確認します、持ち帰ります、次回整理しますで1時間消える。議事録は増えるが決定は増えない。これに耐えるのが社会人力なのか。
>>1
結論出ない会議に1時間耐えられるなんて立派な社会人じゃん
さすがっすね（棒
日系は無理だろ
決める権限ない人間だけ集めて会議するからそうなる
俺の場合は〜前職がまさにそれだった
会議前に資料作って会議中に資料読むだけ
で、終わったら資料修正
海外だとそれ常識だぞ
meetingはdecisionかalignmentのためにやる
謎の朗読会はやらん
>>7
出た海外ではマン
こっちでは議事録を育てる農業だから
うちの会社だとオーナー決めて期限切る
決まらないならその人の評価に響く
PIPだけは勘弁
俺の経験だと〜
会議で一番強いのは声デカい部長じゃなくて
最後に小声でそれは確認しますって言う課長
>>12
俺の場合は唐揚げだけ先に食う
午後の眠気が終わる
>>12
弁当の満足度と会議の結論率の相関はありそう
年収低い会社ほど会議長い説ある
時間単価の概念が薄い
>>17
はい年収マウント入りました
素晴らしい意見ですね（笑
>>17
データで見ると〜とか言いたいけど手元にない
体感を法則にするな
>>18
マウントじゃなくて事実な
RSU今年も上がったし時間の価値は普通に見る
>>21
stock compで語るのは草
でも時間単価はマジ
まあ俺は〜年収より会議がない部署に行きたいけどな
給料上がっても会議増えたら死ぬ
>>21
外資の人って聞いてない年収の話する研修受けてんの？
会議で発言したら仕事増えるから黙る
これが社会の真理
>>25
発言回数とタスク割当数の相関は強そう
因果は知らん
こっちでは普通だけど、発言しないなら呼ばれない
日本は黙って座る役があるの意味不明
>>27
わかる
silent attendee多すぎ
会議のスクショに写る仕事かよ
俺の場合は〜呼ばれてない会議に呼ばれて
自己紹介だけして終わったことある
何だったんだあれ
>>30
役割不明会議はコスト計算すると怖いぞ
人数×時給で軽く飲み会代になる
飲み会代になるならまだマシ
会議は飲めないし愚痴も言えない
アジェンダない会議は断る
これだけで人生だいぶ戻る
>>35
断る勇気ないから退職で断った
3ヶ月で辞めた
俺の経験だと〜アジェンダありますかって聞いたら
当日までに共有しますって返ってきて当日も来ない
>>38
agendaなしはdeclineでいい
日本遅れすぎｗ
>>40
遅れてるんじゃない
熟成してるんだよ、結論が
>>40
日系の会議はdecision logじゃなくて感情の温度計だからな
>>43
俺の職場だと部長の眉間のシワがKPIだった
>>1
結論を出すと責任が発生する
責任を出さないために会議してるんだぞ
>>46
それな
ownershipがないと全部こうなる
オーナー不在で議事録だけ増えるのあるある
Notionが墓場になる
>>49
俺の場合はExcel方眼紙だった
議事録のセル結合で精神が削れる
会議で決まらない会社ってSlackでも決まらないしメールでも決まらない
媒体の問題じゃない
>>55
life decision pendingは世界共通だから安心しろ
>>1の話に戻すと、結論が出ない会議は事前合意がない可能性が高い
統計的には〜と言いたいがまあ体感
>>64
俺の場合は事前に全部決まってて
会議は偉い人の承認スタンプ押す儀式だった
>>65
rubber stamp meetingな
それはまだ目的あるからマシ
>>64
会議は決める場所じゃなくて決まってる感を出す場所
さすがですね（棒読み）
>>68
俺の場合は夏でもパーカー常備
会議より冷房に負ける
>>68
cold roomでhot discussionとか言うけど日本はcold silence
室温低いと集中力落ちるデータはある
ただ会議の結論率まで言うと相関と因果を混同するな案件
>>73
結論率って指標いいな
日系は0.2くらい？
>>75
煽るならもっと面白く頼む
年収1200で会議半分なら普通に勝ちだろ
>>76
まあ俺は〜480で会議多いけどな
負け確で草
>>76
N=1だろそれ
ただ可処分時間を入れた年収比較は面白い
>>76
1200でイキれるの日本っぽい
こっちだとseniorならもっと見る
>>80
はい海外年収バトル開幕
議題は次回整理します
>>82
だいたい合ってる
俺の経験だと〜こういうスレも結論出ない
>>1
結論：結論を出さない文化について結論が出ない
美しい社会人力ですね
こっちでは普通だけど、会議はdecision log作る場なんだよな
議事録だけ増えるのはただの文字起こし部門
decision logとか横文字出ました
次回までに日本語訳を検討します
何でも外資の真似をすればいいという発想が浅い
日本には根回しという秩序がある
根回しってつまり会議前に別の会議してるだけだろ
工数倍で草
まあ事前に話ついてるなら早く終わるしいいじゃんそれ
データで見ると〜と言いたいが
会議の生産性って測定が難しいんだよな
決定数/時間だけだと雑な決定を量産する会社が強く見える
慎重に判断することを悪とする風潮こそ危険
日本人として和を乱さず合意形成するのが常識
海外だとそれ常識じゃないぞ
合意形成と責任回避を混同してるだけ
うちの会社だと会議の最後にownerとdeadline決める
これがない会議はキャンセルでいい
ずっとROMってたけど、根回し自体は否定しないわ
ただ根回しした結果を会議で確認して決めるなら分かる
うちの職場は根回しして、会議して、また根回しが必要ですねってなる
そこで誰も責任者にならない
あれは文化じゃなくて責任の拡散だと思う
…またROMに戻る
>>95
戻るな
お前が一番会議っぽい結論出してる
責任者決めればいいだけならなんとかなるっしょｗ
司会が最後に聞けばよくね
>>97
聞いたら全員黙るのが日系だろ
そして課長が部長に確認しますになる
>>98
上長確認は組織として当然
勝手に現場が決める方が危険だ
>>99
権限委譲されてないなら会議に呼ぶ人間が違う
decision maker不在のmeetingとか時間の無駄