【悲報】長い会議、成果を減らす黒幕ではなく「決める人がいない」問題だった

技術的に言うと〜、会議時間そのものより同期コストが成果物を食う。俺は開発、週8時間会議、成果物はPR週3〜5本くらい。

>>9 入るなら弊社は年間2トン納品してる

成果物の定義がまずブレてる。PR、資料、売上、判断、合意形成、全部粒度違う。そこ揃えないと比較不能。

デザイナーだけど週6h会議、成果物はFigma画面20枚。ただし半分は会議でひっくり返る。これは成果物にカウントしていいのか？

>>29 急に賢いこと言うな。こっちは感情で会社を憎んでるんだぞ

仮説置いとくわ。会議時間が成果を減らすというより、成果物の定義を会議側に寄せるほど少なく見えなくなる。次は職種別に表作れ。

会議時間が長い会社の特徴、決裁者がいるのに決裁しない、宿題が誰のものか曖昧、次回までに確認しますが多い

ここで仮説更新。会議時間が成果物を減らすのではなく、責任不明の状態が会議時間を増やし成果物を減らす

会議の成果を測るなら、終了時に誰が何をいつまでにやるかが1個でも確定したか、だけでよくね

結論仮置き。会議時間は原因というより指標。責任の所在が曖昧なほど会議が増え、成果物の完成条件も揺れる

>>93 ちょ、これ集計したら普通に結論出るやつでは。飲んでる場合じゃなかった。あと俺の部署、週36h 成果1 決裁者なし 完成条件なし、でも議事録だけは毎回8ページあって