対面の方が雑談できるとか言うけど、その雑談で集中を削られてる側のこと考えてる？反論あるなら聞く。
アジェンダ共有します。
出社は雑談じゃなくてナレッジシェアの場なんだよ
そこ勘違いするとKPIが死ぬ
前の会社では出社強制になった月から退職者増えたわ
それブラックだぞ
転職しろ
>>4
いきなり転職相談スレにするな
ここは出社回帰のスレだぞ
リモートだと資料が画面の中だけで終わるからダメなんだよ
紙に印刷して赤ペン入れて初めて仕事になる
手書きの方が温かみあるだろ
雑談をノイズと捉えるのがもうサイロ化してる
偶発的コミュニケーションをドライブしないと組織は硬直するんよ
>>8
偶発的に肩揉み頼まれたことあるから信用してない
肩揉みも昔はコミュニケーションだったんだよ
今は何でもハラスメント言いすぎ
>>12
前の会社ではその発言した部長が研修送りになってた
在宅派って自分の集中だけKPIに置きすぎなんだよ
チーム全体のアウトカム見えてる？
画面越しの会議って誰が聞いてるかわからん
同じ机を囲め
茶を飲め
紙を配れ
茶を飲めで草
うちの前の会社は給茶機撤去されて水道水だったぞ
で、集中削られるって言うけど
その集中の成果をどう可視化してるのかは聞きたい
成果物ベースならまあ分かる
可視化とか言い出す会社だいたい入力フォームが3つ増える
>>27
フォームより紙の報告書の方がまだマシ
印鑑欄があると安心する
在宅で成果出してるやつを出社させるのはだいたい管理職が暇
前の会社では部長が朝礼で天気の話20分してた
人格攻撃はまだ早いぞ
序盤なんだからせめて出社の話しろ
出社派だけど毎日は不要派
週2で同期、残りはリモートでディープワーク
これでステークホルダー全員ハッピーだろ
>>36
週2って言いながら気づいたら週5になるやつ
週5でいいだろ
昔は土曜も半ドンだったんだから甘えるな
>>38
半ドンでマウント取る時代、もう化石なんよ
ちょっと長くなるが、雑談を全部悪とするのは違うと思う
1. 仕様書に出ない温度感が拾える
2. ちょい相談で事故が減る
3. 新人が詰んでる時に気づける
要するにだな、雑談は潤滑油ではある
ただし油を床にぶちまけたら滑って死ぬ
アジェンダ共有します
雑談はノイズではなくコミュニケーションコストを下げるオイルです
ここコンセンサス取りたい
>>42前の会社ではそのオイルが毎朝1時間の昨日見たテレビ報告会だった
エンジン焼き付いて退職したわ
お前ら呑気だな
雑談を潤滑油とか言ってる時点でもう終わりだよこの国
雑談にも良席とクソ席があるんよ
隣の人と開演前に話すのは楽しいけど、公演中に喋るやつは集中泥棒
>>45集中泥棒いいな
今日のスレタイそれでよかった
集中泥棒というワードはキャッチーだが、インフォーマルコミュニケーションのKPIも見たい
>>47KPIにした瞬間おじさんが雑談回数をExcelで管理し始めるぞ
>>48どうせ雑談スタンプラリーになる
5回話したら心理的安全性達成とか言い出すだろ
長文スマンが、集中には種類がある
単純作業の集中と、設計みたいな深い集中は別物
後者に割り込む雑談は本当にダメ
でも前者なら会話で回復する人もいる
だから全員同じ席に集めるのが雑なんだよ
>>50ディープワークタイムとコラボレーションタイムをセパレートすれば良い
シンプルにタイムボックスでドライブする
>>54それを導入した前の会社、ディープワークタイム中に部長が「今ディープ？」って聞きに来た
>>55集中泥棒本人に自覚なんかないからな
泥棒ほど玄関から堂々と入ってくる
現場でもそうだけど、MC中に話すならまだ分かる
曲中にずっと喋ってるDDはほんと無理
会社の雑談もタイミングの問題では
>>57タイミングコントロールは重要
雑談にもスロット設計が必要という示唆
>>59スロット設計とか言うな
どうせカレンダーに「雑談 13:00-13:30 必須」って入る
そもそも雑談の価値を測るのが難しい
成果物に直結しないから軽く見られる
でも信頼がないとレビューも刺々しくなる
ただ、信頼を作る方法を出社だけに固定するのは雑
ここが本筋だと思う
>>62コンセンサス近い
出社は手段であってゴールではない、ここをマネジメント層がミスリードしてる
>>64前の会社の役員は手段と目的どころかカレンダーと時計も区別できてなかったぞ
信頼作りたいなら全員出社より、まず会議で人の発言被せないでほしい
推しのMCに被せる厄介と同じ
>>67被せはファシリテーション不全
そこはモデレーターがASAPで介入すべき
>>69モデレーター役の課長が一番被せてくるんだよなあ
雑談の価値とか言ってるが、結局声でかい奴の価値観が通るだけ
お前ら呑気だな
>>71それは分かる
雑談が評価に混ざると、成果ではなく愛想のゲームになる
愛想も社会性の一部ではあるが、成果の代替にした瞬間に壊れる
つまり雑談は補助線であって採点表ではない
>>72評価制度へのインパクトは切り分けたい
雑談KPIを人事評価に入れるのはアンチパターン
>>74前の会社では飲み会参加が実質評価項目だった
雑談KPIどころか酔っ払いOKR
>>75酔っ払いOKR、語感だけで落選祭りよりつらい
>>75昭和の亡霊がSaaSの皮かぶってるだけ
もう終わりだよこの国
長文スマンが、出社派の言う雑談はたぶん二種類ある
A. 業務の詰まりをほどく短いやり取り
B. 寂しさを埋めるだけの長話
在宅派が嫌ってるのは主にB
でも出社派はAの話をしているつもりでBを正当化している
>>78分類は有用
Aはナレッジシェア、Bはエモーショナルケア
混ぜるとアジェンダが崩壊する
>>80エモーショナルケアを部下の労働時間でやるなって話よ
>>81でもどうせやる
孤独なおじさんのサブスクが若手の時間なんだろ
サブスクならせめて特典つけろ
雑談聞いたら半休くれるとか
>>84インセンティブ設計としては興味深いが、法務レビュー必要
ただ、在宅にも問題はある
チャットだけだと強い言葉が残りやすい
雑談ゼロだと相手をアイコンとして見始める
だから最低限の人間味を補う仕組みは必要
でもそれは毎朝の席固定雑談ではない
>>87人間味を会社に求める時点で負け
どうせ会社は人間味をコスト削減に使う
ハイブリッドで週1のオンサイト同期、あとは非同期コミュニケーションにコミット
これが現実解では
>>90現実解って言葉、会社ではだいたい誰かが我慢する合図なんだよ
>>90週1現場ならまだ分かる
でも急に全通しろって言われたら財布もメンタルも死ぬ
集中泥棒という言葉が便利すぎるが、使いすぎると逆に雑になる
話しかける側が悪い場合もあるし、話しかけられたくない状態を共有してない側にも改善余地はある
ただし、イヤホンしてる人間に雑談を刺しに行くのは擁護不能
>>95前の会社でノイキャンしてたら肩叩かれて「今いい？」って言われた
今よくないからノイキャンなんだよ
>>97ステータス表示を導入すべき
集中、相談可、離席、ASAP不可、みたいなプレゼンス管理
>>98どうせ全部「相談可」にされる
上司権限でな
集中ステータスを勝手に変えるの、推しのペンライト色を隣に変えられるくらい嫌