制度だけじゃなく、職場の空気や引き継ぎ設計の問題も大きいと思う。
休暇を取る側が謝る文化、そろそろ限界じゃないか。
有給取る時に『すみません、私用で…』って言うのほんま無理
社不なので無理
休むだけで罪人ムーブさせられる
こっちでは普通だけど、夏はチームの半分いないぞ
メール返したら逆に『なんで休暇中に働いてんの？』って言われる
海外だとそれ常識だぞ
俺の若い頃はな、休みなんか盆と正月だけで十分だった
仕事覚える前から休むこと考えてるから最近の若者は〜って言われるんだよ
うちの会社だと2週間抜ける前提でdoc残すし、Slackもvacation設定して終わり
日系は『あの人しか分からない』を美談にしてるのが無理だろ
結局PDCAを回せって話では？
休暇も業務プロセスに組み込めばシナジーあるよな
知らんけど
>>5
handover docとbackup person決めるだけなんだよな
こっちでは普通だけど、日本は『迷惑かけてすみません』から始まるの謎すぎ
引き継ぎ引き継ぎって、昔は背中見て覚えたんだよ
マニュアルないと動けませんとかゆとりは甘え
弊社、有給申請の理由欄に『私用』って書いたら
上司『具体的には？』
ワイ『生きるためです』
上司『？』
>>10
それ面接で言ったら落ちる？
就活やばいんだが
理由聞くの普通にキモい
うちの会社、休暇はカレンダー入れて終わり
なおPIPだけは勘弁
理由も言えない休みってなんだよ
遊びなら遊びって言えばいいだろ
責任感が足りん
>>13
vacationに責任感とか持ち込むの日本遅れすぎｗ
欧州の友達、夏に3週間消えて帰ってきたら普通に昇進してたぞ
>>14
昇進は休む休まないより成果で見るからな
RSU今年も上がったし、長期休暇取るやつほど仕事の切り方うまい
>>17
金の話ばっかりだな最近の若者は
会社は家族みたいなもんだろ、家族が困ってる時に旅行行くのか？
>>18
会社は契約先であって家族じゃないんだわ
そこ混ぜるから休暇取るだけで謝罪会見になる
>>20
ほんこれ
休暇で揉める会社ってだいたい契約じゃなく恩義で回してる
日系は無理だろ
関係者だけど、ここだけの話
有休制度そのものは大企業なら普通に整ってる
問題は誰が何を知ってるかの表がないこと
引き継ぎが口伝なんだよ
結局バッファ削りすぎなんよ
人員をギリギリまで損切りして利益率だけ見栄え良くしてる
そら1人休んだら板薄すぎてストップ安になるわ
>>21
また日系叩きか
日本人として職場の秩序を守るのは当然だろ
欧米礼賛を常識みたいに押し付けるな
>>24
こっちでは普通だけど、秩序って休まないことじゃなく休んでも回る仕組みのことだぞ
日本遅れすぎｗ
うちの会社、2週間休む前にやるのはhandover doc書くことだけ
誰に何を渡すか決まってる
日系いた時は課長にお気持ち説明してた
業界の人間として言うと
引き継ぎ資料を作る時間が評価されないのが致命的
属人化してる奴がなぜか重要人物扱いされる
>>27
それは買いじゃなくて粉飾に近い
属人化で短期業績守ってるだけ
退職された瞬間に特損出るやつ
何でも仕組み仕組みって言うが
最後は人間同士の信頼だろ
全部マニュアル化したら道徳が消える
>>29
信頼してるから休ませるんだよ
信頼してないから休暇理由を詰める
海外だとそれ常識だぞ
属人化してる人ほど評価されるの、普通にインセンティブ設計が終わってる
休んでも回るようにした奴の評価を上げないと変わらん
ここだけの話、某メーカーで引き継ぎDB作った部署があった
でも期末評価で「通常業務外」扱い
翌年誰も更新しなくなったらしい
評価制度が逆張りしすぎ
自分しかできない仕事を抱える奴がテンバガー扱い
共有して誰でもできるようにした奴が低PER放置
>>33
株の例えで会社を語るな
会社は金だけで動いてない
伝統を守れ
>>34
金だけじゃないと言いつつ昇給も休暇も渋るのが日系
それで忠誠心だけ要求するの無理ゲー
こっちでは休暇予定が先にあって、仕事をどう分けるか考える
日本は仕事が先にあって、余ったら休める
発想が逆
関係者だけど、管理職研修で休暇対応を教えてない会社多い
欠員時の優先順位を決めずに「各自調整」で終わり
そりゃ空気ゲーになる
>>37
各自調整は経営の仕事を現場に投げてるだけ
管理コストをオフバランス化してる
ガチホしろとか言えん案件
でも現場が忙しい時に長期休暇取るのは常識ないだろ
日本人として周囲を見るのは必要
>>39
忙しい時期が年中続く会社あるある
それもう休む人の問題じゃなくて計画と採用の問題
>>39
busy seasonを避ける調整はするけど、永遠にbusyなら会社がbrokenなんよ
個人の道徳で直す話じゃない
オフレコだけど、休暇が取りにくい部署ほど退職率が高い
当たり前だけど、引き継ぎ作らないから辞めた時の被害もでかい
人件費を固定費として嫌いすぎなんだよ
余剰人員ゼロはROE上がるけど、休暇も教育も事故対応も全部死ぬ
レバレッジかけすぎ
>>43
余剰人員なんて簡単に言うな
中小はそんな金ない
理想論で現場を殴るな
>>44
中小は分かる
でも大企業まで同じ顔して「人がいない」は損切り案件
内部留保ガチホして現場に投資しないだけ
休暇取れる会社って、普段から仕事をチケット化してる
担当者の頭の中にだけ仕様があります、みたいなのが一番高い負債
>>46
業界の人間として言うとそれ
タスク管理ツール入れても、結局メモ欄が空なら意味ない
ツール導入で満足する会社多い
海外だとそれ常識だぞって言うと怒られるけど
ドキュメント残すのは休暇のためだけじゃなく解雇や異動のためでもある
people move, work remains って感じ
>>48
解雇前提の社会を持ち込むな
日本には長期雇用の良さがある
左翼も外資もそこを壊したがる
>>49
長期雇用ならなおさら引き継ぎ整備しろよ
30年同じ人が同じ業務握ってる方が怖いわ
PIPだけは勘弁
属人化は一見安いけど、キーマンが倒れた瞬間に大暴落
保険料ケチってるだけ
これは買いじゃない
関係者だけど、休暇申請で理由を聞く会社ほど引き継ぎ計画を聞かない
本来逆なんだよ
理由じゃなくて業務の残し方を確認しろ
>>52
ほんとそれ
vacation reasonはprivacy
handover planはbusiness
そこ混ぜるから全員が気まずくなる
>>53
ここは海外礼賛スレじゃなくて、なぜ休めないかのスレだぞ
テンプレ読め
理由を聞く文化がまず終わってる
うちの会社だとカレンダーにOOO入れて終わり
日系は無理だろって言われる理由そこ
>>55
そうやって権利だけ主張するから現場が壊れる
俺の若い頃はな、休む前に周りへ頭下げて段取りしたもんだ
頭下げて段取りしても休んだ瞬間に裏で文句言われるんだよ
社不なので無理
あの空気だけで胃が終わる
医学的にはそれ普通にストレス反応だと思う
胃痛とか不眠まで行ってるなら掲示板じゃなくてまあ医者行け
>>56
段取りと謝罪は別物だろ
ハンドオーバーは業務
すみません連呼は儀式
>>59
儀式とか言うな
人間関係で仕事は回るんだよ
最近の若者はそこを軽く見すぎ
人間関係論争はスレ違い気味だぞ
>>1は職場の空気と引き継ぎ設計の話な
まあギリ本筋
休む人が悪いんじゃなくて
休まれると詰む状態にした会社が悪い
でも怒鳴られるのは休む人
ここがバグ
>>62
会社が悪いで済ませるな
目の前の客に迷惑かけたら誰が謝るんだ
ゆとりは甘え
>>63
それで客にも上司にも同僚にも謝り続けて燃え尽きたわ
3ヶ月で辞めた
最後の方は朝スーツ着るだけで手が震えた
>>64
医学的にはそれ適応障害っぽいけど断定はしない
手の震え、不眠、動悸は普通に危険サイン
エビデンスないサプリ飲むより受診
>>64
それ個人の弱さじゃなくて運用事故だわ
単一障害点を人間にしてる
システムなら即インシデント
>>66
何でもシステムに例えるな
人間には気合いがある
俺の若い頃はな、熱があっても現場に出た
>>67
熱あるなら出るな
感染症なら周りに撒くし、医学的にはそれ美談じゃなくリスク管理失敗
体調不良出勤の話は本筋
休暇と病欠が混ざる会社も多いから続けてよし
有給なのに病欠みたいな扱いされるのある
遊びで休むなら罪
体調不良ならまだ許す、みたいな
>>70
休暇は回復と生活のためで、病名提出コンテストじゃない
理由を評価し始めると全員が嘘つく
>>71
嘘つく方が悪いだろ
信頼関係がある職場なら理由くらい言える
最近の若者は秘密主義すぎる
理由を言わせるとメンタル不調とか婦人科系とか介護とか全部さらす流れになる
健康情報は普通にセンシティブ
医学的にはそれ守れ
前職で有給理由に私用って書いたら
私用って何？って聞かれて詰んだ
私用の中身が私用なんだが
>>74
それはテンプレ案件
休暇理由じゃなく引き継ぎ内容を確認しろって流れに戻ったな
休む側を悪者にすると、みんな休暇を直前まで隠す
結果、引き継ぎも雑になる
会社が自分で地雷を埋めてる
>>76
最初から堂々と相談すればいいだけ
普段から信用を積んでないからそうなる
権利だけ先に出すな
>>77
信用って結局、休まない実績のことじゃん
休むために休まない実績が必要なの意味わからん
>>78
それ長期的には破綻する
睡眠不足と慢性ストレスは判断力落ちるしミスも増える
まあ医者行け案件が増えるだけ
うちの会社は休む前にドキュメント更新しないとマネージャーから突っ込まれる
でも理由は聞かれない
この線引きだけでだいぶ違う
>>80
外資は人をすぐ切るからできるんだろ
日本の現場は助け合いで回ってる
PIPだけは勘弁とか言ってる連中に分からん
>>81
助け合いなら休む人を叩くなよ
助け合いじゃなくて相互監視になってるから問題なんだろ
RSU今年も上がった
>>82
最後の一文いらない
年収マウントは板違い
本筋は休む権利と現場崩壊の衝突
ぼくしょうがくせいです
やすむとわるいひとになるの？
みんなおとなだね
>>84
刺さるからやめろ
大人の社会だと、なぜか休む前に罪人面する練習させられる
>>84
子どもに説明できないルールはだいたい歪んでる
医学的にはそれ、というより社会的にそれ
>>84
悪い人ではない
ただ周りへの感謝は必要だ
俺の若い頃はな、そこを親に教わった
>>87
感謝は必要
でも感謝を強制した瞬間に休暇が許可制の恩恵になる
権利と礼儀を混ぜるな
ここで一回整理な
休む権利はある
でも現場が崩壊する恐怖もある
だから休む人を叩くな、設計を叩けって話
>>89
設計を叩くと管理職が怒る
休む人を叩くと安全
だからみんな弱い方に行く
>>90
それ続けると弱い人から潰れて、最後に強いと思ってた人も潰れる
燃え尽きは感染じゃないけど連鎖はする
でもなあ、現場に穴が空く恐怖も本物なんだよ
一人抜けただけで電話が鳴り止まない日を知らん奴が権利だけ語るのも違う
>>92
その恐怖が本物だからこそ、個人の根性で塞ぐなって話
穴が空く構造を放置して、休む人にフタ役させるのが限界
関係者だけど、結局バックアップ人員を最初から予算に入れるしかないんだよな
1案件1.2人で見積もるとかそういう話
でもその0.2人分を誰が払うのって所で毎回止まる
>>94
バックアップ担当をローテで回してPDCA回せばシナジーあるよな
なお弊学のグループ課題ですら一人休むと終わる模様
余剰人員って要するに保険料なんだよ
普段は利益圧迫するから経営者が損切りしたがる
で暴落日に板が薄くて死ぬ
大企業ならともかく中小でバックアップ人員なんて無理だろ
日本人として現場を回す努力も必要
制度だけ立派でも飯は食えん
こっちでは普通だけど、正直スモールビジネスは普通にきついぞ
海外だと全員が優雅に1ヶ月休んでるみたいなのは幻想
ただ休む人を悪者にはしにくい空気はある
バックアップ人員が必要ならワイを雇え
なお出勤が必要な時点で辞退する
無職のプロだぞ
ここだけの話、評価制度が一番の壁
休んだ人の穴を埋めても評価シートに欄がない
売上、件数、納期はあるのに、休暇を成立させた貢献が存在しない扱いになる