>>1 昨日のAI効率化スレの派生。ツールが増えるたびに手順書と説明会と例外処理が増えてないか。
>>1
ツール入れるための説明会を3回やる会社、効率化の才能ありすぎる
さすがっすね（棒
それ技術的に言うと導入じゃなくて運用設計が死んでるだけ
ツールのせいにすんな
手書きの方が温かみあるだろ
紙の台帳なら説明会いらんし、電源もいらん
日系は無理だろ
ツール入れる前に承認フローを減らせよ
うちの会社ならまずそこから潰す
おはようございます、。
便利、というものは、使う人の心がけ、です。
昔はそうじゃなかった、。
>>3
出た運用設計おじさん
その運用設計の説明会がまた増えるんだよなあ
>>8
検索？人に聞けばいいだろ
隣の席に聞けない職場が終わってる
>>7
ほんこれ
ツールより会議が増える会社はもう組織設計がレガシー
PIPだけは勘弁
>>11
ピップ、エレキバンなら、肩こりに、効きますよ、。
>>12
平和で草
でも肩こりより稟議の方が重いんだわ
そもそもAIとか言い出した時点で嫌な予感しかしない
人間の仕事奪うなよ
楽になるとか言って最後は人減らすんだろ
>>15
AIとRPAとただのマクロを全部同じ箱に入れてそう
ググレカス
>>16
分類できたら仕事が楽になるんですかね
素晴らしい意見ですね（笑
新聞によるとですね、AIは、便利だが、危ない、と。
どちらなんですか、これは、。
>>18
危ないのはAIじゃなくて導入担当が現場知らないこと
日系あるあるすぎる
>>16
名前の問題じゃない
魂がないものに仕事を任せるなって話
>>20
魂でExcel集計してんのかよ
仕組みとしては入力を処理して出力してるだけだぞ
ブイルックアップ、は、昔、部下が使っていました。
私は、電卓で、確認してました、。
>>23
電卓チェック文化、監査ログより強いの草
でもそれで残業代出るならまだマシか
>>23
それでいいんだよ
最後は人間の目
アナログが最強
今北
また手書き老人と意識高い外資が殴り合ってんの？
>>26
便利ツールのスレなのに便利になる前に住民が疲れてて草
RSU今年も上がったけど社内ツールは普通にクソな時あるぞ
金があってもワークフローが腐ると終わる
>>28
お金が、あっても、心が、ですね。
まあ、説明会は、短くしてほしい、。
関係者だけど
稟議ツール入れた会社、承認フロー可視化とか言って
今まで部長のハンコ1個で済んでたやつが
システム上は5段階承認になったぞ
>>30
便利になったな
誰が止めてるか一目で分かるし
誰も押さないことも一目で分かる
>>30
それ技術的に言うとツールの問題じゃなくて業務設計の問題
ワークフローをそのまま電子化したらゴミが高速に流れるだけ
彡(ﾟ)(ﾟ)「紙の稟議を電子化します」
彡(^)(^)「ついでに承認者増やします」
無能采配やんけ
それベンチプレスと同じだろ
フォーム悪いまま重量だけ増やしたら肩壊す
稟議もフォームが悪い
>>34
稟議フォーム論は草
まあ入力フォームで肩は壊れるかもしれん
昨日乗せた客がな
六本木通りから赤坂見附までずっとCRMの愚痴言ってたわ
商談より入力時間の方が長いって
降りる時に領収書の会社名まで間違えてて疲れてた
>>36
業界の人間として言うとCRMはマジで営業殺す
入力項目42個とか普通にある
しかも未入力だと日報出せない設計にしてくる
CRMは入力データの品質が命だから項目が増えるのは分かる
でも必須項目だらけにするやつはにわか乙
現場が嘘入力始めたらデータレイクごと腐る
>>38
営業「確度A！受注予定今月！金額999万！」
上司「うおおおお」
月末「失注しました」
これもう助っ人外国人のオープン戦成績やろ
CRMのすごいところは
客の情報より社内政治の情報の方が詳しくなるところ
入力項目42個は追い込みすぎ
初心者にいきなりジャーマンボリュームトレーニングさせるな
まずはスクワットからだろ
>>41
筋トレで例える必要ある？
でも段階的導入って意味なら合ってるのがムカつく
ここだけの話
某社でAI議事録入れたら会議時間は減らず
議事録修正担当だけ増えた
固有名詞ミスと発言者取り違えで毎回30分修正
>>43
AIが議事録を作り
人間がAIの尻拭いをし
上司がAI活用実績を語る
美しい三位一体
彡(ﾟ)(ﾟ)「AI議事録できたで」
彡(^)(^)「確認だけなら楽勝やろ」
確認ヨシ！
∧＿∧
（ ・∀・）
（ ）
｜ ｜ |
（_＿）＿）
>>43
音声認識は環境依存がデカい
会議室の反響、マイク距離、話者分離
そのへん整えずにSaaS契約だけするからそうなる
ググレカス案件
昨日乗せた客がな
新橋の交差点で信号待ちしてる間もAI議事録の修正してた
スマホで部長の名前直してて
便利って何なんですかねって笑ってたわ
>>47
タクシーの後部座席をサテライトオフィス化
働き方改革の最先端ですね（笑
関係者だけどAI議事録は導入資料だと月80時間削減とか書く
実際は修正工数を別部署に付け替えるから
数字上は成功扱いになる
>>49
守備指標だけ良くなって投手が燃えてるチームみたいやな
AI議事録も補助種目だと思えばいい
メインリフトは人間の理解
補助種目だけでデカくなろうとするからフォーム崩れる
>>51
だからなんで全部ジムに持っていくんだよ
でもAIを主担当に置くなって話なら分かる
便利ツール導入失敗談で一番好きなのは
チャットツール入れたらメール確認してくださいってチャットが来るやつ
>>53
あるある
しかも重要連絡はメール、雑談はチャット、ファイルはクラウド、決裁は稟議ツール
結局全部見る必要がある
通知打線
1 中 メール
2 二 Slack
3 遊 Teams
4 一 稟議ツール
5 三 CRM
6 左 カレンダー
7 右 勤怠
8 捕 社内ポータル
9 投 上司の口頭
大手町通りで乗せたお客さんは
勤怠アプリが位置情報取れなくて遅刻扱いになったって怒ってたな
会社の前で5分ぐるぐる歩いたらしい
>>57
GPSは屋内とビル街に弱いから当然
ジオフェンス勤怠を都心でやるのは設計が雑
技術的に言うと運用で死ぬやつ
位置情報で勤怠とかランニングアプリかよ
会社の周り歩かせるならせめてカロリー表示しろ
>>59
遅刻扱いだけど健康経営ポイントは増えます
さすがっすね（棒
オフレコだけど
導入担当は現場の効率より監査対応を見てること多い
ログが残る、承認履歴が出る、検索できる
この3つで経営層には刺さる
>>61
監査ログ自体は必要
問題はログ取得のために人間をログ生成機にしてるところ
API連携しろって話
人間ログ生成機は草
ワイの仕事、クリックして保存するだけの日あるで
クリックして保存できるなんて偉い
そのうちクリックするための承認が必要になる
クリック筋だけ鍛えても全身は強くならない
業務にもBIG3が必要
入力、確認、責任
>>65
責任をBIG3に入れるな
それだけ重量無限だろ
昨日乗せた客がな
渋谷から品川までずっと経費精算アプリのレシート撮影してた
照明で反射して読み取れないって何回も撮り直し
最後に紙で出した方が早いって言ってた
>>67
紙をなくすために紙をきれいに撮る努力をする
文明って感じする
経費精算はOCR精度より例外処理が地獄
軽減税率、インボイス、海外出張、割り勘
全部現場に質問が戻る
>>69
例外が多い業務は最初からルールエンジン設計しないと無理
OCRだけ見て導入するのはにわか乙
彡(ﾟ)(ﾟ)「便利ツール入れたで」
彡(ﾟ)(ﾟ)「例外処理は現場で頼むわ」
∧＿∧
（ ´∀｀）＜ 現場ヨシ！
（ ）
｜ ｜ |
（_＿）＿）
>>71
ヨシじゃないが
だいたいヨシで進むから困る
現場に全部投げるのは補助なしでMAX挑戦させるようなもん
潰れたら危ない
プロテイン飲め
>>73
最後の一行いらないだろ
でもサポート体制なし導入は普通に危ない
業界の人間として言うと
導入直後に一番増える仕事は問い合わせ対応
マニュアル作成、説明会、FAQ更新、権限設定
このへんを工数に入れてない会社が多い
>>75
説明会帰りっぽい客はだいたい疲れてるな
日本橋で乗せた人が
便利になるまであと3回説明会ありますって言ってて笑ってた
説明会3連戦
初戦 操作説明
二戦目 権限説明
三戦目 例外説明
なお本番で雨天中止レベルの障害が出る模様
結論
便利ツールは便利になるまでが不便
そして便利になった頃には次の便利ツールが来る
>>78
その次の便利ツールでまた人減らすんだろ
人間の仕事奪うなよ
仕事を奪うというか
奪われる作業しかしてないのが問題なんだよな
日系は無理だろ
>>80
出た意識高い奴
昔はパソコンなんかなくても仕事回ってたんだが
技術的に言うとAIは責任主体じゃなくて推論器な
責任は導入した組織と運用者に残る
ここ理解してない奴多すぎ
Twitterな(Xとは言わない)でも同じ話してたな
AIに任せたけど責任者は誰ですか問題
あの頃のTwitterはまだ議論できた
AI絵もそうだけどさ
使った人間が責任取るで終わりだろ
プロンプト職人だぞ
>>84
魂がない絵を量産して責任とか言われてもな
手書きの方が温かみあるだろ
>>85
温かみで請求書通るなら苦労しない
LoRAで調整して納品物に合わせてるだけ
責任の所在が曖昧なものを家庭に持ち込むと毒親が喜ぶんだよ
AIが言ってるからお前が悪いみたいな使い方する
責任論はプロダクト設計で解ける
ログ、承認フロー、監査証跡
ここを押さえれば次ラウンドでも説明できる
>>88
それを作る工数とレビュー体制が高いんだよ
シード調達したとか言ってる会社が一番雑にAI入れる
>>89
シード調達した
でもランウェイ18ヶ月だから雑に入れないと死ぬんだわ
AI「ワイが判断したで」
上司「責任は現場な」
現場「ファッ！？」
>>91
現場が最終承認ボタン押してるなら法務的には現場の確認責任になる可能性ある
だからUIで責任転嫁する設計が一番危ない
ほら見ろ
便利になるとか言って結局人間が責任だけ背負う
人間の仕事奪うなよ
うちの会社だとAIで生産性上がらない人は普通にPIP候補になる
PIPだけは勘弁ってみんな言ってる
>>94
そのPIP自慢をTwitterに書いて青バッジが群がる流れまで見える
青バッジキモい
PIPって名前変えた追い出し部屋じゃん
家庭でいうと話し合いって名の吊し上げ
親ガチャ失敗民には刺さる
仕事奪うなって言うけど
AI禁止にしても安い海外外注に流れるだけでは
生成AIは表現だし道具でもある
>>97
道具ならまだしも学習元が泥棒くさいから荒れるんだよ
AIに魂はない
学習データ論と業務効率化論を混ぜるな
そこ混ぜると永遠に燃える
にわか乙
>>99
Twitterだと混ぜた方が伸びるんだよな
怒りは拡散燃料