【悲報】月曜午前の会議、数字で殴った結果「呼ぶなら決めろ」に収束してしまう

シード調達した弊社 月曜午前: 全体MTG、PdM同期、採用定例、VC向け進捗の4本 参加延べ26人、決定事項0 ランウェイ18ヶ月なのに時間のバーンがすごい

工場系 月曜午前の会議2本、参加延べ18人、決定事項1件 ただし中身は安全確認と納期確認だから消すと普通に事故るやつ

>>30 人時で見ると刺さるな 時給3000円換算なら26人時で7.8万 決定0なら月曜朝に小型家電を燃やしてるのと同じ

必要か不要か以前に、会議中に議事録と空気読みを毎回同じ女性社員に押し付ける会社は数字に出した方がいい 参加人数だけじゃなく発話量と雑務担当も見ろ

安全確認と雑談と精神論を同じ会議に混ぜるから判定が荒れる 会議単位じゃなく議題単位でログ取った方がいい

>>1 うちの部署で今日数えた 月曜午前3本、延べ24人、決定1 発話者は5人、議事録と日程調整は2人に集中 数字で殴るならここまで出したい

>>67 トラストレス以前にアジェンダレスなんだよ

結局、無駄会議の正体は時間だけじゃなく権力差だと思う 断れない、発言できない、雑務だけ降る この3つがあると必要な議題まで腐る

月曜午前会議の判定表ほしいな 1. 事前議題あり 2. 決める人がいる 3. 決定ログが残る 4. 呼ばれる理由が各自にある 4つなければナーフ対象

育休3ヶ月取った身からすると、月曜午前の会議って会社だけの話じゃないんだよな 保育園送り、週明けの荷物、名もなき家事が全部詰まってる時間に 『念のため参加』で30分奪われると普通に家庭側が崩れる

>>89 それだ 呼ぶなら頒布物を用意しろ 会社語にすると、呼ぶなら決定事項を用意しろ