楽になるどころかチェック作業と責任だけ増えてるんだが。これを効率化と呼ぶの無理あるだろ。
>>1
AIに仕事を奪われる前にAIの尻拭い係に昇格したのか
さすがっすね（棒
だから言っただろ
手書きの方が温かみあるだろ
機械に任せるから最後に人間が泣くんだよ
これってAIが間違えたら>>1の責任になるってこと？
どういうこと？
マジで分からん
日系は無理だろ
ツール入れただけで業務設計しないから確認作業だけ増える
うちの会社なら普通にプロセスごと変える
ちょっと長くなるが、>>1の言ってることは割とある
AI導入で減るのは作業時間であって、確認責任まで消えるわけじゃない
むしろ上は「AI使ったんだから早く正確にできるよね？」って圧をかけてくる
要するにだな、効率化の果実だけ会社が持っていく構造
AIに魂はない
魂のない文章を人間が検品してる時点で負け
>>7
いや責任範囲を明確にしない職場が悪いだけ
AIが悪いんじゃなくて運用が昭和
RSU今年も上がったし文句言いながら残業してる層とは見てる景色が違う
昔はパソコンなんかなくても仕事回ってたんだよ
紙とハンコで責任の所在も分かった
今はAIだクラウドだで誰が悪いか分からん
>>13
ハンコで責任わかるってどういうこと？
押したやつが全部悪いの？
長文スマンが、AI導入で一番きついのは「速くなる前提」で予定を組まれること
実際はプロンプト作る、出力見る、直す、根拠探す、上司に説明する、で普通に時間を食う
でも管理側の脳内ではワンクリックで完了してる
ここにズレがある
楽したいだけだろって言われるまでがセット
仕事を楽にする道具を入れて楽したがると怒られるの芸術点高い
>>16
楽したいだけならそりゃ怒られるだろ
成果を増やすための自動化であって休憩時間を増やす魔法じゃない
>>18
増えない
人間の仕事奪うなよって話なのに、奪われた後の残骸まで人間にやらせる
>>18
そこが問題で、効率化した分が労働者に返ってくる設計なら不満は減る
でも現実は納期短縮と担当範囲拡大に変換されがち
だから>>1みたいな怒りが出る
今北
AI確認係ってなに？
工場の検品みたいなやつ？
>>22
AIが作ったそれっぽいゴミを人間が宝探しする仕事
>>23
それは使い方が悪い
精度評価もガードレールも作らずに現場へ投げるからそうなる
日系は無理だろマジで
ガードレールとか横文字で誤魔化すな
机に座って鉛筆持て
まあでも>>5の言う「業務設計しろ」は正しい
ただ現場にそれをやる権限がない
上が導入を決めて、下が失敗の帳尻を合わせる
この形だと何を入れても揉める
権限ないなら転職すればいいじゃん
市場価値上げて環境変えるしかない
PIPだけは勘弁だけどな
>>29
はい出ました転職すればいい
風邪引いたら肉体捨てろくらいの雑さで好き
結論から言うとAIで楽になるわけないんだよ
楽になるのは管理職の言い訳だけに決まってるだろ
>>30
いや転職は雑じゃなくて戦略な
うちの会社だとAI導入する前に責任分界点と評価指標を切る
日系はそこを雰囲気でやるから炎上する
責任分界点とか言ってる時点で人間味がない
昔はパソコンなんかなくても上司が赤ペンで見てたんだよ
手書きの方が温かみあるだろ
規約的にはAI出力をそのまま業務成果物にするなら確認者と承認者を分ける必要がある
ただ人員が増えないなら現場負担だけ増える
まず社内資料をAIに投げてる時点でそれセキュリティ的にアウトだぞ
個人情報だぞ消せ
議事録とか顧客名入ってたら普通に事故だぞ
>>32
おほほ、日系は導入発表会だけは立派ですわね
その後の運用設計は下々の方々に丸投げですわ
はっきり言ってAIの責任者は導入決めた奴なんだよ
現場に押し付けるのは責任転嫁に決まってるだろ
>>37
導入決めたやつだけじゃ足りない
モデルオーナー、業務オーナー、最終承認者を分ける
それができない組織はAI以前にガバナンスが死んでる
ガバナンスが死んでるなら紙に戻せ
紙は燃やせば終わる
AIはどこに残るか分からん
>>39
紙も廃棄証明ないとアウトだぞ
シュレッダー甘いと特定されるぞ
制度的にはAIは補助ツールであって判断主体ではない扱いになることが多い
だから最終判断者の責任が重くなる
楽になる説明とは矛盾する
>>41
そこなんだよ
補助ツールって名前の責任増幅装置なんだよ
間違いない
責任増える代わりに給料も増えるならまだ分かる
でも日本企業って責任だけ増やして評価は据え置きだろ
日系は無理だろ
給料据え置きでAI監督責任だけ追加ですわ
おほほ、実質的な職務拡張ですわね
AI監督とかいう仕事名がもう嫌だ
人間の仕事奪うなよ
AIに魂はない
AI監督より先に入力データ監督を置け
社外秘を雑に貼る奴が一番危ない
それセキュリティ的にアウトだぞ
要するに会社はAIを入れたいんじゃないんだよ
人を減らす口実が欲しいだけなんだよ
間違いないから
>>47
人員削減目的と明示されるなら労務上の説明も必要になる
ただ現実には効率化という言葉で包まれるので問題が見えにくい
効率化で浮いた時間を新規価値に使える会社と
浮いた時間を追加タスクで埋める会社の差だな
後者はマジで地獄
>>49
浮いた時間なんかない
AIが作った嘘を探す時間が増えただけだろ
AI様の幻覚を庶民が目視確認ですわ
おほほ、まるで王侯貴族の尻拭いですわね
>>51
尻拭いどころか尻を拭いた責任まで負わされるんだよ
はっきり言って地獄だよ
AI出力のスクショをSlackに貼るのも気をつけろ
プロンプトに顧客名が残ってたら個人情報だぞ消せ
>>53
チャットログの保存期間と閲覧権限は確認した方がいい
監査対象になる可能性がある
うちの会社はログ管理もDLPも通してる
勝手に野良AI使ったら普通に怒られる
そこを自由研究でやらせる会社は終わってる
野良AIってなんだよ
野良猫みたいに言うな
そもそも机に置くなそんなもん
>>56
机に置かなくても経営会議に置かれるんだよ
上から降ってくるに決まってるだろ
経営会議でAI活用を決めた方々が現場フローを知らないですわ
下々の方には分かりませんわね、ではなく上々の方が分かってませんわ
>>58
現場フローを知らないまま制度だけ作ると例外処理が爆発する
その例外処理を誰が担うかが問題になる
例外処理でメール転送しまくるのも危ないぞ
添付ファイルに社外秘残ってる
特定されるぞ
>>60
このおじさん全部セキュリティに戻すけど割と正しいのが腹立つ
>>61
腹立つ前に権限棚卸ししろ
退職者アカウント残ってたら脆弱性あるぞ
権限棚卸しも紙の台帳なら一目で分かる
アナログが最強なんだよ
>>63
紙の台帳は机の引き出しで眠るに決まってるだろ
アナログ信仰も限界なんだよ
>>64
眠ってる紙は夢を見てる
AIには夢も魂もない
>>65
急に詩人ですわね
でも稟議書の山に魂を感じる職場は普通に嫌ですわ
AI出力の責任者を決めるなら最低限
作成者、確認者、承認者、システム管理者の役割を文書化する必要がある
>>67
それをやらずに全員AI使えって号令だけ出すから事故る
日系はポスター作るのだけ早い
AI活用推進ポスター貼った瞬間に敗北なんだよ
現場改善じゃなくて社内政治に決まってるだろ
おほほ、AI活用月間ですわ
チェック作業倍増月間の間違いですわね
ポスターにQRコード載せるのも確認しろ
短縮URLは踏ませるな
フィッシング訓練と区別つかないぞ
QRコードも嫌い
紙に電話番号書け
人間同士で話せ
人間同士で話した結果
誰も責任取りたくないからAIのせいにする会議が増えるんだよな
>>73
議事録上はAIのせいとは書けない
最終的には担当部署の確認不足という表現になる
>>74
つまり現場のせいにされるんだよ
最初から結論決まってるんだよ
担当部署の確認不足という便利な墓標ですわ
導入判断の責任はどこへ消えたのですわ
責任の所在もログで追えるようにしろ
誰が何を入力して何を承認したか残さないと監査で詰むぞ
>>77
それやると今度は監視だって揉める
でもログなし運用は論外
このバランス取れない会社が多すぎる
ログで人間を縛るな
鉛筆なら筆跡で分かる
手書きの方が温かみあるだろ
>>79
筆跡鑑定が必要な職場は終わってるんだよ
間違いない
効率化という名目でログ管理、確認責任、承認手続きが増えるなら
制度的には業務負荷増として扱うべき
そこを曖昧にすると次で必ず揉める
ログ管理と監視を同一視するな
ログは事故った時に誰を守るかの話でもある
ただし閲覧権限ガバガバならそれセキュリティ的にアウトだぞ
守るためって言えば何でも許されると思うなよ
入力ログで思想や健康状態まで推測されたら普通に人権侵害だろ
>>84
だからアクセス制御と保存期間と目的外利用禁止を決めろって話
全部見放題にする会社は脆弱性そのもの
ちょっと長くなるが
AI導入で揉めるのはツールそのものより統治設計がないからだと思う
ログを残す、責任者を決める、異議申し立て経路を作る
この3つをやらずに現場へ丸投げするから監視と責任転嫁が同時に発生する
その責任転嫁の構造が家父長制の問題なんだよ
上が決めて下がケア労働みたいに尻拭いする
しかも女の事務職に確認作業押し付けがち
AIの話から家父長制まで飛ぶのすごい発想ですね（笑
>>89
見えてないだけ
誰がチェック係にされてるか見ろ
議事録修正と社内説明と謝罪文の下書き誰がやってる？
>>90
これはある
AIを入れる側の多様性がないと負荷の偏りに気づかない
アップデートしろ
属性でログ分析するなら個人情報だぞ消せ
部署別くらいならまだしも性別や健康情報と紐付けるな
特定されるぞ
>>92
会話に湿度が出るたびにDLP走らせるおじさん
長文スマンが
監視が怖いという感覚はかなり正しい
なぜならログは最初は障害調査用でも、後から人事評価に転用されることがある
目的を固定しないログは、便利な分だけ権力側に寄る
>>94
目的外利用禁止を規程に書け
監査ログの監査ログも要る
誰が閲覧したか残さないと終わる
>>95
それでも本人への説明がないならアウト
透明性がない管理は人権侵害だろ
昨日乗せた客がな
銀座通りから乗ってきてAIが全部見てるってずっと言ってた
会社のPC閉じてもキーボードの音で評価されるとか言ってたぞ
>>98
キーボード音で個人識別は研究としてはある
ただ会社で無断にやってたら完全にアウト
個人情報だぞ