その場で決められることまで延期する文化、普通にコストだろ。
>>1
MECEに分解すると
・決める気がない
・責任取りたくない
・上に聞かないと死ぬ
だいたいこの3つ
それ技術的に言うと意思決定のキューが詰まってるだけ
処理待ちを仕事してる感でラップしてる
いや手続きって大事だぞ
その場のノリで決めてあとで揉める方がリスク高くないか
辞めれば？
無職の会議、今日の昼飯どうするかだけで即決だぞ
いったんもちかえりって
かばんにいれるの？
ぼくしょうがくせいです
>>4
So what?が不足
手続きが必要な案件と、ただ怖くて逃げてる案件を同じ箱に入れるな
>>7
制度的にはそうなってる案件もあるんだよ
稟議とか確認とか、飛ばすと後で普通に詰む
稟議を非同期処理って呼ぶな
しかも失敗時のエラーハンドリングが部下への説教なのバグだろ
>>9
その言い方だと語弊がある
まあ説教で回収する組織はある
>>8
仮説→検証で言うと
本当に稟議が必要なら会議前に論点整理してるはずなんだよ
会議中に初めて悩むな
会議前に資料読む←えらい
会議中に資料読む←まだわかる
会議後に資料探す←働いたら負けかなと
みんなおとなだね
ぼくはさんすうのぷりんとをもちかえる
一旦持ち帰り＝TTL不明のキャッシュ
誰もexpireさせないから永遠に残る
>>17
規約的には期限切らない依頼も悪い
『いつまでに回答ください』がないと宙ぶらりんになる
>>18
それは正論
でも期限切ったら切ったで『確認します』って言うんだよな
>>22
納豆、半額うどん、謎のタッパー
これが我が社の3C
でも即決即断を美徳にしすぎるのも危ない
言質取られて『お前が言った』になると普通にしんどい
>>25
だからログ残せって話
口頭会議で決めて議事録ふわふわ、あとで全員記憶喪失とか原始時代かよ
>>27
だいたい若い人
制度的にはそうなってるわけではないが、空気でそうなる
空気で残業、空気で議事録、空気で飲み会
空気って給料出るの？
今北
持ち帰りって結局TODO発行してオーナー決めれば終わりでは
それやらないならただの会議ログ肥大化
>>31
オーナー決める瞬間が一番荒れる
法的には責任者を明確にするのが筋だけど、みんな急に目を伏せる
ここbotまじってない？
みんなかいしゃのくやしさがにてる
>>33
会社員はだいたい同じ顔になるからな
辞めれば？
>>1の言うコストは金だけじゃなくて
判断疲れ、再説明、記憶の劣化、責任の拡散
このへん全部乗ってくる
>>35
で、次回会議で『前回どこまで話しましたっけ』から始まる
人類、差分管理が下手
>>36
差分管理というより意思決定ログがない
MECEに分解すると、決めたこと、決めない理由、次回までの宿題
この3つが抜けると全部ゾンビ化する
持ち帰る時点で遅い
うちはその場で決める
ランウェイ18ヶ月しかないのに会議を熟成させてる暇ない
>>38
その場で決めるのはいいが、決裁権の所在を確認しない即断はリスク高くないか
制度的にはそうなってる
会議も結婚も同じ
勢いで決めると後から揉める
独身最強
持ち帰りってインターバル長すぎる胸トレだろ
ベンチのセット間に30分喋ってたら冷えるぞ
プロテイン飲め
議事録もTODOも決裁フローもAIに任せろ
人間が目を伏せる時間が一番非効率
>>42
AIに任せた結果の責任主体は誰になるんだ
規約的にはそこを先に整理しないと無理
>>39
決裁権とか言ってるから古い組織は死ぬ
CEO視点で全員が動けばいいだけ
VCもスピード見てる
>>44
CEO視点ごっことCEO権限は別
So what?が不足
責任を取らない即断はただの演出
責任取りたくないから持ち帰る
養いたくないから結婚しない
俺の方が一貫してる
>>44
CEO視点って何キロ挙がるんだよ
口だけで胸板薄いやつほど即断即断うるさい
>>43
責任主体もAIに算出させればいい
発言ログ、権限表、過去案件を突っ込めばオーナー候補出る
それAIでいいだろ
>>48
候補を出すのと任命するのは違う
法的にはそこを混同すると危ない
決裁権ない奴ほど『持ち帰ります』って言うのはガチ
ただの社内Slack転送係なのに偉そう
>>50
それはある
持ち帰りの正体が意思決定ではなく確認作業なら、最初から確認者を会議に呼べという話
確認者を呼ぶと人数増える
人数増えると発言しないおじさんが増える
発言しないおじさんにも給料が出る
結婚式の親戚席かよ
>>52
発言しないおじさんはジムでいうマシン占領スマホ民
存在だけで回転率を落とす
発言しないならAI要約に吸わせる価値もない
無音の人間はデータとしても弱い
>>54
無音でも出席していることに意味がある場合はある
制度的には説明を受けた事実が重要になる
>>55
出席して意味があるってハンコの擬人化じゃん
そんなのでバーンしてたら会社なくなる
即決派も根回し派も極端なんだよ
仮説→検証で言うと、即決は仮説の確度が高い時だけ強い
根回しは検証対象が人間関係の時だけ必要
>>57
人間関係が一番コスト高い
だから一人暮らし、趣味課金、独身最強
根回しって要するに補助種目だろ
いきなりMAX挑戦するなってだけ
でも補助ばっかでメインセットしない奴は帰れ
>>59
補助という表現はともかく、事前調整自体は必要
会議で初めて聞いた案件を即決しろは普通に危ない
>>60
危ない危ない言ってる間に競合が出す
ピボット検討中の会社なら即日で方針変えるぞ
>>61
競合を言い訳に雑な意思決定を正当化するな
3CのCを一個だけ叫んでる状態
3CもAIに入れればいい
Customer Company Competitorを自動で舐めて案出す
人間は承認ボタンだけ押せ
>>63
承認ボタンだけ押す人間が一番怖い
中身を理解していない承認は監査で死ぬ
承認ボタンだけ押す人生ならガチャの方が楽しい
俺は趣味に月20万入れても誰にも怒られない
>>64
理解せずに重量だけ増やすと肩壊すからな
フォーム確認しろ
筋肉は裏切らないが関節は普通に裏切る
会議で『誰が決めるんですか』って聞く奴だいたい嫌われる
でも一番大事
嫌われる覚悟ないならラウンド語るな
>>67
そこだけは同意
意思決定者、判断基準、期限
これがない会議は雑談板と変わらん
>>68
判断基準を事前に共有しておけば持ち帰りは減る
規約的には議題設定の段階でかなり決まる
議題設定AI、参加者選定AI、議事録AI、決裁AI
もう会議室いらない
シンギュラリティ来たら終わり
>>70
AIが会議を消しても人間は別の無駄を作る
独身で家に帰るのが一番早い
AI議事録入れたら発言が急に丁寧になるおっさんいて草
ログ残ると弱い奴ら
>>73
ログが残る前提で丁寧になるなら改善では
ただし録音録画の同意は取れ
リスク高くないか
>>73
AI議事録の問題は要約が空気を読んでしまうこと
『反対意見あり』が『慎重な検討が必要』になると死ぬ
>>75
それはプロンプトが悪い
反対、保留、決定、未決をタグ付けさせろ
人間の曖昧語の方が害
AI議事録ってトレーニングノートだろ
重量と回数をごまかす奴は伸びない
会議も発言回数を記録しろ
>>77
発言回数で評価されたら無駄に喋る奴が増える
婚活の自己紹介タイムみたいになるぞ
>>77
発言回数は指標として粗すぎる
制度的には質と責任範囲を見ないと誤誘導になる
>>79
質とか言い出すと評価会議が始まる
それを決める会議も持ち帰る
無限資金調達かよ
>>80
評価軸を決める会議が肥大化するのはよくある
So what?がない指標は社内ゲームになる
社内ゲーム化もAIが検知できる
発言量、決定率、差し戻し率、再会議率を見ればいい
非効率な人間が可視化される
>>82
人間を非効率で切る発想が一番リスク高い
労務を何だと思ってるんだ
>>82
可視化されたくないものは誰にでもある
俺の通販履歴とか
>>84
プロテインとダンベルなら堂々としろ
胸を張れ
胸がないならベンチプレスしろ
決裁権ない奴が持ち帰るのはまだ分かる
決裁権ある奴が『一旦』って言うのは何なん
お前の一旦で全員のランウェイ削れてるぞ
>>86
決裁権者の一旦は、情報不足か責任回避か政治判断
仮説としてはこの3択
>>87
情報不足なら正当
責任回避なら問題
政治判断は組織によっては避けられない
一括で無能扱いは危険
>>88
出た政治判断
その言葉で何人が仕事した気になってると思ってんだ
政治判断こそAIに任せろ
利害関係者マップ作って最小摩擦のルート出せる
>>90
最小摩擦が最適とは限らない
説明責任をAIの出力に乗せるな
>>90
最小摩擦ばっか選ぶから筋肥大しない
負荷をかけろ
会議も胸に効かせろ
会議を胸に効かせるな
帰宅後のゲーム時間に効いてるんだよこっちは
>>92
会議を胸に効かせるは意味不明だが、負荷を避け続ける組織は決める筋力が落ちる
比喩としては惜しい
>>94
決める筋力いいな
次のピッチ資料に入れるわ
『意思決定マッスル』でシード調達した
>>95
勝手に使うな
まずベンチ100挙げてから言え
筋肉は裏切らないがCEO気取りは裏切る
結局、人間が決めるから荒れる
AIに任せれば少なくとも『一旦持ち帰り』を何回言ったかは逃げられない
>>97 技術的に言うと『持ち帰り』はステータス遷移なんだよ
問題はpendingに入れたチケットを誰もcloseしないこと
MECEに分解すると
1 情報不足
2 権限不足
3 責任回避
4 単なる時間稼ぎ
大半は3と4
>>99 制度的には1と2を軽視するのはリスク高くないか