【悲報】会議で何も決まらない会社、パワポより責任者が空白だった

3行でまとめると 会議は決定装置 資料は補助輪 補助輪を漆塗りにするな

上司「もっと見やすく」 ワイ「何を？」 上司「全体的に」 詰んだ

議題、選択肢、判断基準、決定者 この4つ無いdeckはただのscreen saver

根拠はログに残せ 議事録が「検討する」だけで終わる会社、event sourcing以前にeventが無い

>>49 AI以前に決定が存在しない会議は記録しても無意味なんだよ 空気を文字起こししても空気に決まってるだろ

>>70 要するに会議は関数なんだよ 戻り値がない関数を30分実行してる会社はバグに決まってるだろ

黙ってたけど一言言わせてくれ AI議事録を導入した会社にいたけど、結局レビューする人がいないとゴミが溜まる 文字起こしは増える、要約も増える、でも決定事項の確認を誰もしない ツールよりも「最後に確認する5分」を取らない文化が問題だった

黙ってたけど一言言わせてくれ 資料が綺麗な会社ほど、誰も反対できない空気を作るのがうまい 矢印も色も整ってるから、何となく正しいものに見える でも質問すると「そこは今後検討です」って返ってくる 見た目で不確実性を隠してるだけなんだよ …またROMに戻る

ver23とか見ただけで吐きそう 社不なので無理 final_final_修正版_部長確認後.pptx を見た時点で詰んだ

ずっとROMってたけど 昔いた会社で、会議に20人呼ぶのに決定者がいなかった みんな発言するけど誰も決めない 最後は部長が「持ち帰りで」って言って終わる あれは会議じゃなくて不安の共有会だった …またROMに戻る

>>165 無職のプロだぞ 失業保険、国保の減免、住民税の相談は早めに行け 会議より役所の窓口の方が決定が速い時ある

ずっとROMってたけど このスレ、資料の話から会議、管理職、Slack、退職まで広がってるけど根っこ同じだな 誰かが決めたくない時、綺麗なものや曖昧な反応で時間を稼ぐ そのコストを下の人が払う …またROMに戻る

退職のご提案 目的：心身の保全 背景：朝起きられない 結論：無理

ずっとROMってたけど、何も決まりませんでしたって本当は一番大事な記録なんだよな 決まらなかった理由 次に誰が何を持ってくるか いつまでに再判断するか ここまで書けたら前進だけど、ただ怒られるなら会議は記憶から消されるだけ 消された会議のぶんだけ現場が疲れていく …またROMに戻る

>>286要するに立てる奴を決めろ 次スレ担当を今決めないから同じことになるんだよ 早くしろに決まって