資料を作らせて会議して持ち帰って、次回また前提確認。これでスピード感とか言ってるの逆に芸術だろ。
結論から言うと検討しますはやらない宣言なんだよ。会議室で熟成させて腐らせる文化、間違いない
日系は無理だろ。うちの会社ならその場でowner決めて翌週にはABテスト走ってるわ
前の会社では「検討します」って言った案件、半年後に同じ資料の表紙だけ変えてまた検討してたぞ
これって検討って言葉が悪いの？それとも決める人がいないってこと？マジで分からん
>>5 決める人間が責任取りたくないだけに決まってんだろ。言葉の問題じゃないんだよ
外資もクソ会議あるけど、少なくとも誰が死ぬかは決まる。日系は全員で生き残ろうとして案件が死ぬ
それブラックだぞって言いたいけど、検討沼ってブラック以前に湿地なんだよな。足だけ冷える
>>10 3行でまとめると
踏み込む
抜けない
寒い
RSU今年も上がったから余計に思うけど、意思決定の遅さって普通に給与に出るぞ
はっきり言って全社無能論で片付く話だよ。上も下も会議を仕事だと信じてるんだよ
>>13 全社は言い過ぎって言いたいが、前職の本部長が「検討を加速します」って言ってて俺は辞めた
検討を加速したら決定になるんじゃないの？ならないの？教えてくれ
検討を加速＝会議の頻度が増える
決定はしない
胃薬が減る
>>14 「検討を加速」って日本語、パワポの中でしか生きられない生物だろ
要するに決裁者が椅子に座ってるだけなんだよ。椅子の方がまだ支えてる分有能
面接で「意思決定のスピードは？」って聞いたらだいたい分かる。濁したら検討文化濃厚
>>19 それ聞いて落とされない？どう聞けばいいの？
日系から来た人、最初の1ヶ月ずっと「関係者に確認します」って言う。Slackで全員見えてるのに
>>22 関係者って誰だよ問題なんだよ。大抵は未来の自分への丸投げだよ
>>20 「直近で即断した例ありますか」でいい。そこで美談じゃなく実例出る会社はまだ生きてる
>>24 なるほど。じゃあ「検討中です」って返されたら帰っていい？
交通費出る会社まだあるんか。うちの会社オンラインで5人に詰められて終わりだぞ
外資礼賛も雑なんだよ。外資は速く切る、日系は遅く腐る。それだけだよ
>>28 速く切られるの怖すぎるから日系でぬるま湯も分かる。風呂が濁ってるだけで
>>30 その発想は好き。実際は貼られたら肩こりどころじゃないやつ
ここまでのまとめ
日系：検討で止まる
外資：PIPで震える
質問厨：磁気治療
俺も一回「持ち帰ります」って言ったら上司に「何を？」って返されて詰んだ。何も持ってなかった
>>34 その場合って議事録を持ち帰ったことになる？
>>34 外資だとその場で「next actionは？」って聞かれるから空のカバン即バレする
標語にした瞬間に標語検討委員会ができるに決まってるだろ
80枚って多いの？俺の会社120枚あるけど普通じゃないの？
>>40 120枚は読ませる気ないだろ。うちの会社なら先に要点3つ出せって言われる
前の会社では資料のフォントサイズで部長が30分揉めた。事業は赤字だった
フォントってそんな大事？メイリオとか游ゴシックとか？
>>45 そこ気にするの資料屋だけ。ユーザーはフォント会議してる間に他社行く
まあでも>>1みたいな会社ほど「スピード感を持って検討」って言うんだよな。転職しろ
>>49 こっちでは普通だけど、会議の最後にownerとdeadline決めない会議は開催した時点で負け扱いだぞ。日本遅れすぎｗ
>>50 出た外資かぶれ。日本人として根回しと合意形成の重みを理解しろ。伝統を守れ
技術的に言うと検討しますはステータスじゃなくてnullなんだよ。進行管理できない値をプロセスに入れるな
関係者だけど、某大手は検討中ってラベルの案件が社内システムに1800件くらい溜まってる。ここだけの話
>>53 件数出すのそれセキュリティ的にアウトだぞ。会社特定されるぞ
>>51 合意形成って言えば聞こえいいけど、責任者がいないだけじゃん。海外だとそれ常識だぞ
>>55 責任者を一人に押し付ける発想が浅い。組織は共同体なんだよ。左翼の個人主義か？
>>56 共同体でもRACIくらい作れ。ResponsibleとAccountableを分けるだけ。にわか乙
業界の人間として言うと、稟議が遅い会社ほど裏では部長同士の電話一本で決まってる。表の会議は儀式
>>58 儀式を馬鹿にするな。儀式が秩序を作る。日本人としてそこを忘れるな
>>59 事業が死んでも秩序だけ残るの草。museum companyじゃん
>>58 部長同士の電話一本とか監査ログ残らないからアウトだぞ。脆弱性ある
仕組みとしては意思決定のinput、decision、action itemが分離されてない。だから資料が増えて会議が増える
>>62 横文字並べたら賢いと思ってそう。日本語で言え。道徳がない
ここだけの話、検討しますって言った瞬間に予算枠だけ確保して年度末まで寝かせる部署あるからな
>>65 予算運用の内部情報っぽいの書くな。個人情報じゃなくても機密だぞ消せ
>>63 日本語で言うと、誰が何をいつまでにやるか決めろってだけ。これで理解できないならググレカス
>>67 その乱暴な言葉遣いが外資病。礼節を失った会社は長続きしない
>>68 礼節ある赤字と失礼な黒字なら株主は後者選ぶだろ普通
関係者だけど、外資も外資で本国承認待ちが地獄の時ある。日本だけ叩いてる奴は半分エアプ
>>70 それはある。でも待つ理由が明確なんだよ。日本の検討中は誰が止めてるかすら不明
>>71 不明じゃない。関係者全員が慎重に見てる。拙速を避ける知恵だ
>>72 慎重と無限ループを混ぜるな。レビュー回数に上限ない設計はバグ
レビュー回数に上限つけるのも危険だぞ。セキュリティレビューは例外にしろ。脆弱性ある
>>74 おじさんだけ別会議室で脆弱性探しててくれ
>>75 別会議室の入退室ログ取ってるか？そこから情報漏れるぞ
>>69 株主だけ見て社員を見ないのが外資の冷たさ。日本企業には人を守る使命がある
>>77 人を守るって言いながら若手に80枚資料作らせて深夜残業させるの何？
>>78 しかもPowerPointで擬似DB作るからな。バージョン管理も差分レビューもない。地獄
某メーカーは資料名に最終版_最終_部長確認後_最新版2って付ける文化がまだある。業界の人間として言うと普通にある
>>80 それは管理が悪いだけで日本式の問題ではない。現場の怠慢を伝統のせいにするな
>>81 都合悪いと現場の怠慢、都合いいと日本式の強み。無敵理論やめろ
会議設計は本来、decision meetingとsync meetingを分ける。雑談と承認と報告を混ぜるから腐る
>>83 人間関係を無視した机上の空論。日本人として空気を読む力も必要
>>83 sync meetingで画面共有すると通知に顧客名出る奴いるからな。個人情報だぞ消せ
ここだけの話、役員向け資料は結論より顔色の配置が大事。誰の派閥に見えるかで通り方が変わる
>>87 それは意思決定じゃなくてレンダリングの問題だな。政治レイヤーがUIを汚染してる
>>88 政治を悪みたいに言うな。組織で生きるなら調整は常識
>>89 調整に半年かけてる間に競合がリリースしてるんだわ
>>90 競合も競合で中身スカスカのβ版出して炎上してる例ある。早けりゃいいってもんでもない
>>91 だからfeature flagで小さく出して計測するんだよ。全部一発勝負にするな。にわか乙
>>93 顧客に何も出さず社内で紙芝居してる方が不誠実だろ
>>92 feature flagの権限管理ミスると未公開機能漏れるぞ。それセキュリティ的にアウトだぞ
>>95 そこはRBACと監査ログ入れる。おじさんは正しいけど話を止めすぎ
>>96 止めるのが仕事だぞ。止まらない事故が一番高い
>>97 その理屈で全部止めるから検討します文化が完成するんだよ
>>98 安全確認を笑うな。事故が起きたら外資はすぐ逃げるが日本企業は地域に残る
関係者だけど、外資も逃げる時は本当に早い。朝Slackで発表、昼にはアカウント停止とかある