結論言ったら『背景は？』、背景言ったら『長い』。じゃあお前が欲しいのは報告じゃなくて気持ちよく頷ける台本だろ。反論ある？
>>1 いきなり被害者ポジ取ってて草。結論が結論になってないだけでは？
これは>>1が正論ｗ
結論→背景→詳細って言っても途中で遮る奴いるしなｗ
これって結論と背景を同時に短く言えば解決？
マジで分からん
アジェンダ共有します。まず結論、次にステークホルダーへのインパクト、最後にネクストアクション。これが基本です。
>>1
結論を聞きたい派：時間ない
背景を聞きたい派：責任取りたくない
長い派：早く帰りたい
たぶんこう
>>5 出た横文字ｗ
その説明がもう会議1個分あるｗ
>>5 ネクストアクションってつまり誰がやるかってこと？どういうこと？
>>10 そこはオーナーシップを明確化してコミットする感じです。ASAPで対応。
オーナーシップとか言う奴だいたいボール投げてくるだけｗ
昔からいるだろこういう上司
過去ログ読め、3年分くらいある
>>3 >>7 これ
上司が欲しいのは情報じゃなくて安心材料なんよ
>>15 お前も結論から言えよ
「上司が悪い」で終わりやん
安心材料ってなに？
報告って不安材料も出すもんじゃないの？
>>17 正論パンチやめろｗ
職場で言うと空気凍るやつｗ
不安材料はリスクとして可視化して、コンセンサス取ればいいだけです。
>>19 テンプレ嫁
横文字禁止とは言わんが日本語で頼む
>>19
結論：無理
背景：みんな忙しい
詳細：会議が増える
会議を減らす会議って本当にあるの？ネタじゃなくて？
会議体の棚卸しは重要です。KPIに紐づかないミーティングはクローズで。
>>27
会議を消す会議を開く
↓
消す会議を決める会議を開く
↓
来月また確認
完璧
>>28 それ10年前からある流れ
新参はまずROMって空気掴め
>>30 安価なら半年
なお半年後も同じ質問してそう
>>34 郷に入っては郷に従え
カタカナで逃げるな
結局、上司の機嫌ガチャなんだよなｗ
同じ報告でも朝と夕方で判定変わるｗ
>>37 >>38
結論：上司に飴を渡してから報告
背景：血糖値
詳細：知らん
実際、アイスブレイクは重要です。関係性をドライブしてから本題に入る。
>>45 ググっても職場の空気までは分からんかった
>>44-46
本日の論点：結論よりアイスの季節性
もう終わりだよこのスレ
>>48 論点整理してるふりして火に油足してるだけで草
論点をアラインするのは大事です。ズレたまま進めるとアウトプット品質が落ちます。
でもさ、上司も上司で上に報告するから背景いるんじゃないの？
>>53 それはある
ただ>>1の怒りは「いるなら最初から言え」って話だと思う
>>54 それを最初から言えない>>1も同類では？
燃料置いとくわ
>>55 顔真っ赤にさせる気満々で草
openingからもう燃えてるｗ
>>54 アジェンダ共有します。
結論、背景、依頼事項を分けて話せばコンセンサス取れます。問題はフォーマットです。ASAPで整えましょう。
>>57 出たフォーマットおじさんｗ
話が長い奴ほど枠作りたがるの草ｗ
結論からと言いながら結論を聞いた瞬間に眉間へしわを寄せる方、あれは結論ではなく服従を求めておりますわね
まあ俺に言わせればな、結論ってのは結果じゃなくて次に相手が判断できる形なんだよ。ここ分かってない奴が多い
無職のプロだぞ
報告しなくていい生活は快適だぞ
辞めれば？
このコピペ思い出した
上司「結論から言え」
部下「売上落ちました」
上司「なぜ？」
部下「競合が値下げして」
上司「言い訳するな」
部下「対策は」
上司「まず謝れ」
部下「すみません」
上司「謝って済むなら仕事はいらん」
結論の定義がブレてますね。アウトカムなのか、ネクストアクションなのか、意思決定事項なのか。まずそこをアラインしたいです
>>65 横文字を並べることで煙幕を張るのはおやめになってですわ
古参的にはこうなんだよ。
結論＝相手の欲しい順番で並べた情報。
正確さだけで勝てると思うな
>>67 古参面きたｗ
でもちょっと分かるのが腹立つｗ
結論から言うと金がない
背景を言うと働いてない
対策を言うと寝る
これで完璧だろ
>>69 そのライフスタイルはサステナブルではないですね
>>71 サステナブルだぞ
実家というインフラにコミットしてる
上司側にも言い分はありますわ。結論だけ言われても、その結論を信じる根拠が薄ければ承認できませんもの
>>74 それはそう。ただし根拠が欲しいなら最初にそういう聞き方をしろって話だな
報告テンプレは「結論、理由、リスク、相談事項」で十分です。これをチームでコンセンサス取れば揉めません
テンプレ貼っとくわ
結論：怒られます
理由：何を言っても怒られます
リスク：黙ってても怒られます
相談事項：退職代行のおすすめありますか
>>79 退職代行よりバックレが無料だぞ
無職のプロだぞ
>>80 下々の方には分かりませんわね。バックレは後処理が面倒ですわよ
会議あるあるで言うと、結論から入った人より最後に「で、何が言いたいの？」と言う人のほうが仕事した感を出せます
>>83 いるいるｗ
何も聞いてないのに議長感だけ出す奴ｗ
このスレも変わったな。昔は「上司が悪い」で終わってたのに、今は報告側の設計まで叩かれる
>>85 古参ぶるなら昔の会議室へお帰りになってですわ
会議あるある
開始5分で資料のフォントに話が逸れる
働いたら負けかなと
>>88 フォントは可読性に関わるのでKPIに影響します
結論から言え派の方は、たいてい結論を言うと「それはお前の結論だろ」と返しますわ。では誰の結論ならよろしいのですわ
>>91 それは「俺が先に思いついたことにしてほしい」って意味だぞ
改変してみた
上司「まず結論から」
部下「A案です」
上司「早い」
部下「背景はBで」
上司「長い」
部下「では資料で」
上司「読む時間ない」
部下「では会議で」
上司「会議を増やすな」
部下「では念で」
上司「主体性がない」
会議は情報共有の場ではなく意思決定の場にすべきです。そのためには事前にアジェンダとサマリーを配布しましょう
>>96 事前に配布しても誰も読まないぞ
俺は求人票も読まない
読まない方ほど会議で「初見なんだけど」と偉そうに言いますわね。初見なのは怠慢ですわ
>>99 そして初見なのに全部ひっくり返す。古参的にはここが一番荒れるポイント