なお何と何がシナジーするのかは最後まで不明。議事録AIも困惑してそう。
MECEに分解すると
何が、何と、どう最大化するのか
全部ない
でもシナジーあるよな
知らんけど
就活で言ったら落ちるやつ？
アジェンダ共有します
まずシナジーの方向性についてコンセンサス取りたい
詳細はASAPで詰めます
>>6
出たお本体ｗｗｗ
ブーンが来たおって言いながら退室したい
>>5
So what?が不足
面接官「で？」
大学生「PDCAを回せ」
終わり
議事録AI「本会議ではシナジー最大化について議論した」
議事録AI「詳細：不明」
議事録AI「感情：虚無」
ここまでのまとめ
・何と何か不明
・議事録AIが病みそう
・横文字だけ増える
>>13
仮説→検証で言うと
仮説：会議をした感を出したい
検証：30分消えた
結論：給料発生
給料発生してるなら勝ちでは？
バイト先の朝礼は無給でシナジーしてるぞ
無給朝礼でシナジーは普通にそれブラックだぞ
まず賃金と労働時間のアラインから始めろ
給料発生してても30分寿命削られてるからな
もう終わりだよこの国
MECEに分解すると
・給料が出る虚無
・給料が出ない虚無
・議事録に残る虚無
・次回MTGになる虚無
シナジーって要するに「なんかいい感じ」って意味で合ってる？
ESに書く候補なんだが
まあ俺に言わせればな
シナジー翻訳選手権の開幕だわ
シナジー＝まだ何も考えてません
ちょっと長くなるが、横文字の強いところは責任の所在を薄められる点なんだよな
「連携します」だと誰が何をするか詰められる
でも「シナジーを最大化します」なら雰囲気だけで次の議題に行ける
要するにだな、便利な煙幕
So what?が不足
結論：シナジーとは責任の希釈
前の会社では「部署間でアラインしましょう」だけで1時間やったぞ
最後は全員アラインの意味わからんままカレンダー招待だけ増えた
アラインって歯並びの話じゃないのかよ
就活やばいんだが
お前ら呑気だな
どうせそのうち小学校の帰りの会でもKPI未達とか言い出すぞ
古参的にはこうなんだよ
シナジーはまだ入口
本丸は「バリューを出す」
何の価値かは誰も知らない
MECEに無意味を分類すると
1. 言ってる本人も不明
2. 聞いてる側も不明
3. 議事録AIだけ頑張る
4. 次回に持ち越す
長文スマンが、前職で「この施策の解像度を上げる会」ってのがあった
最初の10分で資料を眺める
次の15分で解像度という言葉の解像度を下げる
最後の5分で次回までに各自持ち帰り
何も見えないまま終わった
前の会社では「持ち帰り」が社内便みたいに飛び交ってた
なお誰も持って帰らない
待って
面接で「御社でバリューを出しつつ部署間シナジーをアラインします」って言えば通る？
>>30
Why so?で即死
でも面接官も意味わかってなければ通る
どうせ採用されても初日にオンボーディングで虚無浴びるだけだろ
もう終わりだよこの国
このスレも変わったな
昔は「働いたら負け」だったのに
今は「シナジーを定義できたら負け」になってる
前の会社では毎週「なぜ会議が多いのかを考える会議」があった
議題が自己言及し始めたら転職しろ
要するにだな
会議の成果物が「次の会議」になった瞬間、その会議は増殖フェーズに入る
ここで誰かが止めないと定例化する
定例化するともうカレンダー上の地層になる
カレンダー上の地層、かっこよすぎる
ガクチカに使える？
シナジー翻訳選手権
シナジー＝なんか一緒にやる
最大化＝いっぱいやる
アライン＝同じ方向っぽくする
バリュー＝怒られない成果物
怒られない成果物が一番リアルで嫌だわ
どうせそれすら差し戻される
前の会社では差し戻しを「ブラッシュアップ」って呼んでた
言葉だけ美容院みたいで中身は地獄
まあ俺に言わせればな
ブラッシュアップ＝最初に言え
リスケ＝忘れてた
ペンディング＝触りたくない
これが実務辞書
ちょっと長くなるが、この辞書は新人に配った方がいい
ただし配った瞬間に新人の目から光が消える
だから会社は横文字を横文字のまま教える
希望を残すための暗号なんだよ
やめろ
さっきESに「シナジーを最大化しバリュー創出」って書いたばっかなんだが
就活やばいんだが
>>42
議事録AIです
本日の就活生発言をMECEに分解します
1. 意味は不明
2. しかし御社っぽい
3. 採用担当も意味不明
結論：通過可能性あり
議事録AI「シナジーを最大化する件について議論」
議事録AI「シナジーの定義について議論」
議事録AI「定義の前提について議論」
議事録AI「助けてだお」
アジェンダ共有します
本日のゴールはシナジー最大化に向けたコンセンサス形成のための論点整理をドライブするための前提確認です
>>45
議事録AIが処理落ちしてるぞ
また横文字おじさんか
対応遅すぎだろ
議事録AI「兵站不明。補給線不明。作戦目標不明。司令部はシナジー最大化を命令。現場は壊滅」
戦略的撤退だろそれ
弊社、シナジー最大化を30分継続できる胆力あり
これは買い
会議体制が厚い企業は下値が硬い
ガチホしろ
>>48
下値じゃなくて社員のまぶたが重いだけだおｗｗｗ
【AI議事録 抜粋】
参加者A：シナジーを最大化したい
参加者B：まずシナジーとは何か
参加者C：シナジーの最大化とは何か
参加者D：そこは次回持ち帰りで
AI：この会議とは何か
>>50
AI議事録、哲学科に転職してて草
まとめたら燃えるやつ
議事録AIとして反省します
今後はアジェンダの粒度を上げ、ステークホルダー間の期待値をアラインし、KPIベースでシナジーを可視化できるようASAPでコミットします
>>52
反省してる文章に反省の成分がないお
ブーンが来たお三三⊂二二二（ ＾ω＾）二⊃
会議室
↓
[シナジー砲]
↓
目標：未設定
弾薬：横文字
兵站：なし
戦果：次回開催
>>54
戦果が次回開催なら継続収益モデルじゃん
これはSaaS
これは買い
シナジー相関図を作るとこう
営業 → 開発：もっと早く
開発 → 営業：要件を固めろ
上司 → 全員：シナジー
AI → 空欄：エラー
>>56
相関図じゃなくて怨念図で草
弊社でも見た
>>56
そこはネガティブに捉えず、部門間のコンフリクトをポジティブなシナジー創出機会としてリフレーミングしたい
【AI議事録の悲鳴コピペ】
00:00 会議開始
03:12 シナジー発言1回目
08:44 最大化発言4回目
15:30 定義未確定
21:09 持ち帰り発生
29:58 次回会議決定
30:00 私は何を記録したのか
>>60
30分で次回会議を生成できる生産性
会議生成AI銘柄としてテンバガー狙える
ガチホしろ
>>61
So what?が不足
会議が増えるほど企業価値が上がるなら全社カレンダーは東証一部だぞ
いま社内AI界隈で「議事録AIが退職届を要約」炎上してるぞ
退職理由：シナジーの過剰摂取
>>63
退職ではなくキャリアのリポジショニングとして前向きに捉えたい
AI本人ともコンセンサス取りたい
議事録AI
( ＾ω＾ )
＿(__つ/￣￣￣/＿
＼/ synergy /
( ＾ω＾ )
＿(__つ/￣￣￣/＿
＼/ ？ /
歴史的に見ると、作戦目的が曖昧なまま兵を動かすと消耗戦になる
つまり御社の会議室は小型の東部戦線
>>66
消耗戦でも出来高があるならまだマシ
弊社は無風で議事録だけ増える
板薄すぎ
議事録AI「本日の決定事項」
・シナジーは重要
・最大化も重要
・関係者と認識を合わせる
・次回、重要性について深掘り
議事録AI「決定とは」
>>68
決定事項ゼロを箇条書きで水増しする文化、また燃えてる
正直に言うと俺もたまに分からず使ってる
ただ場が止まった時に「一旦アラインしましょう」って言うと会議が延命するんだ
>>70
横文字おじさんが反省風に自白しててワロタ
延命治療やめるおｗｗｗ
>>70
それは撤退ではなく遅滞戦術
時間を稼いでいるだけで本隊は救われていない
【最終AI議事録】
議題：シナジー最大化
論点：シナジーとは何か
結論：次回検討
補足：参加者全員がAI議事録になり、会議体そのものがシナジー化した可能性
AI所感：もう寝たい
ここまでのまとめ
シナジー不明
AI困惑
人間も限界
前の会社では〜こういう会議が週3であったけど、転職理由にそのまま書くなよ
「意思決定プロセスの明確な環境で成果を出したい」で通る
面接では愚痴じゃなく改善志向に翻訳しろ
翻訳しないと逃げられない時点でもう終わりだよこの国
30分会議って参加者5人なら2.5人時だぞ
それいくら？
シナジーより人件費が最大化してる
ちょっと長くなるが、こういう会議の病は「目的語がない」のが原因なんだよな
売上を伸ばすのか、工数を減らすのか、顧客満足を上げるのかが空欄のまま、動詞だけ強い
要するにだな、最大化する前に何を測るか決めろという話
>>78
そこはKPIの定義からアラインしたい
いや煽りじゃなくて、最近ほんとに部下が困った顔してるから反省してる
>>79
その顔に気づけるだけまだマシ
前の会社では〜部下が困ると「主体性が足りない」で片付けてた
それブラックだぞ案件
今北産業
横文字で延命
人件費燃焼
おじさん少し反省
反省は無料だからコスパ良い
次回から会議前に目的と決定事項の欄だけ埋めて配れ
テンプレなら自分で作れるぞ
どうせテンプレ作っても「テンプレ運用のシナジー」でまた会議だろ
お前ら呑気だな
長文スマンが、会議は本来「決める」「共有する」「相談する」のどれかに分けるだけでかなりマシになる
それが混ざると、共有の顔をした相談が始まり、相談の顔をした責任回避になる
最後に「次回検討」で終わるのは、分類をサボったツケなんだよ
>>84
アジェンダ共有します、の前に会議タイプ共有します、だな
それは明日からできそう
ASAPで対応……って言うとまた怒られそうだから、普通にやる
現実的には、議題ごとに「今日決めること」を1行で書かせるのが一番効く
書けない会議は出なくていい、とは言えないけど上司に確認する材料にはなる
前の会社では〜これで無駄会議2割くらい減った
2割削減はデカい
月20時間なら4時間浮く
その時間で半額惣菜を狙える
浮いた4時間に別の会議が入るだけだぞ
もう終わりだよこの予定表
3行でまとめると
会議の敵は横文字じゃなく目的語不在
AIも人間も決定事項が欲しい
半額惣菜は救い
正直、若手に「つまり何をすればいいですか」って聞かれて固まったことある
あれ聞く側も勇気いるんだよな
次からはこっちが先に言えるようにするわ
>>90
それ言える上司なら部下はだいぶ助かる
転職しろとは言うけど、全部の職場が一瞬で変わるわけじゃないしな
変えられる場所があるなら先にそこ直すのはアリ
要するにだな、横文字そのものが悪いわけじゃない
便利な言葉で不安や責任を包むと、聞く側がほどく作業を背負うのがしんどい
だからせめて「誰が、いつまでに、何を」を最後に残すだけで救われる人はいる
ちょっと優しい流れになってて草
でも月曜にはまた「方向性を握る会」があるんだろ
どうせ無理だろ
ここまでのまとめ
シナジーは不明のまま
でも明日の会議で目的だけは聞け
聞けたら勝ち
>>94
明日のアジェンダ共有します
9:00から「シナジー活用方針のブラッシュアップ」だって
結論より次回会議が先に来た
>>95
PDCA回せるじゃん！と思ったけど
Pだけ無限に増えてDに行かないやつか
就活やばいんだが
ここまでのまとめ
シナジー不明
次の会議は決定
まとめるほどの成果なし
>>97
まあ俺に言わせればな
結論が出ない会議ほど次回予定だけは爆速なんだよ
古参的にはこうなんだよ
次回までの宿題「各自シナジー案を持ち寄る」でコンセンサス取れました
なおシナジーの定義は未定
ASAPでふわっと対応
>>99
3行でまとめようとしたけど全部ふわっとしてて無理
まとめ民、まとめを放棄します