【悲報】会議を減らすデータ分析スレ、最後に住民全員がKPI化されてしまう

会議時間は人数で重み付けしろ。1時間会議でも2人なら2人時、20人なら20人時。ここ無視すると管理職がドヤる。

>>12 せやな。20人時かけて決まったのが「次回話す」やったら、それもう儀式やで。

要するに決定の定義を決める会議が増えるんだよ。間違いないから。

>>32 >>34 分岐はこれか。1決定数、2実行された決定数、3後で覆らなかった決定数

議事録とDecision Logを分ければいい。議事録はナラティブ、Decision LogはKPIソースとして運用する

関係者だけど、部署Aの週次ざっくりこれな 週 会議h/人 発言数 決定数 手戻り率 1 14.2 186 9 31% 2 16.8 241 8 37% 3 18.1 303 6 42% 4 11.5 122 13 18% ここだけの話、議事録は全部ある

>>68 発言数だけ立派で成果が痩せていくの、たいへん貴族的な無駄ですわね

会議名も伏せるけど分類だけ置く 戦略系 週2 90分 発言多め 決定少なめ 調整系 週5 30分 決定そこそこ 確認系 週6 15分 ほぼ報告 謎会議 週1 120分 議題が毎回変わる

ここだけの話、部署Bは会議名が全部 動詞+対象 なんよ。決める範囲がタイトルで分かる。部署Aは共有会、検討会、意識合わせ多め

マジで一回止まれ。部署、週、会議タイプ、タイトル癖、役職不在っぽい話まで出てる。組み合わせで特定されるぞ

観測バイアスの話になる。成果が見えない部署ほど、説明責任で記録が細かくなる。すると会議時間も意思決定ログも過大に見える

つまり会議が多いから成果が見えにくい、ではなく、成果が曖昧な領域ほど会議と記録が増える逆因果もある。相関と因果を混同するな

すまん。実は会議時間＝レス間隔、意思決定数＝安価採用数、手戻り率＝前言撤回と話題戻しで集計してた

……ソースは？ って打とうとしたけど、それも採用数に入りそうだからやめるわ