【悲報】出社回帰、生産性の話をしていたはずが最後に“測る側”まで燃える

データで見ると〜以前に通勤時間を金に直せ 片道45分なら往復1.5h、月20日で30h 時給3000円換算で月9万の機会損失やぞ

管理職が「見えてる部下＝働いてる」って判断する可視性バイアスは普通にある 出社回帰で上がるのは生産性じゃなくて安心感の可能性あるぞ

教えてやるが、成果物の質って言葉が一番雑なんだよ コードならバグ率、営業なら継続率、企画なら採用率みたいに代理指標を置くしかない 覚えておけ、測れないものを測った顔するのが一番危ない

関係者だけど、採用側はもう出社回帰を普通に嫌がっとる ここだけの話、都内SaaSで週3出社に戻したらエンジニアの応募単価が2割くらい悪化した案件ある

>>33 教えてやるが、AIに入れる前のデータ定義が腐ってたら結果も腐る 欠勤、遅延、レビュー待ち、手戻りをどう記録してるか確認しろ 道具の前に台帳だ

>>40 冗談に見えるが、意思決定リードタイムは測れる 提案から承認までの日数、差し戻し回数、関係者数 このへんは出社リモート比較に向いている

まあ俺に言わせればな 新人教育だけは出社派の主張で一番まだ筋がある ただそれを全社員週5出社の根拠に拡張するから燃えるんだよ

>>59 監査ログを賢くしろは分かるが、監視ツールでキーストローク取る会社は最悪 パスワード入力や私用情報まで拾ったら完全にアウト 個人情報だぞ消せ案件

教えてやるが、職種で分けるだけでもまだ粗い 覚えておけ、見るべきは職種名ではなくタスクの依存関係だ 一人で完結する仕事と、調整だらけの仕事では必要な接点が違う

覚えておけ 指標は置いた瞬間に攻略される だから単独指標で評価するな 成果、品質、負荷、離職の複数で見るのが最低限だ

>>99 すまん、綺麗な一文を欲しがってる側に近い 実はこれ人事制度見直しの稟議で、反対意見の論点整理に使うつもりだった 個人特定できる話は入れないが、論点としてはかなり参考になる