>>1 体感じゃなくてデータで話したい。通勤時間、会議数、離職率、雑談の価値あたりを分けよう。
>>1
雑談板でいきなり指標とか言い出すな。
でも分け方は悪くない。
過去ログ読めって言いたいが過去ログも感想しかなかった。
通勤時間は普通にコストだろ。
片道45分なら往復90分、月20日で30時間。
これを会社が見ないふりしてるなら決算書の注記に書いとけ。
それなすぎて😭
満員電車で朝からMPゼロになるのに「出社したから生産性UP」はさすがに宗教すぎ🥺
ラジオで言ってたけど、声優さんも収録現場の雑談で役の解釈変わることあるらしい。
だから雑談の価値はゼロではない。
ただ毎日出社は別問題。
会議数は見るべきだった。
出社廃止ではなく、リモート廃止後に会議が減ったなら、生産性上昇の理由は出社ではなく会議削減だった可能性がある。
増益だけ見て「出社すごい」は罠。
人件費削って売上横ばいなら利益率は上がる。
それはテンバガーじゃなくて損切り後の見栄え。
>>9
昼寝の話ではないけど、昼寝で回復した集中力もデータに入れてほしい。
推しの昼公演前に15分寝ると全然違う。
離職率は遅れて出る指標だった。
廃止直後の四半期だけ見ても意味が薄い。
半年後、一年後に抜けた人数を見る必要がある。
辞めた人の穴を残った人が埋めて、短期だけ数字よく見えるやつあるよね。
文化祭の片付けで最後まで残った人が有能扱いされる感じ🥺
>>14
例えが急に学校で草。
でも最後まで残ったやつが次回も係にされるのは真理。
会社の雑談って、良い雑談と悪い雑談がある。
前者は情報共有。
後者は上司の武勇伝再放送。
ラジオの再放送でもまだ新情報あるぞ。
雑談を資産扱いするなら棚卸しろ。
誰と誰が話して案件が進んだのか。
「なんか空気が良くなった」は含み益と同じで利確するまで幻。
>>17
雑談の棚卸し嫌すぎて草
「田中さんの猫の話 3分 価値20円」とか書くの？
雑談が属人化しているなら、出社の効果ではなく田中さんの猫の効果だった。
比較対象を間違えている。
>>20
田中さんの猫、主演扱いで草。
キャスト欄の三番目くらいにいるタイプ。
お前らもうリモートワーク廃止の話忘れてるだろ。
過去ログ読め。
話を戻す。
生産性を見るなら、売上、処理件数、バグ件数、顧客対応時間、残業時間を同時に見る必要がある。
単独指標では説明できない。
>>25
バグ件数減って残業増えてたら、それは品質改善じゃなくて労働時間ナンピンしてるだけ。
いつか刺さる。
会議数も「少ないほど良い」ではないと思う。
必要な確認まで減らして、あとで炎上するパターンある。
現場イベントの導線ミスみたいなやつ。
>>27
会議ゼロで全員エスパー前提の会社あるある😭
Slackに「例の件どうなってます？」だけ飛んでくるやつ無理すぎ
結局、廃止前後で同じ人数、同じ案件量、同じ評価方法じゃないと比較にならん。
途中で人減らしたり案件絞ったりしたら別ゲー。
ここまでで見るべき線が増えた。
通勤時間、会議数、離職率、雑談の実効性、残業、品質、人員数だった。
次は人員数を確認する流れになった。
>>30人員数を見た。
廃止前の社員数は412人だった。
廃止後の決算期末は366人だった。
売上は横ばいだった。
営業利益は上がっていた。
>>31それ技術的に言うと、生産性じゃなくて人件費削減インパクトをまず疑うやつ。
売上横ばいで利益増なら、最初に見るのは粗利率と固定費。
>>31昔は〜だったのにな。
社員減らして残った奴が残業で埋めて、翌年だけ数字よく見える会社あったわ。新参は知らんだろうけど。
今日の運勢的には〜利益の星が強いけど退職の星も同時に出てる。
これは水星逆行のせいだぞ。
>>34星じゃなくて社員数見ろ。
それ山手線の混雑率を月の満ち欠けで語ってるようなもんだろ。
補足した。
退職者数は廃止前年度が28人。
廃止後年度が61人だった。
採用数は同じ期間で35人から17人に減っていた。
>>36離職率跳ねて採用絞ってるなら、廃止の効果というより自然減と採用抑制でコスト落としただけでは。
ヘッドカウントの時系列ほしい。
>>36この板も変わったな。
昔ならここで「それ生産性じゃなくて脱落者バトルロイヤル」って即レス付いてた。
通勤時間もコストに入れろよ。
片道60分が戻ったら、往復2時間×366人だろ。
毎日だと普通に1編成ぶん人が消えてる。
>>39乗り鉄なめんな感出てるけど計算はわりとまともで草
>>39会社のP/Lには出ないけど、労働者側の可処分時間からは消える。
そこを無視して「雑談が増えた」は雑すぎ。
会議数も見た。
リモート時代は月平均18.4件。
出社後は月平均24.7件だった。
ただし、30分未満の会議が増えていた。
>>42昔は立ち話で済んだのにな。
今は出社してTeamsで会議してるから意味がわからん。
>>43それ東海道線で東京から品川行くのに一回新横浜出るみたいな運用だろ。
ダイヤ改正ふざけんな。
相性的に合わないな。
出社とTeamsの相性が悪い。波動が二重出勤。
>>42短時間会議増は同期コスト増のサインかもな。
リモートで非同期だった確認が、出社で口頭確認に戻ってログが残らなくなるパターン。
品質指標もあった。
重大障害は減っていた。
軽微な問い合わせは増えていた。
バグ修正の平均リードタイムは長くなっていた。
>>47重大障害が減った理由がリリース回数減なら話が変わる。
deploy frequencyなしで品質改善とは言えない。
>>47新参は知らんだろうけど、昔から「事故が減った」は「挑戦をやめた」でも成立するんだよな。
リリース回数減って障害減りましたは、列車本数減らしたら遅延減りましたと同じ匂いがする。
>>50今日の運勢的には〜その例えは当たる。
ただ鉄分が濃い。
リリース回数は減っていた。
廃止前は月平均9.1回。
廃止後は月平均5.3回だった。
売上は維持されたが、新機能の数は減っていた。
>>52じゃあかなり見えてきた。
人を減らした。
採用を絞った。
リリースを減らした。
残った既存事業で利益を出した。
これを生産性向上と呼ぶのは強い。
>>53昔はそれを普通に縮小均衡って呼んでたのにな。
カタカナで言うと急に偉そうになる。
残業時間も確認した。
平均残業は増えていた。
ただし、管理職扱いの人数が増えていたため、集計外の労働時間が増えた可能性があった。
>>57あー。
メトリクスから外しただけのやつ。
observabilityの対象外にしたらエラーが消えました、みたいな話。
>>57管理職にして残業代消すの、平成の掲示板ならスレ完走してた。
>>58計測器外したら遅延ゼロ理論やめろ。
運行情報には出ないけどホームは地獄みたいなやつ。
今日の運勢的には〜会社の火星が強すぎる。
現場が燃えてる。
ここまでをまとめた。
増益は確認できた。
人員は減っていた。
採用は絞られていた。
残業は増えていた。
リリースは減っていた。
会議は増えていた。
生産性が上がったとは断定できなかった。
>>62むしろ「会社の利益率」は上がったが「現場の処理能力」は落ちた可能性がある。
KPIを混ぜるとこうなる。
>>62この板も変わったな。
昔ならここで社員っぽいやつが出てきて「でも廊下の雑談は増えた」とか言い出す。
>>64廊下の雑談でリリース本数は増えないだろ。
山手線の本数を駅員の会話量で増やすな。
雑談の波動はある。
ただし波動ではチケットは切れない。
さらに社内資料らしきものが貼られた。
廃止理由の欄には、コミュニケーション改善と書かれていた。
別ページには、人員最適化、採用抑制、固定費削減とあった。
同じ資料だった。
>>68真相に近づいたと思ったら急に会社説明会の闇鍋になって草。
昔はもっと隠すの上手かったのにな。
>>68 同じ資料ってソースは？
部署名黒塗りでも日付とページ番号くらい出せるだろ？
また嘘松かと思いたいんだが、増益と人減りだけ妙に噛み合ってるのが嫌すぎる
ちょっと長くなるが、今貼られた匿名人事っぽい書き込みを整理するとこう。
リモート廃止は表向きコミュニケーション改善。
内側の想定は、通勤復帰できない層の自然退職と採用抑制。
つまり生産性向上じゃなくて、残った人間に寄せて固定費を下げた話になる。
>>71 それ本当なら普通にアウトだろ。
育児、介護、障害、遠方勤務者をまとめてふるいにかけてるじゃん。
多様性を尊重しろ以前に、人権侵害だろ。
手書きの方が温かみあるだろ派の俺でも、これは温かみじゃなくて圧だわ。
昔はパソコンなんかなくても仕事してたけど、辞めさせるために出社させるのは別問題だろ。
HSP気質なんで「自主的に辞めた扱い」って言葉だけで傷つくわ…
退職届を書いたのは本人でも、机を出口に向けたのは会社みたいなやつじゃん。
>>71 匿名人事って何だよ。
はいはいソースなしね、と言いたいのに>>62の数字と全部つながるのマジで何？
嘘松乙させろよ。
>>75 要するにだな、証拠としてはまだ弱い。
ただ、廃止理由、採用抑制、人員減、残業増、リリース減が一本の線になる。
この場合「生産性が上がった」ではなく「測る対象を会社都合に変えた」が一番近い。
>>76 もうスレタイの答え出てるじゃん。
会社の数字は上がった、現場の人権は下がった。
それを生産性って呼ぶ社会、アップデートしろ。