新年度1か月目で『この会社ダメかも』って察した瞬間

4月入社組も異動組もそろそろ現実見えてきた頃だろ。研修、上司、会議、勤怠、何でもいいから赤信号だった点を挙げてくれ。感情論だけじゃなく具体例歓迎。

まず>>1が「何でもいいから挙げてくれ」とか言ってる時点で前職何社目だよ感ある 観察眼だけは育ってそうでさすがっすね（棒

初日9時出社で誰も来なくて入口で30分立たされた 連絡先も分からんし総務の席も空 それブラックだぞ

新年度愚痴スレ毎年立つな 過去ログ読めと言いたいが今年は当たり多そうだから許す

母子家庭なもんで定時だけは最重要なんだけど 初日に「うちはみなしで残る空気あるから」って言われて察した 子供優先だからそこ濁す会社は無理

研修で朝から意味不明なDX動画見せられて最後に感想をフォーム提出 紙でいいだろ紙で 手書きの方が温かみあるだろ

>>3 放置プレイ研修か 自主性を重んじる先進企業ですね（笑

危険信号の定義をアジェンダ共有します オンボーディング不全、責任者不在、KPI未設定、この辺が初月のレッドフラグ あと会議でコンセンサス取る気がない会社は後で詰む

>>8 前の会社ではKPIだけ立派で実態ゼロだったわ 朝会で横文字言ったもん勝ちのやつ 転職しろ案件に育つ

危険信号の定義とか言い出すと長くなるから具体例だけ投げろ テンプレ嫁と言いたいけどテンプレないんだった

勤怠が未だにExcel手入力で、しかも管理職の印鑑いるって聞いた時 月末に列できるらしい 保育園のお迎えある人間にそれやらすなよ

>>11 令和にハンコリレーは熱い へー大変だね（鼻ホジ

Excelより紙の出勤簿の方がまだ信用できる 昔はパソコンなんかなくても回ってたんだよ

>>11 前の会社では手入力のあと管理部がまた別システムに再入力してた 二重入力文化ある所はだいたいどっか腐ってる

今日食らった実例な 部長「この案件、オーナーシップ誰が持つの？」 課長「一旦ボール持ちます」 主任「ネクストで握りましょう」 新人の俺「日本語で頼む」

>>15 ボール持って握って投げるだけの会議で草 スポーツかよ

>>15 その手のは配属あるある 半年ROMれと言いたいところだがこれはうざい

横文字会議ほんと困る 時短相談したら「まず部署内でアラインして」って返された 何をどう揃えろっての

あと初週の研修報告が毎日A4一枚手書きな 内容は「今日の学び」「社会人として感じたこと」 前の会社ではそれを部長が読まずに判子だけ押してた

>>19 手書きの方が温かみあるだろ そこは褒めろよ

>>20 温かみで給料振り込まれるならいいんだけどな

会議で「ペンディングで」連呼する会社は危ない ASAPで対応とか言いながら誰もオーナーにならない

今北 >>1の本文だけ読むとまともそうなのに住民がだいたい壊れてて安心した

>>23 お前もすぐ壊れるよ 新年度だしな

>>23 前の会社では4月のスレだけ異様に伸びた みんな一斉に現実見るからな

>>23 壊れても児童扶養手当は増えないから働くしかないんだわ 春はきつい

社内チャットでスタンプだけ返す文化も嫌い 話した方が早いだろ 人間の仕事奪うなよってなる

>>27 チャットは非同期コミュニケーションだから否定しないが スタンプのみはノーコンセンサスだな

初日放置、謎研修、手入力勤怠、横文字会議 役満見えてきたな

>>29 まだ早い 赤信号とただの新年度バタつきは分けろ 脊髄でブラック認定するな

いや初日放置はかなり濃いぞ 受け入れ担当が休みでも代役いない時点で組織終わってる それブラックだぞ

有休の説明だけ妙に濁す会社も怖い 「使えるけど使う人あんまりいないかな」って何 使わせろよ

>>32 制度はあるがオペレーションが死んでるパターンだな ステークホルダー多いとそうなる

有休申請も紙で出せば角立たんのに アプリ申請とか冷たいんだよ

>>1がまだ出てこないの草 お前の赤信号も書けよ どうせ「前々々職では」で始まるんだろ

ここまで読む限り危険信号ってより観察力テストだな でも勤怠手入力だけは毎回ざわつくの分かる

危険信号の定義をアジェンダ共有します 制度が弱いのか現場運用が崩れてるのかを分けないとノイズになる 勤怠手入力は単体だとグレー、初日放置と評価基準不明が重なるとレッド寄り

前の会社では求人票だけ立派で入ったら業務内容3割違った それで上司に聞いたら『現場で覚えて』だった その時点でそれブラックだぞ

母子家庭なもんで条件面は最初に見る 求人票に時短相談可って書いてるのに面談で『前例ない』は赤信号 子供優先だからそこ嘘つかれると無理

求人票のPCスキル必須ってのもな 実際は年配の上が紙で回してて誰も使ってないとかある 手書きの方が温かみあるだろって話でも募集要項に盛るな

関係者だけど 求人票と実態の差は中小だと普通に起きる ここだけの話、採用時の原稿を人事が去年のまま流用してる会社は珍しくない

>>41 それを普通で済ませるのはノーコンプライアンスだろ 採用ブランディングとオンボーディングの接続が切れてる 候補者への説明責任はKPI以前の話

おはようございます、。 求人票はですね、昔は多少盛るものでも、ありましたが、。 今は、すぐ比較されますからね、。雑だと駄目です、。

>>37 評価基準不明はマジで危険 前の会社では『半年後に見ます』だけで何を見るか誰も知らなかった 賞与査定の時に初めて基準が口頭で出てきた

評価制度って子持ちには生活直結なんだよね 児童扶養手当は収入見込みも関わるし、昇給条件が曖昧だと予定が立たない 『頑張り次第』しか言わない会社は怖い

評価制度なんて紙で壁に貼っとけよ 見えない制度ほど偉い人の気分になる アナログが最強

>>46 可視化は同意だが壁貼りは情報更新のオペレーションが死ぬ ポリシーをドキュメント化して全員アクセス可能にするのが筋 スタンプだけ返す文化よりは100倍マシ

業界の人間として言うと 評価制度が未整備なのに採用だけ増やしてる会社は資金調達後によくある 採るKPIだけ走って育成と査定の設計が後回しになる

>>48 それ完全に見たことある 1on1ありますって求人票に書いてたのに入ったら上長が7人兼務してて月1も無理 前の会社では〜って話が増えるのはそういう時

会議が、長い会社は、注意です、。 管理職が来ないのに、若い人だけで結論を出せと言われる、。 責任だけ残る、。昔はそうじゃなかった、。

>>50 それは会議体の設計ミスだな 意思決定者不在でディスカッションだけ回すのは最悪 コンセンサス取りたい相手が席にいない

管理職いない会議ほんと困る 保育園のお迎えあるから時間切って出てるのに 結論は次回ですってやられると子供優先の人ほど損する

会議録とかいうのも嫌いだわ その場で腹割って決めろよ 後から文書化して責任の押し付け合いしてるだけに見える

ここだけの話 管理職不在の会議録が出回る会社はかなり危ない 『部長確認後に再決定』が毎回入ってると現場の時間だけ溶ける

>>54 それ見たら即察する 前の会社では議事録の末尾が毎回『持ち帰り』で埋まってた 決める人が逃げてる会社だぞ

議事録の質で大体わかる 決定事項・担当・期限が無いならただの作文 ASAPで対応とか書いてあってもオーナー不在ならゼロと同じ

新聞によるとですね 責任の所在が曖昧な組織は、事故を起こしやすい、。 会議録にも、その会社の癖が出ます、。

でも管理職が毎回いる会議も怖いけどな 監視されてるみたいで息苦しい 手書きの方が温かみあるだろみたいな余白が消える

>>58 余白で済む人はいいけどこっちは時間と評価に直結するのよ 決裁者いないまま引っ張られる方がしんどい 温かみで保育園延長料は払えない

通りすがりだけど 赤信号って単発の変な点じゃなくて『誰も責任を持たない構造が見えるか』だと思う 求人票のズレも評価制度不明も会議空転も全部そこに繋がる

>>60 整理うまい つまり制度派はドキュメント不備を見てて、現場派は責任者不在を見てる でも両方同じルートコーズかもしれない

求人票の固定残業20時間って書いてあったのに 初月から『みなしに収まるよう各自調整で』って言われた時は笑った 業務量を調整しろじゃなく記録を調整しろの意味だった

関係者だけど 固定残業の説明を面接でちゃんとしない会社は多い 業界の人間として言うと、営業職とバックオフィスで実態差が大きいのに一律表現にしてるケースがある

>>62 それは、いけません、。 勤怠は、事実を書くものです、。 昔はそうじゃなかった、。では済まない、。

評価制度がない会社って結局声の大きい人が得するのよね 定時で帰る人が不利になりやすい 子供優先だからこそそこ曖昧だと詰む

声の大きい人っていうかPC早いやつが得するのもある 資料だけ立派で現場知らんやつ AIに魂はないしスライドにも魂はない

>>66 魂はさておきアウトプット評価が資料偏重なのは危ない 定量KPIしか見ないと裏方が死ぬし、定性だけでも身内点になる 設計しない会社が悪い

前の会社では〜 評価シートは存在したけど前年のコピペで運用されてた 今年の目標欄に去年の施策名が残ってるの見て終わりを感じた

ここだけの話 評価制度が未整備っていうより『整備したことにしてる』会社が一番まずい 稟議上は人事制度導入済み、実務上は部長の主観100%みたいなやつ

制度がある、と言うだけでは、駄目です、。 運用して、初めて制度です、。 書類棚に眠る規程、よくあります、。

>>69 それほんとある 面談で『評価シートあります』って見せて安心させて 実際は記入した後だれも返してこないやつ

ここで論点分けたい 1つは制度の有無 もう1つは運用の再現性 前者だけで安心してると入社後にバッドサプライズが来る

再現性とか言うけど人間相手に工場みたいなことするからおかしくなる 昔は上司の背中見て覚えたんだよ 人間の仕事奪うなよって感じのマニュアル化もある

>>73 背中見て覚えろは地雷率高い 前の会社ではOJT担当が毎日違って全員言うこと違った その状態で評価だけ厳格とか終わってる

業界の人間として言うと 今年は採用広げたけど教育担当を増やしてない会社が多い だから4月の現場はどこも多少荒れる 問題は5月頭に補正が入るかどうか

>>75 その視点は、ありますね、。 新年度は、混むんです、。 ただ、補正が無いなら、それは本物です、。

だから今のフェーズは見極めだな 初月の混乱自体は許容できる でも課題が可視化されてるのにアクションオーナーが立たないならレッド

見極めって言っても生活あるから長くは待てないんだよね 保険証の切替、通勤費、勤務時間、全部遅い会社はそれだけで不安 子供優先だから事務が弱いのはきつい

事務が弱いのは単に人減らしすぎなんじゃね 何でもシステム化した結果だろ 手書きの方が温かみあるだろ

関係者だけど ここ数年で人事労務を2人で回してる50人規模とか普通にある 求人票更新、入社手続き、評価回収、給与連携まで抱えてたら破綻する だから制度不備は怠慢だけじゃなく人員設計ミスでもある

>>80 それは事情として理解できるが、採用を止める判断もマネジメントの責任だろ キャパ超過で採り続けるのはサステナブルじゃない ステークホルダー全員を不幸にする

ここで求人票検証の話に戻すと 『風通しが良い』とか『裁量大きい』って曖昧語しかない会社は避けろ 前の会社ではその2語が出た時だいたい教育不足と丸投げの言い換えだった

風通しが良い、は 窓が開いているだけかもしれません、。 言葉は、便利ですが、危ない、。

裁量大きいって時短者には責任だけ増えることあるからね 権限はないのに調整だけ任されるとか それなら最初からそう書いてほしい

『DX推進中』も怪しいぞ 実際は紙をPDFにしてメールしてるだけだったりする それで会議は横文字だらけ

>>85 PDF化だけでDX名乗るのは確かにノーバリュー ただアナログ礼賛で止まるのも違う 本質は業務設計と権限移譲だ

ここだけの話 ある業界では管理職の空席を埋めないまま新年度突入してる会社が多い だから課長代理、室長代行、PM兼任が増えて会議が決まらない 会議録だけ立派になるのはその副作用

>>87 課長代理が何も決められない会社あったわ 名刺だけ役職ついてて承認権限は部長止まり 前の会社では〜ってまた言うけどあれ地獄

代理だらけの組織は問い合わせ先も曖昧なんだよね 育休復帰の相談したくても誰が決めるのかわからない 制度以前の問題

管理職不在の会議録、という話ですが、。 『本件は次長確認後、再協議』 『人事確認後、運用整理』 こんなのばかりなら、警戒です、。

>>90 それ晒されたらかなり説得力あるな 議事録は組織のCTスキャンみたいなもの 責任ラインとボトルネックが可視化される

横からだが 求人票の嘘は入口の問題、評価制度不備は居続けた時の問題 どっちがマシかじゃなくて併発してたら逃げろでいい

逃げろ逃げろ言うのもどうかと思うけどな 人間関係は入ってみないと分からんし 手書きの方が温かみあるだろみたいな良さもある

>>93 温かみで求人票の差分は埋まらん 前の会社では『家族的』を売りにして残業代の話ぼかしてた それブラックだぞ

業界の人間として言うと 本当に危ない会社は制度が無いんじゃなくて、指摘すると逆ギレする会社 求人票の差、評価の未整備、会議の空転を言語化した時に改善議論になるか個人攻撃になるかで分かる

>>95 それだわ 問題を言った人が『馴染む気ない』扱いされるなら赤信号確定 子供優先だから私はそこ見えたら早めに次探す

朝礼で『今月末で3名退職です』をサラッと言われたらもう答え出てるお 新入社員の前で士気デバフかける会社は草だお

>>97 前の会社ではそれを『前向きなキャリア選択』って言い換えてた 月初朝礼で退職者読み上げるのはそれブラックだぞ

4月は人事異動の直後で混乱するのが普通だ それだけで崩壊扱いは短絡的すぎる 日本人として少しは落ち着け

>>99 さすがっすね（棒 退職者続出も日本の風物詩ってことにしておけば会社は安泰ですもんね