出社の価値は分かるが、それを雑談神話で押し切るのは違うだろ。リモート派と出社派、今日こそ殴り合え。
>>1
殴り合えとか言って自分は安全圏なの草
まず年収書けよ
出社で創造性出るって言ってる奴、だいたい会議室でスタバ飲んでるだけなんよ
うちの会社は成果出してればどこでもいい
前の会社では〜
『偶発的コミュニケーション』とか言いながら喫煙所で部長の悪口言ってたぞ
あれを創造性と呼ぶならもう何でもあり
これって雑談の定義どこから？
仕事の相談も雑談？
マジで分からん
雑談というよりセレンディピティをドライブする場の設計なんだよね
そこはコンセンサス取りたい
>>6
出た横文字で煙に巻くおじさん
日本語で頼むわ
日系は無理だろ
出社=忠誠心の可視化になってる時点で終わり
>>8
それはある
面接で『リモートでも自走できます』って言うと急に目の色変わる会社あるし
>>10
タスクをセルフマネジメントしてアウトカムにコミットするってこと
雑談で創造性とか言うやつほど、リモートのSlackでは『お疲れ様です』しか打てない説
>>14
Slack雑談できない奴がオフィスで雑談できるわけないんよな
前の会社では絵文字だけ異様に多い部長いた
でもリアルの空気感ってあるからな
非言語情報をキャッチアップしてアジェンダ共有します、みたいな
>>19
湿度は草
オフィスの加湿器が創造性出してたんか
>>19
でも満員電車後の湿度はマジである
あれで朝イチ会議とか拷問だろ
湿度に引っ張られすぎだろ
ステークホルダーの温度感の話な
そもそも出社して雑談したい奴、家に話し相手いないだけでは
>>26
それは刺さる奴多いからやめろ
俺にも刺さった
孤独対策と創造性創出は分けて議論すべき
そこ混ぜるとKPIがブレる
>>30
『今月の雑談達成率82%です』
地獄のダッシュボードじゃん
>>31
前の会社ではランチ参加率を評価に入れようとしてたぞ
冗談じゃなくて
ランチはオンボーディングの一環としては有効なんだけどな
強制すると一気にノイズになる
>>36
年収上がる方に行け
RSU今年も上がったから俺は家で寝る
>>36
求人票に『アットホーム』って書いてない方に行け
>>39
アットホームって家って意味なのに出社なの矛盾してない？
創造性って個人のディープワークと偶発的な壁打ちの掛け算だから、どっちか片方で勝ち誇るのがズレてる
>>42
急にまともなこと言うな
スレが冷めるだろ
>>42
言ってることは分かるけど、それを理由に週5出社へ戻す管理職がいるから燃えるんだわ
週5出社に戻すなら通勤時間も労働時間に入れろ
そしたらみんな急に創造性なくなるぞ
>>45
制度的には通勤時間は労働時間に含まれない整理が基本ですね
ただし直行直帰とか移動命令なら話が変わる場合があります
出た制度マン
前の会社では制度的に休憩時間なのに昼飯中も電話取らされてたぞ
制度は現場に負ける
通勤ってログイン待機時間だろ
その間にスタミナ削られるの普通にナーフ案件
まずアジェンダ共有します
1 通勤は投資かコストか
2 雑談はイノベーションのトリガーか
3 Slackリアクションは雑談に含むか
この3点でコンセンサス取りたい
HSP気質なんで満員電車だけで午前中のHPほぼゼロになる
そこから創造性出せって言われても傷つくわ…
育休3ヶ月取ったけど通勤時間があると保育園送りが詰む
創造性の前に靴下が片方ない
>>51
それブラックだぞ
子供いる社員に片道90分通勤させる会社は面接で家庭理解ありますって言う
通勤手当が支給されている場合でも、それは労務提供の対価ではなく実費弁償的な性格と考えるのが一般的です
リスク高い主張は避けたい
>>53
実費弁償で睡眠時間も返してくれ
RTA走れって言われても初期位置が遠すぎる
オフィスはセレンディピティをドライブする場なんですよ
KPI化しにくいけど、廊下で生まれるアイデアってあるじゃないですか
>>55
前の会社では廊下で生まれたアイデア全部飲み会の店だったぞ
廊下で急に話しかけられるの無理
心の準備ないと普通にフリーズする
繊細さんだから
Slack雑談で十分じゃない？
子供寝かしつけた後にスタンプ押すくらいがちょうどいい
Slack雑談は非同期チャット
オフィス雑談はボイスチャット
そりゃVCの方が情報量多いけど常時オンは疲れる
>>59
その例えは分かりやすいですね
ただし録音されていない口頭合意は後で揉めるリスクがあります
Slackだけだとニュアンスが落ちるんですよ
温度感、空気感、ステークホルダーの腹落ち感
そこをリアルで握る必要がある
腹落ち感とか言い出す会社はだいたい資料が落ちてない
>>61
空気感を読むのがしんどいんだよ
読めないと怒られるし読めても疲れるし
横文字おじさん、バフ盛りすぎて説明が状態異常になってる
>>64
状態異常ではなく、組織のケイパビリティを最大化するためのコミュニケーションデザインです
>>65
それ面接で言ったら通るけど入社後に嫌われるやつ
出社派って雑談で助かるって言うけど
子供の熱で早退しますの一言はSlackの方が言いやすいんだよな
>>67
育児介護休業法の趣旨からすると、そこを言いにくくする運用は望ましくないですね
制度的には配慮が必要です
会議室に集めて全員で同じ資料見るの、平成のレイドボス感ある
しかもボスが議事録
>>69
議事録ボス強い
誰も倒さないまま次の会議が湧く
前の会社では会議のための事前会議のための雑談があった
あれはもう儀式
事前の目線合わせは必要ですよ
会議本番でゼロベース議論すると意思決定が遅れるので、プレアラインはASAPでやるべき
>>72
プレアラインって何だよ
野良マッチでVC必須みたいな空気出すな
会議体の目的と決裁権限を明確にすれば、雑談に依存しなくてもある程度整理できます
ただ現実には根回しが発生します
>>74
根回しが必要な会社は求人票に根回し必須って書け
俺は回らない
>>76
分かる
出社の日に限って洗濯物が終わらなくて心がざわざわする
皆さん、雑談を単なるおしゃべりと捉えすぎです
暗黙知のトランスファーなんですよ
>>78
暗黙知とかいう見えないレアドロップやめろ
暗黙知を新人に察しろで渡す会社はだいたい育成制度が死んでる
暗黙知を完全に文書化するのは難しいですが、最低限の手順書は必要ですね
属人化は監査上もリスクがあります
Slackの雑談チャンネルって便利だけど
子供の写真貼ると空気変わるから貼らないようにしてる
>>82
分かる
反応しなきゃってプレッシャーある
スタンプ選びで疲れる
Slackスタンプ文化、実績解除みたいになってる会社あるよな
初投稿に20個付くやつ
前の会社では社長の投稿だけ爆速でスタンプ付いてた
あれは忠誠心ランキング
リアクションもエンゲージメントの可視化です
組織コンディションを見るシグナルにはなります
>>86
いいね数で組織見るのエアプ乙
配信者でも同接だけ見てたら病むぞ
従業員のリアクションを評価に使う場合は説明責任が必要です
規約的には明記した方が安全でしょうね
リアクション評価されたら終わる
HSP気質なんで通知が鳴るだけで身構えるのに
通知は子供の園アプリだけで十分怖い
会社Slackまで赤くなると心拍上がる
出社派の言う雑談ってさ
結局、話しかけやすい人に仕事が偏る仕組みでもあるんだよな
>>91
業務配分の公平性という観点では重要ですね
口頭依頼が増えると記録が残りにくいです
口頭依頼でも、その場でボールを持つ人を明確にして、後でSlackにサマリを落とせば問題ないです
>>93
その後でSlackに落とす役が毎回同じ人なんだよ
前の会社では俺だった
>>94
サポート職にヘイト管理全部押し付けるパーティー、普通に崩壊する
話しかけやすいって言われるのしんどい
断れないだけなのに
雑談で創造性出る人、たぶん家事の段取りでも創造性出してほしい
名もなき家事多いぞ
>>97
家庭内オペレーションもKPI設計できますよ
可視化と役割分担が重要です
>>98
育休3ヶ月取った俺から言うけど
家庭でKPIとか言うと空気が終わる