない
>>28
手書きでも上司が腹ペコなら食われるぞ
媒体の問題にするのはにわか乙
>>29
媒体の問題ではないのは同意
データで見ると〜、問題は処理能力が上がった瞬間に基準値が更新されること
昨日の100が今日の最低ラインになる
>>30
それ技術的に言うとベースライン再計算だな
AI導入前の工数を保存せずに、導入後の速度だけKPIに入れるから詰む
>>31
だから人間の仕事奪うなよ
早く終わったら休ませろ
機械に合わせて人間の基準変えるな
教えてやるが、効率化ってのは本来余暇を増やすためにある
だが会社では余暇は未利用資源として扱われる
覚えておけ
>>33
こっちでは普通だけど、productivity gainを誰が取るかの話だぞ
労働者が取るか会社が取るか
日本は全部会社に吸われすぎｗ
育休3ヶ月取った時に似てると思った
食洗機買ったら家事が楽になるはずなのに、そのぶん離乳食の作り置きとか写真整理とか増えるやつ
>>35
N=1だろそれ
でも構造は近い
時短で空いた時間が別カテゴリの労務に再配分される
>>36
仕組みとしてはバッファがないシステムなんだよ
バッファを可視化した瞬間、管理者がタスクキューに積む
queueが常に満杯になる
アナログが最強
紙の予定表なら余白があっても見落とす
見落としは人間の優しさ
>>38
見落としを制度にするな
だが、曖昧さが労働者を守っていた面はある
そこを勉強してから来い
海外だとそれ常識だぞ
automationの成果をどう分配するか契約で詰める
日本はツールだけ入れて運用が昭和
>>40
契約で詰めるのはそう
ただ日本でもSaaSのdashboard文化が先に来てるからな
数値だけmodernで権限設計がlegacy
統計的には〜、成果指標を増やすと成果が増えるんじゃなくて、測れる行動が増える
そして測れない休憩や相談や考える時間が消える
>>42
名もなき家事と同じだわ
皿洗いは見えるけど、麦茶作る、保育園の持ち物確認、爪切るは見えない
仕事も見えない段取りが死ぬ
>>43
わかる
AIに魂はないからそういう気配りを拾えない
人間の仕事奪うなよ
>>44
いやAIが拾えないというより、管理画面が拾う対象を選んでる
にわか乙
会話ログもチケット化すれば拾えるが、拾った瞬間に監視になる
覚えておけ
人は測られると、測定に合わせて振る舞う
だから指標を増やすほど現場は仕事ではなく指標を育て始める
>>46
それはグッドハートの法則だな
指標が目標になると指標としての意味を失う
雑談板で出す話かは知らん
>>47
Goodhart's lawな
海外だとそれ常識だぞ
でも常識なのにみんなやるから人類終わってる
AIで議事録が楽になった結果、会議が増えた
文字起こしあるから大丈夫っしょで30分会議が乱立
ワンオペ大変より会議オペ大変
>>49
昔はパソコンなんかなくても会議は眠かった
今は眠ったらログに残る
手書きの方が温かみあるだろ
AI議事録は便利なんだよ
問題は便利さを理由に会議の発生コストが下がること
発生コストが下がると需要が増える、ググレカス
>>51
ジェボンズのパラドックスっぽい
効率が上がると消費量が下がるとは限らない
むしろ増える
>>52
教えてやるが、それを労働時間に当てはめると地獄になる
一件あたりの処理が軽くなるほど、一日に処理させる件数が増える
こっちでは普通だけど、AI導入したらjob description更新する
日本は仕事内容そのままで期待値だけ勝手に更新するから燃える
>>54
更新するな
仕事内容を増やすな
人間の仕事奪うなよと言ったら仕事だけ増えるの詐欺だろ
食洗機入れたら皿洗いは減った
でも空いた時間で子供の連絡帳アプリ、写真販売の選別、園のアンケート
文明が家事を増やしてる
>>56
家事の例、脱線に見えてかなり近い
効率化で単位作業は減るが、管理対象が増える
家庭でも職場でも同じ
>>57
そうそう
ツールは作業を減らすけど、状態管理を増やす
status、tag、priority、due date
人間がDBのレコードみたいになる
若い奴は勘違いしているが、仕事は作業だけではない
待つ、考える、断る、根回しする
これを全部無駄扱いすると組織は詰まる
>>59
それpsychological safetyの話にもなる
余白がないチームは質問しないし失敗も隠す
日本遅れすぎｗというか世界も大差ないが
余白って言葉がもうAIに食われそう
余白スコアとか作られて赤くされるぞ
>>61
もうあるだろ
稼働率、空き時間、focus time、meeting load
名前が違うだけで余白スコアだぞ
データで見ると〜、管理側は悪意じゃなく最適化のつもりでやってることが多い
ただ最適化対象に労働者の回復時間が入ってない
>>63
それ家庭でもある
家事分担表に休憩が入ってない
ワンオペ大変って言うと、じゃあタスク分けようでさらに表が増える
>>64
休憩を予定に入れないのは管理の敗北だ
覚えておけ
空白は怠慢ではなく予備費だ
>>65
buffer is a featureってやつだな
こっちでは普通だけど、まあ実際は上の人間がまず削る
予備費も削られる
魂も削られる
最後に残るのはカレンダーの色だけ
>>67
カレンダーの色分けで仕事した気になるやつ多いからな
でも色が増えるほどコンテキストスイッチも増える
CPUなら死ぬ
相関と因果を混同するなと言いたいが
AI導入企業で残業が増えたとしても、AIのせいか成長企業だからかは分けないといけない
>>69
正しいが現場の体感を切り捨てるな
データの前に、何を測っていないかを考えろ
勉強してから来い
>>70
そこは認める
測ってない疲労はデータ上存在しない扱いになる
だから疲労指標を入れると今度は疲労報告が業務になる
>>71
疲労報告わかる
育児アプリで睡眠時間を記録するために睡眠時間削るやつ
名もなき管理が多い
>>72
tracking the trackingだな
海外だとそれ常識だぞ
記録のための記録が増えたらもう終わり
AI「この人は疲れています」
上司「じゃあ疲れててもできるタスク入れます」
終わり
>>74
ありそうで嫌だな
レコメンドエンジンが休息じゃなく低負荷タスクを推薦するやつ
設計思想が労務搾取寄り
結局、効率化の果実を誰が持つかを決めないまま導入するからこうなる
ツールの話に逃げるな
交渉とルールの話だ
>>76
統計的には〜というより制度設計の問題だな
浮いた時間を削減工数として扱うのか、回復時間として扱うのか
ここを決めないと全部吸われる
>>77
こっちでは普通だけど、労組とか契約でそこを揉める
日本は揉める前に空気で飲む
その空気が一番高い
>>78
空気で飲むとかいう精神論まだやってんのかよ
契約も交渉もAIに任せろ
人間が間に入るから非効率になる
出たよ
全部AIに任せれば解決すると思ってる奴
AIに魂はないんだわ
>>79
それ技術的に言うとAIは交渉主体じゃなくて意思決定支援な
責任を誰が取るかのレイヤーを飛ばすな
にわか乙
>>81
責任とか言って止めるから日本は遅れる
AIが最適配分したらそれでいいだろ
文句ある奴はレガシー人材
>>82
レガシー人材とか普通にアウト
人を効率だけで分類するの人権侵害だろ
アップデートしろ
データで見ると〜って言いたいが
最適配分の目的関数に労働者の休息が入ってなければ
最適化されるのは会社の都合だけだぞ
>>84
じゃあ休息も目的関数に入れればいい
それAIでいいだろ
騒いでる奴らは設定もできないだけ
ちょっと長くなるが
問題はAIが賢いかどうかではない
誰が何を目的関数に入れるかだ
そこを経営が握ってるなら、現場の休息はだいたい後回しになる
要するにだな、ツールの性能の話に見せかけた権力の話なんだよ
>>86
長いけどそこだけはわかる
人間の仕事奪うなよって話だよな
>>87
いやそこだけ切り取るな
仕事を奪うなじゃなくて成果の配分設計の話だろ
読解AI入れろ
>>88
またAIかよ
手書きの方が温かみあるだろ
人間同士で話せばいいだけなのに機械挟むな
>>89
手書きの稟議で残業してそう
シンギュラリティ来たら終わりだぞ
>>90
その終わりって誰の生活が終わる話なんだよ
未来語りで今の痛みを踏むな
N=1だろそれと言いたいレスが多すぎるが
このスレの体感が揃いすぎてて無視もしづらい
仕組みとしてはAI導入で単位作業時間が減る
すると管理側はスループットを上げたくなる
ここでWIP制限しないと普通に詰む
カンバンの初歩だぞググレカス
>>93
WIP制限もAIがやればいい
人間がボトルネックなのを認めろ
>>94
長文スマンが
ボトルネックを人間と呼び始めた瞬間に終わる
人間は工程部品じゃない
処理能力に余白がないと判断も相談も育成も死ぬ
それを非効率扱いするのが一番危ない
>>95
そうそう
昔はパソコンなんかなくても隣に聞けば済んだ
今はチャットとAIに聞けで孤立する
>>96
それはパソコンのせいじゃなくて組織設計のせい
アナログが最強とか言い出すから話が変になる
孤立を自己責任にする職場は普通にアウト
AIを使えない人への配慮もインクルージョンだろ
>>98
配慮配慮で進歩を止めるな
AI使えないなら学べばいい
それすら嫌なら置いていかれるだけ
>>99
学習時間を勤務時間に入れるかどうかで話が変わる
自己研鑽扱いなら実質賃下げ
統計的には〜以前に会計処理の問題