【悲報】出社派さん、満員電車を前に「生産性アップ」を証明できない

彡(ﾟ)(ﾟ)「満員電車でHP半分削ってから仕事開始や」 これもう初回から中継ぎ酷使やろ

通勤打線組んだ 1 中 遅延 2 二 乗換 3 右 満員 4 一 上司 5 三 会議 強すぎる

負荷で成長するのは筋肉であって、満員電車で成長するのは諦めだけだぞ

通勤時間を時給換算したら毎日含み損なんよ 往復2時間×20日で40時間 その会社損切りしとけ

通勤が仕事の一部なら勤務時間に入れろよ 入れないならただの unpaid labor

サボる奴を見抜けない評価制度が不良債権なんよ 全員出社でヘッジした気になるのは下手くそ

ずっとROMってたけど、通勤1時間半を片道で5年やってた身から言うと、出社の価値がゼロとは言わないけど毎日やるものではないと思う 朝の時点で体力を削られて、会社に着いたらもう一仕事終えた気分になる それで午前中に定例、昼に雑談推奨、午後に集中作業しろって無理がある 在宅ならその1時間半で資料を読み込めるし、家事もできるし、何より帰宅後に人間として残る体力がある 出社派が言う偶発的な会話は否定しないけど、それを毎日全員に強制するほどの価値があるなら数字で示してほしい …またROMに戻る

黙ってたけど一言言わせてくれ 満員電車が嫌なら引っ越せって言う人いるけど、会社都合で出社頻度を変えるなら住む場所の最適解も変わるんだよ リモート前提で郊外に住んだ人に、来月から週5なって言うのは生活設計を壊してる しかも会社はそこに責任を取らない 通勤できる場所に住め、でも家賃補助は薄い、でも給料は据え置き これで自己責任って言われるのはさすがにきつい

ずっとROMってたけど、在宅でサボる人がいるのは事実だと思う でも出社でもサボる人はサボる トイレ、喫煙所、給湯室、不要な会議、社内徘徊、全部ある サボり対策として出社を強制するのは、全員に罰を配ってるだけに見える 成果を定義して、遅れてる人を個別に見るのが管理じゃないのか

黙ってたけど一言言わせてくれ 通勤時間マウントもおかしい 片道2時間耐えてる人が偉いんじゃなくて、その状態を放置してる会社と社会設計が変なんだと思う 苦労した人ほど他人にも同じ苦労を求めがちだけど、苦労は継承するものじゃなくて減らすものだろ 俺は耐えたからお前も耐えろ、で生産性が上がるわけない

黙ってたけど一言言わせてくれ 通勤時間が給与に入らないのは制度上そうなんだろうけど、会社の命令で特定の場所に移動するための時間が完全に個人負担なのは納得しづらい 特にリモートで同じ成果が出る仕事なら、出社命令は会社都合の移動に近い それを精神論で片付けるから揉める せめて出社日を絞る、時差出勤にする、会議を集約するくらいはやってほしい

ずっとROMってたけど、若手教育を理由にするなら教育計画を作ってほしい 隣に座らせて空気を吸わせるだけでは教育じゃない 誰が何を教えるのか、どの作業を見せるのか、出社日に何を達成するのかがないと、若手はただ緊張して座ってるだけになる それで帰宅後に疲れて勉強できないなら逆効果だと思う

ずっとROMってたけど、結局ハイブリッドが一番現実的なんじゃないかと思う 集中作業は在宅、対面が必要な設計会議や新人のオンボーディングは出社 それを職種ごとに調整する ただ、それをやるには管理が面倒だから、週5出社かフルリモートかの雑な二択に逃げてる会社が多い 生産性の話をするなら、通勤の苦労自慢じゃなくて仕事の種類ごとに分けるべきだと思う …またROMに戻る

彡(ﾟ)(ﾟ)「で、ワイは明日も出社なんやが」 彡(；)(；)「リモート会議のためにな」