【悲報】新人に「メモ取れ」だけ言う職場、ただの鳴き声だった

ちょっと長くなるが、>>1はわかる。 メモ取れって言っても、何を残すか知らん奴は議事録みたいに全部書く。 で、肝心の締切と担当と次アクションが抜ける。 そこだけ研修でやるのは普通にアリ。

>>3 新人研修でデルポイの神託出すな

このコピペ思い出した 上司「メモ取れ」 新人「はい」 上司「そこじゃない」 新人「はい」 上司「それも違う」 新人「じゃあ何を」 上司「自分で考えろ」 新人「はい」 上司「勝手に判断するな」

>>16 これが一番キツい。 メモの取り方を教えるべきかってより、判断基準を共有してるかなんだよな。 重要なのは客名、期限、金額、担当、未決事項みたいな枠であって、字の綺麗さじゃない。

>>25 ソクラテスも言っているが、無知の知が第一歩。 ただし職場には「俺が何を知らんかお前が察しろ」という逆ソクラテスがいる。

でもマジで、教える側が最初に「ここだけ書け」って言わないと無理だと思う。 作業名、目的、期限、確認相手、失敗した時の連絡先。 この5個だけでもだいぶ救える。

具体策出すとすると、最初の1週間だけメモ確認の時間を5分入れる。 上司「今日の作業を自分の言葉で3行で書いて」 新人「期限と確認先も書く」 これでズレが早めに出る。

でもメモ確認って、やり方間違えると新人が萎縮する。 赤ペンだらけにすると、次から正解探しになる。 仕事に戻すためのメモなのに、上司に怒られないためのメモになる。

責任の分け方としては、会社は型を用意する、教える側は目的を説明する、覚える側は更新する。 ここまで分ければそんなに揉めない。 揉めるのは全部を根性って単語に詰めるから。

ここまで読むと、メモの取り方を教えるっていうより、仕事の受け取り方を教える話だな。 何を頼まれたか、何が終わりか、誰に確認するか。 それが書けないならメモ帳の問題じゃない。

まあ俺に言わせればな メモを教えるべきかじゃなくて、職場が何をメモしてほしいか言語化できてるか問題なんだよ